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2025年5 月 6 日，北大國(guó)發(fā)院武漢公開(kāi)課暨北大國(guó)發(fā)院EMBA論壇第101期特別邀請(qǐng)到北大國(guó)發(fā)院管理學(xué)教授、軍事學(xué)博士宮玉振。以《打勝仗的團(tuán)隊(duì)：四野是如何煉成的》為主題，為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家們揭開(kāi)四野團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的密碼，從而為企業(yè)家建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)提供思路和方法。

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)必須學(xué)會(huì)打勝仗，必須打造能打勝仗的團(tuán)隊(duì)?；赝麣v史，中國(guó)人民解放軍第四野戰(zhàn)軍（簡(jiǎn)稱(chēng) “四野”）的輝煌戰(zhàn)績(jī)給出了深刻啟示。

四野經(jīng)驗(yàn)：穿越時(shí)間的管理智慧

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，宮玉振教授從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織、人才、文化等維度深入剖析。四野在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，以精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局謀定全篇，從東北到中南，每一步都緊扣全局；利用靈活多變的戰(zhàn)術(shù)如 “一點(diǎn)兩面”、“三三制”，展現(xiàn)出對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)規(guī)律的深刻洞察，由此啟發(fā)，企業(yè)在市場(chǎng)中需因地制宜、因勢(shì)而變。清晰高效的組織架構(gòu)與人才培養(yǎng)機(jī)制，才能確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力傳承，對(duì)企業(yè)搭建團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)、激發(fā)人才效能極具借鑒意義。

思維碰撞：歷史經(jīng)驗(yàn)照進(jìn)商業(yè)現(xiàn)實(shí)

在互動(dòng)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家圍繞團(tuán)隊(duì)管理痛點(diǎn)踴躍提問(wèn)。宮玉振教授將四野經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代商業(yè)場(chǎng)景深度融合，指出企業(yè)在戰(zhàn)略定力與靈活性平衡、組織協(xié)同效率提升、企業(yè)文化落地等方面，均可從四野實(shí)踐中汲取靈感。這種跨時(shí)空的思維碰撞，讓歷史經(jīng)驗(yàn)真正轉(zhuǎn)化為解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的關(guān)鍵線(xiàn)索。

實(shí)踐延伸：走進(jìn)蒙牛武漢工廠(chǎng)，見(jiàn)證管理智慧落地

在蒙牛武漢工廠(chǎng)的實(shí)地參訪(fǎng)中，企業(yè)家們從車(chē)間到中控室，親眼見(jiàn)證了這家乳業(yè)巨頭如何將“打勝仗”的邏輯融入企業(yè)肌理。其供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管控與創(chuàng)新研發(fā)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與四野的軍事智慧形成跨時(shí)空的呼應(yīng)，展現(xiàn)出戰(zhàn)略、組織與文化的深度融合。

1. 戰(zhàn)略協(xié)同：全產(chǎn)業(yè)鏈布局如四野“大縱深作戰(zhàn)”，自控奶源、數(shù)字化調(diào)度全國(guó)產(chǎn)能，訂單交付壓縮至48小時(shí)，終端滲透60萬(wàn)鄉(xiāng)村網(wǎng)點(diǎn)。

2. 戰(zhàn)術(shù)敏捷：產(chǎn)線(xiàn)采用“1智能中樞+3模塊”的“三三制”單元，分鐘級(jí)切換產(chǎn)品；質(zhì)量系統(tǒng)預(yù)設(shè)194個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，30秒自潔攔截風(fēng)險(xiǎn)。

3. 鐵血文化：班組長(zhǎng)兼任“質(zhì)量政委”，晨會(huì)宣誓“零瑕疵”，全年攔截12萬(wàn)次問(wèn)題；“蒙牛勛章”激勵(lì)員工創(chuàng)新，低溫奶保質(zhì)期延長(zhǎng)至21天，創(chuàng)造9億增量。

蒙牛低溫策略管理部兼cvs業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、北大國(guó)發(fā)院EMBA2024班學(xué)生連雪亭

宮玉振老師向蒙牛武漢工廠(chǎng)總經(jīng)理王勇頒發(fā)《感謝證書(shū)》

宮玉振教授點(diǎn)評(píng)：“蒙牛的數(shù)字化協(xié)同如同現(xiàn)代‘大兵團(tuán)作戰(zhàn)’，將勝仗基因刻入組織本能。”這場(chǎng)工廠(chǎng)參訪(fǎng)如同一場(chǎng)現(xiàn)代商戰(zhàn)的實(shí)兵演練，讓管理者看到：歷史的勝仗邏輯從未過(guò)時(shí)，只是被編碼進(jìn)了數(shù)字化看板、供應(yīng)鏈算法和質(zhì)檢儀器的蜂鳴聲中。

結(jié)語(yǔ)

此次活動(dòng)不僅是一次歷史智慧的汲取，更是一場(chǎng)理論與實(shí)踐的深度結(jié)合。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，以歷史經(jīng)驗(yàn)為鏡，以標(biāo)桿實(shí)踐為鑒，將戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)轉(zhuǎn)化為落地能力，用組織韌性應(yīng)對(duì)不確定性，打造出具 “四野精神” 又符合時(shí)代需求的 “打勝仗團(tuán)隊(duì)”。

未來(lái)，北大國(guó)發(fā)院將繼續(xù)深耕 “向軍事學(xué)管理” 的獨(dú)特視角，結(jié)合更多行業(yè)標(biāo)桿的實(shí)踐探索，為企業(yè)管理者帶來(lái)更具價(jià)值的思想碰撞與實(shí)戰(zhàn)啟發(fā)。