Deepseek時代，企業(yè)家的五個關(guān)鍵問題
?智能總結(jié)2025年AI淘汰賽殘酷，走訪全國500位企業(yè)界人士總結(jié)出AI時代他們思考的5個關(guān)鍵問題：一是追風口還是造生態(tài)，真正的AI轉(zhuǎn)型需錨定生態(tài)位；二是能否用舊戰(zhàn)略打新戰(zhàn)爭，要在趨勢面前掌握話語權(quán)；三是出海還是出局，全球化是新商業(yè)生態(tài)全球共生；四是越努力越虧損，企業(yè)需重塑DNA；五是人類是否會被AI取代，人機共生是大概率現(xiàn)象。終極一問是面對對手用AI重構(gòu)版圖該如何應(yīng)對。北大國發(fā)院推出「企業(yè)家AI啟航班」，依托北大優(yōu)勢，聚合多方力量，設(shè)6大核心模塊+3大私享生態(tài)，頂級導(dǎo)師授課，6個月助力五重破局，歡迎符合條件者了解
關(guān)聯(lián)問題： AI轉(zhuǎn)型如何找準生態(tài)位？怎樣借AI掌握戰(zhàn)略制高點？人機共生會如何發(fā)展？
2025年，AI早已不是選擇題，而是必答題！
當ChatGPT掀起智能浪潮，當DeepSeek三個月迭代一次算法，當巨頭用算力碾壓中小企業(yè)——2025年，這場AI淘汰賽的殘酷程度，遠超所有人的想象。
但一個更殘酷的現(xiàn)實是：10個老板9個急，但好多都在瞎折騰。
為此，我們走訪了全國500位企業(yè)家/創(chuàng)業(yè)者/公司高管，總結(jié)出AI時代他們在思考的5個關(guān)鍵問題。
第一問：追風口還是造生態(tài)？
“今天學(xué)ChatGPT，明天搞數(shù)字人，錢砸了幾十萬，參加30場AI峰會，業(yè)績還是老樣子！”一位制造業(yè)老板的吐槽戳中無數(shù)人痛點。
對此，黃卓老師分析：
“真正的AI轉(zhuǎn)型，不是追趕技術(shù)，而是用戰(zhàn)略級的預(yù)判能力，在產(chǎn)業(yè)浪潮中錨定自己的生態(tài)位。”
第二問：用舊戰(zhàn)略打新戰(zhàn)爭？
“競爭對手都在用AI預(yù)測市場趨勢，我們卻還在靠Excel做年度計劃” 如何才能不被AI踢出牌桌？這是傳統(tǒng)企業(yè)老板的真實疑問。
侯宏老師從戰(zhàn)略學(xué)角度給出建議：
“跟隨趨勢不如預(yù)判趨勢，預(yù)判趨勢不如定義趨勢——在趨勢面前樹立自己的話語權(quán)才能掌握戰(zhàn)略的制高點?！?/strong>
第三問：出海還是出局？
“在抖音玩得轉(zhuǎn)，到TikTok直接涼涼！國內(nèi)燒錢打法在海外根本玩不轉(zhuǎn)?！笨缇畴娚汤习遒r了500萬才明白。
鄧子梁老師在分析很多出海案例后表示：
“真正的全球化不是簡單的設(shè)備出口，而是人工智能時代新商業(yè)生態(tài)的全球共生?！?/strong>
第四問：越努力越虧損？
“團隊加班到凌晨，競品用AI生成1000條廣告，成本只要一杯咖啡錢?！边@是一位電商創(chuàng)始人的真實難題。
杜曉夢老師從AI與營銷組合的角度認為：
“AI時代，技術(shù)迭代正在重塑商業(yè)底層邏輯，新的底層邏輯需要企業(yè)主動重塑自己的DNA?！?/strong>
第五問：人類會不會被AI取代？
“聽說AI能管倉庫、能做報表，我手下的經(jīng)理們現(xiàn)在上班都在刷招聘軟件，惴惴不安怎么做好工作？他們的前途又在哪里？”物流公司王總很頭疼。
朱麗老師預(yù)言：
“未來十年，企業(yè)將陸續(xù)迎來AI員工的加盟，人機共生是未來職場的大概率現(xiàn)象?！?/strong>
終極一問：
當競爭對手用AI重構(gòu)商業(yè)版圖，你是否還在用工業(yè)思維對抗智能時代？
黃益平老師給出答案：
“AI戰(zhàn)場沒有旁觀席——先手者執(zhí)棋定局，后發(fā)者困守殘局！”
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