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2025年5月11日， 2024 級 MEM 班的同學們走進位于杭州濱江中控科技園的中控技術股份有限公司，開展了一場別開生面的工程項目管理移動課堂。本次活動聚焦 “流程工業(yè)智能化升級” 主題，通過實地參觀、技術交流與案例剖析，深度解析中控技術在企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品研發(fā)與大型項目管理中的核心能力，為工程項目管理理論注入鮮活的實踐樣本。

探秘中控，解鎖創(chuàng)新密碼

活動中，同學們了解到中控從創(chuàng)立初期打破國外壟斷，到憑借核心產(chǎn)品 DCS 技術迭代實現(xiàn)市場領先，再到全球化布局的發(fā)展歷程。同時，也深入認識了其 “1+2+N” 智能工廠架構、工業(yè) AI 前沿產(chǎn)品，以及從研發(fā)到項目實施的全生命周期管控模式，如海外項目通過數(shù)字化交付縮短工期、降低成本等實踐成果。

汲取經(jīng)驗，感悟學習收獲

在參觀企業(yè)標桿項目，如國內(nèi)煉油廠智能化改造、沙特化工綜合體項目后，同學們與中控項目負責人展開熱烈交流。在交流環(huán)節(jié)，中控項目管理負責人分享了 “技術 + 管理雙輪驅動” 的核心理念：“工業(yè)自動化項目不僅是技術交付，更是對進度、成本、風險的全鏈條管控。例如在海外項目中，我們通過建立‘風險預警矩陣’，將政治、匯率等不確定性因素量化，提前制定應對預案，確保項目可控。”

學員們紛紛表示，此次移動課堂將工程項目管理理論與頭部企業(yè)實踐深度結合，尤其是中控技術在跨文化團隊協(xié)作、數(shù)字化交付、風險管理等方面的經(jīng)驗，為今后的工作提供了寶貴借鑒。

以實踐為鏡，照亮管理進階之路

本次移動課堂是 MEM《工程項目管理》課程的重要實踐環(huán)節(jié)，通過走進行業(yè)標桿企業(yè)，學員們近距離觀察了技術創(chuàng)新與項目管理的深度融合。聚焦工程全生命周期管理、智能建造、綠色基建等領域，依托 “理論教學 + 行業(yè)導師 + 實踐基地” 三位一體培養(yǎng)模式，培養(yǎng)具備技術洞察力與管理創(chuàng)新力的高端工程管理人才。未來，課程將繼續(xù)聚焦 “理論落地” 與 “產(chǎn)業(yè)前沿”，帶領學員在更多元的實踐場景中提升系統(tǒng)思維與解決實際問題的能力，培養(yǎng)適應智能時代的復合型管理人才。