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5月27日下午，上海理工大學(xué)管理學(xué)院專業(yè)學(xué)位教育中心組織MBA師生赴嘉興微創(chuàng)園開展實地研學(xué)活動，通過參訪考察、高管對話與互動研討深入探究醫(yī)療器械領(lǐng)域的技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)實踐案例。脈通智造運營副總裁秦偉、質(zhì)量與法規(guī)副總裁李鵬輝，微創(chuàng)優(yōu)通供應(yīng)鏈總監(jiān)熊彬、研發(fā)高級總監(jiān)傅振中，以及脈通智造工程高級經(jīng)理王根共同接待來訪師生。

訪企觀創(chuàng)新：解碼硬核實力

作為全球知名醫(yī)療器械跨國企業(yè)，微創(chuàng)醫(yī)療在嘉興微創(chuàng)園集聚多家全資子公司，形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的產(chǎn)業(yè)集群?；顒又?，熊彬與傅振中闡釋了微創(chuàng)優(yōu)通深耕內(nèi)鏡診療器械一體化解決方案的業(yè)務(wù)布局；王根則向師生系統(tǒng)介紹了脈通智造的核心業(yè)務(wù)——介入與植入醫(yī)療器械材料的研發(fā)與生產(chǎn)。兩家企業(yè)依托微創(chuàng)醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在細分領(lǐng)域形成技術(shù)壁壘，其協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新模式為師生提供了產(chǎn)業(yè)實踐的生動案例。

企業(yè)介紹核心業(yè)務(wù)現(xiàn)場

一線觀制造：感知精密工藝

在無菌化生產(chǎn)車間，師生近距離觀摩高精度醫(yī)療器械的制造流程。從原材料篩選、精密加工到成品質(zhì)檢，全流程自動化設(shè)備與嚴(yán)格環(huán)境管控彰顯企業(yè)對品質(zhì)的極致追求?！搬t(yī)療器械生產(chǎn)的精密性和嚴(yán)謹性遠超想象，這對管理實踐中的質(zhì)量意識提升具有重要啟發(fā)?！蓖瑢W(xué)們通過現(xiàn)場觀察，對行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與生產(chǎn)管理體系形成更直觀的認知。

展廳及生產(chǎn)車間參觀

高管面對面：共話管理實踐

主題分享環(huán)節(jié)中，秦偉與李鵬輝結(jié)合企業(yè)實踐，系統(tǒng)闡釋規(guī)范生產(chǎn)管理與質(zhì)量升級的核心路徑。秦偉以“多快好省”管理模式為框架，詳解企業(yè)如何通過“前端防雜、中端治亂、后端防重”策略整合事業(yè)部資源、建立共享平臺，并依托敏捷供應(yīng)鏈實現(xiàn)降本增效，同時結(jié)合成本OKR改善方法，闡釋資產(chǎn)回報率的提升邏輯。李鵬輝則從“人機料法環(huán)測”六大維度出發(fā)，剖析質(zhì)量管理體系的數(shù)字化升級路徑，強調(diào)從生產(chǎn)工序的每個環(huán)節(jié)入手，推動質(zhì)量持續(xù)改進與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。兩位高管的分享為師生揭示了醫(yī)療器械行業(yè)在流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新與精益管理中的底層邏輯，進一步深化了產(chǎn)學(xué)研融合的實踐認知。

高管主題分享現(xiàn)場

此次活動是上海理工大學(xué)MBA項目深化“醫(yī)療器械”特色方向建設(shè)的重要舉措。未來，項目將依托校企合作平臺，聚焦大健康領(lǐng)域前沿課題，通過多元化協(xié)同機制，培養(yǎng)兼具專業(yè)深度與國際視野的復(fù)合型管理人才，為醫(yī)療科技產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

合影留念