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2025年3月15日，中歐國(guó)際工商學(xué)院石化廳見(jiàn)證了一場(chǎng)思想的盛宴——首屆中歐MBA工業(yè)品與出海俱樂(lè)部年度論壇圓滿落幕。本次論壇聚焦全球化布局、供應(yīng)鏈管理、跨境并購(gòu)、品牌戰(zhàn)略及出海人才體系建設(shè)等關(guān)鍵議題，累計(jì)吸引了線上線下數(shù)千名校友、企業(yè)家及關(guān)注出海領(lǐng)域的觀眾參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，觀點(diǎn)碰撞頻頻。

全球化是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松

本場(chǎng)論壇由中歐MBA 2026屆學(xué)生李畇與石永蓉共同主持，由中歐國(guó)際工商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)副教授、副教務(wù)長(zhǎng)兼MBA課程主任張玲玲發(fā)表開(kāi)幕辭。她指出，當(dāng)下時(shí)代充滿不確定性，國(guó)際經(jīng)濟(jì)格局、貿(mào)易規(guī)則和中國(guó)的角色都在重塑。企業(yè)出海已不再是“要不要出”的問(wèn)題，而是“要怎么出、怎樣更好地出”的問(wèn)題。在全球經(jīng)濟(jì)格局重塑的背景下，中國(guó)正從世界工廠、世界市場(chǎng)向世界創(chuàng)新中心和價(jià)值創(chuàng)造中心轉(zhuǎn)變。隨著“一帶一路”的深入推進(jìn)和RCEP的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)全球化面臨新機(jī)遇。

張玲玲指出，中歐國(guó)際工商學(xué)院始終以“培養(yǎng)兼具中國(guó)深度和全球廣度、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者”為使命，致力于培養(yǎng)具備國(guó)際視野的商界領(lǐng)袖。中歐各類課程也位居全球前列，中歐在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》全球EMBA百?gòu)?qiáng)榜單中位居全球第一，MBA課程連續(xù)9年位居亞洲第一，2025年全球排名躍升至第12位。這不僅是對(duì)教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)可，更是中歐培養(yǎng)全球化人才能力的體現(xiàn)。

本次論壇由中歐MBA在校學(xué)生組織，中歐MBA工業(yè)品與出海俱樂(lè)部攜手校友組織——中歐校友全球化協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦。張玲玲強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)校友與學(xué)生聯(lián)絡(luò)、服務(wù)校友企業(yè)是中歐重要使命，校友是中歐的寶貴資源與堅(jiān)實(shí)后盾。通過(guò)此類活動(dòng)，促進(jìn)在校學(xué)生與校友緊密聯(lián)系，形成知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與資源的良性循環(huán)。學(xué)校將繼續(xù)支持更多類似的創(chuàng)新活動(dòng)，搭建合作平臺(tái)，幫助學(xué)生成長(zhǎng)，賦能校友企業(yè)在全球舞臺(tái)發(fā)揮更大作用。

中國(guó)企業(yè)全球化布局與海外投資

中歐國(guó)際工商學(xué)院金融與會(huì)計(jì)學(xué)教授、中歐財(cái)富管理研究中心主任芮萌在論壇上剖析了中國(guó)企業(yè)“出?！钡内厔?shì)與意義，指出全球經(jīng)濟(jì)格局正經(jīng)歷深刻重塑。在充滿不確定性的“VUCA時(shí)代”，壓力與變革正推動(dòng)企業(yè)行動(dòng)。如今，“出?！币褟膫鹘y(tǒng)外貿(mào)擴(kuò)展轉(zhuǎn)變?yōu)橹厮苋騼r(jià)值鏈、提升經(jīng)濟(jì)效能的戰(zhàn)略選擇，這是企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是全球經(jīng)濟(jì)布局的重大機(jī)遇。

芮萌分析了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與經(jīng)濟(jì)周期的演變，強(qiáng)調(diào)技術(shù)與創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力。中國(guó)通過(guò)歷次全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從“世界工廠”崛起為“全球供應(yīng)鏈核心”。面對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和地緣政治多極化，中國(guó)企業(yè)需以“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)”戰(zhàn)略為抓手，提升全要素生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。他指出，出海不是低效競(jìng)爭(zhēng)，而是整合資源、協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造全球經(jīng)濟(jì)新價(jià)值的實(shí)踐，稱之為“順勢(shì)而為的機(jī)會(huì)窗口”。

在最新的企業(yè)出海浪潮中，民營(yíng)企業(yè)成為主力軍。它們依托國(guó)內(nèi)完整的工業(yè)體系和強(qiáng)大的消費(fèi)市場(chǎng)，以高端制造、數(shù)字化創(chuàng)新和供應(yīng)鏈協(xié)同為核心，在全球市場(chǎng)展現(xiàn)“組團(tuán)效應(yīng)”。通過(guò)技術(shù)升級(jí)和品牌打造，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正定義“中國(guó)智造”的新地位，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)，并延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，構(gòu)建全球競(jìng)爭(zhēng)力。

芮萌還強(qiáng)調(diào)了ESG（環(huán)境、社會(huì)和治理）在企業(yè)出海中的重要性。從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三個(gè)維度出發(fā)，中國(guó)企業(yè)須平衡效率與公平，共贏利己與利他，推動(dòng)人與自然和諧共生。他認(rèn)為ESG是中國(guó)企業(yè)成為全球商業(yè)領(lǐng)袖的核心價(jià)值觀。

最后，他總結(jié)中國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)：完整的工業(yè)體系、龐大的消費(fèi)市場(chǎng)及豐富的人才資源。出海是順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然選擇，企業(yè)應(yīng)以協(xié)作和創(chuàng)新積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)全球突破。他堅(jiān)信：“下一個(gè)中國(guó)，還是中國(guó)?！?/span>

跨境供應(yīng)鏈“不可能三角”：

效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)的破局法則

運(yùn)連網(wǎng)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼集團(tuán)CEO王超峰（中歐EMBA 2013）分享了他對(duì)全球供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與未來(lái)的深刻洞察。他指出，全球化經(jīng)歷了三個(gè)階段：1.0由歐美主導(dǎo)，追求效率和效益，中國(guó)憑借供應(yīng)鏈地位成為“世界工廠”；2.0從2023年開(kāi)始，由中國(guó)主導(dǎo)，通過(guò)重構(gòu)去中心化供應(yīng)鏈體系，形成以RCEP、歐盟、美加墨為框架的供需平衡體系；3.0邁向全面智能化，以智能制造和大數(shù)據(jù)高效協(xié)同供應(yīng)鏈。全球供應(yīng)鏈在新的階段需解決效率、效益、安全、就業(yè)、環(huán)境五大問(wèn)題，企業(yè)亟需通過(guò)技術(shù)賦能、協(xié)同發(fā)展和可持續(xù)化尋求破局。

談及“不可能三角”（效率、成本、風(fēng)險(xiǎn)），王超峰提出破局策略。首先，以技術(shù)賦能為核心，通過(guò)數(shù)字化手段提升效率、優(yōu)化成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，大數(shù)據(jù)和AI可預(yù)測(cè)問(wèn)題并支持透明化。其次，推動(dòng)供應(yīng)鏈協(xié)同與布局多元化（如China+N模式）增強(qiáng)韌性，并結(jié)合海外倉(cāng)與庫(kù)存精細(xì)管理應(yīng)對(duì)地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。他還強(qiáng)調(diào)，合規(guī)性與風(fēng)控體系的搭建是企業(yè)全球化發(fā)展的基礎(chǔ)能力。最后，他指出可持續(xù)發(fā)展和智能化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值、邁向全球市場(chǎng)的關(guān)鍵。

他總結(jié)道：“技術(shù)驅(qū)動(dòng)效率、協(xié)同分散風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以及品牌打造帶來(lái)的長(zhǎng)期價(jià)值”是供應(yīng)鏈變革的核心邏輯。王超峰相信，中國(guó)企業(yè)需要從“制造”轉(zhuǎn)型為“品牌輸出”，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化及品牌升級(jí)，引領(lǐng)全球化2.0，用智能化和可持續(xù)化點(diǎn)亮全球供應(yīng)鏈的未來(lái)。

中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)中的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

北京大成高級(jí)合伙人程家茂（中歐EMBA 2015）結(jié)合案例深度剖析了中國(guó)企業(yè)跨境并購(gòu)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。他指出，中國(guó)企業(yè)正面臨復(fù)雜的全球化環(huán)境，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。全球并購(gòu)市場(chǎng)自1890年以來(lái)經(jīng)歷了多次浪潮，受經(jīng)濟(jì)周期、科技驅(qū)動(dòng)和政策博弈等綜合因素影響。近年來(lái)，并購(gòu)市場(chǎng)受科技進(jìn)步、全球化調(diào)整和經(jīng)濟(jì)周期驅(qū)動(dòng)，當(dāng)前處于低潮，但技術(shù)顛覆、后全球化及資金監(jiān)管放松可能帶來(lái)新機(jī)會(huì)。然而，地緣政治和外商投資審查制度增加了跨境并購(gòu)的不確定性。

談及中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歷程，程家茂提到，中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)受政策影響顯著，從早期資源型并購(gòu)到技術(shù)、品牌、渠道等領(lǐng)域的探索，經(jīng)歷了從坎坷到積累經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。2016年后，受監(jiān)管趨嚴(yán)和國(guó)際壓力影響，中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐放緩，但其全球化決心依然堅(jiān)定。他預(yù)測(cè)未來(lái)國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)將呈現(xiàn)多元化、多極化和綜合化趨勢(shì)，中國(guó)企業(yè)有望成為新的推動(dòng)力。

程家茂結(jié)合案例分享了并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。天邦股份通過(guò)充分準(zhǔn)備和團(tuán)隊(duì)協(xié)作成功收購(gòu)美國(guó)企業(yè)，而另一制造企業(yè)因戰(zhàn)略不足和整合門檻高未能完成交易。他強(qiáng)調(diào)，并購(gòu)的復(fù)雜性要求企業(yè)重視事前準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)防范及整合銜接，特別是在敏感行業(yè)需關(guān)注東道國(guó)政策變化。

最后，程家茂建議中國(guó)企業(yè)在全球化中保持敬畏心和開(kāi)放態(tài)度，強(qiáng)調(diào)融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、尊重規(guī)則，并注重法治意識(shí)和契約精神。他總結(jié)道，復(fù)雜環(huán)境中做好自身準(zhǔn)備，才能在挑戰(zhàn)中找到機(jī)會(huì)。

品牌出海戰(zhàn)略與海外新市場(chǎng)突破

益普索B2B研究院院長(zhǎng)、中國(guó)區(qū)能力建設(shè)負(fù)責(zé)人陳芳（中歐EMBA 2020）圍繞“品牌建設(shè)”主題，探討中國(guó)品牌出海的挑戰(zhàn)與路徑。

她指出，全球民眾對(duì)中國(guó)品牌的信任度僅為發(fā)達(dá)國(guó)家品牌的三分之一，尤其在發(fā)達(dá)國(guó)家，如英國(guó)信任得分僅6%，明顯低于“一帶一路”國(guó)家的平均水平。信任是品牌價(jià)值的核心，它不僅能帶來(lái)溢價(jià)，還能提供更高的容錯(cuò)率。益普索研究顯示，高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)是信任的基礎(chǔ)，本土化和企業(yè)合規(guī)性則尤為關(guān)鍵。她提到，發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌的品質(zhì)保障、本地化運(yùn)營(yíng)及隱私保護(hù)尤為關(guān)注。陳芳分析了“一帶一路”國(guó)家沙特與發(fā)達(dá)國(guó)家英國(guó)的差異：沙特消費(fèi)者認(rèn)可中國(guó)產(chǎn)品的創(chuàng)新和本地化運(yùn)營(yíng)，但在高品質(zhì)服務(wù)及ESG實(shí)踐上有待提升，而英國(guó)更重視品牌的可靠性及服務(wù)全生命周期表現(xiàn)。她總結(jié)了品牌建設(shè)的兩大核心路徑：“走進(jìn)去”，即通過(guò)深耕本地化理解市場(chǎng)需求，優(yōu)化產(chǎn)品定位；“走上去”，即通過(guò)穩(wěn)定品質(zhì)、情感連接和獨(dú)特性構(gòu)建品牌競(jìng)爭(zhēng)力。此外，她指出，不充分準(zhǔn)備是多數(shù)品牌出海失敗的原因。

最后，陳芳寄語(yǔ)：中國(guó)品牌唯有深耕信任，提升品牌力，才能厚積強(qiáng)發(fā)，實(shí)現(xiàn)全球化夢(mèng)想。

上半場(chǎng)圓桌討論：海外市場(chǎng)機(jī)遇與

企業(yè)全球化戰(zhàn)略布局

論壇的上半場(chǎng)圓桌討論由中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)及創(chuàng)業(yè)學(xué)助理教授白果主持。

她指出，本次討論從全局和戰(zhàn)略的視角出發(fā)，梳理企業(yè)在海外市場(chǎng)中的機(jī)遇，以及出海過(guò)程中面臨的關(guān)鍵問(wèn)題和決策挑戰(zhàn)。36氪集團(tuán)副總裁、36氪基金創(chuàng)始合伙人趙甜（中歐FMBA 2014）將企業(yè)出海動(dòng)機(jī)歸納為“主動(dòng)出?！迸c“被動(dòng)出?！?，并提到“生而國(guó)際化”的新興企業(yè)直接以全球市場(chǎng)為目標(biāo)。復(fù)星首席投資官（CIO）特別助理，復(fù)星保險(xiǎn)資管中心助理總經(jīng)理彭澤鋒（中歐MBA 2021）分享了復(fù)星出海的階段性策略，同時(shí)強(qiáng)調(diào)ESG在產(chǎn)業(yè)出海中的重要作用。前外交官、萬(wàn)秀國(guó)際董事長(zhǎng)、中歐校友全球化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陸江寧（中歐EMBA 2007）提出“三步曲”方法論：從貿(mào)易試水、產(chǎn)業(yè)扎根到品牌制勝，并且建議企業(yè)通過(guò)本地公司或代理人弱化“中國(guó)身份”。龍?jiān)春Ｍ夂匣锶?、中歐校友全球化協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)邢艷（中歐EMBA 2015）強(qiáng)調(diào)“既懂東方又懂西方”的核心人才價(jià)值，分享了其希臘分公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

白果總結(jié)時(shí)表示，出海不僅是進(jìn)入海外市場(chǎng)，更是優(yōu)化和重塑企業(yè)自身品牌、產(chǎn)業(yè)和生態(tài)系統(tǒng)的契機(jī)。她呼吁中國(guó)企業(yè)避免“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)將品牌與創(chuàng)新作為核心，通過(guò)更高層次的戰(zhàn)略布局找到新的競(jìng)爭(zhēng)力。

下半場(chǎng)圓桌討論：聚焦企業(yè)出海人才體系

體系搭建——MBA人才如何助力深度出海

論壇的下半場(chǎng)圓桌討論由張玲玲主持，聚焦“企業(yè)出海人才體系搭建”。

她強(qiáng)調(diào)，人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，尤其在全球市場(chǎng)日益復(fù)雜的環(huán)境中，本土化與國(guó)際化人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。怡安人力資本管理咨詢?nèi)蚝匣锶恕喬珔^(qū)負(fù)責(zé)人游銘意指出，企業(yè)出海面臨六大挑戰(zhàn)，需關(guān)注薪酬設(shè)計(jì)、文化沖突和合規(guī)體系等問(wèn)題。亞馬遜廣告中國(guó)區(qū)大客戶經(jīng)理袁博（中歐MBA 2022）強(qiáng)調(diào)“流動(dòng)性（Mobility）”是核心能力，分享了中歐MBA項(xiàng)目為其職業(yè)轉(zhuǎn)換提供的支持。東南亞本地零食品牌Ursnacks創(chuàng)始人&CEO蘇競(jìng)適（中歐MBA 2024）分享了100%本土化團(tuán)隊(duì)的管理經(jīng)驗(yàn)，建議從一號(hào)位視角洞察本土真實(shí)需求。

張玲玲總結(jié)表示，戰(zhàn)略和技術(shù)可以復(fù)制，但人才是不可替代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)中歐MBA項(xiàng)目會(huì)更加關(guān)注如何通過(guò)校友和課程資源，助力中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)具備全球視野和領(lǐng)導(dǎo)力的人才。

閉幕：共赴星海，賦能全球化職業(yè)發(fā)展

論壇最后，主持人李畇與石永蓉致閉幕詞。作為主辦方聯(lián)合創(chuàng)始人，他們表示，中歐MBA工業(yè)品與出海俱樂(lè)部未來(lái)將繼續(xù)以“連接同學(xué)、校友與行業(yè)專家，賦能全球化職業(yè)發(fā)展”為目標(biāo)，通過(guò)行業(yè)論壇、企業(yè)參訪、實(shí)戰(zhàn)案例研討等形式，助力校友實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略認(rèn)知到商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的閉環(huán)。俱樂(lè)部強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)期主義”與“產(chǎn)教融合”，致力于為中國(guó)企業(yè)出海提供智力支持與構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，與校友共同開(kāi)拓全球化新篇章。最后論壇在全體嘉賓的合影中圓滿結(jié)束。