上外MBA校友專訪|從創(chuàng)業(yè)到職場精英,他們如何破圈成長?

?智能總結上外MBA2022屆畢業(yè)生余圣棟經歷兩次創(chuàng)業(yè)失利后,在“語言+商科”培養(yǎng)體系下完成職場蛻變。其選擇上外MBA旨在探尋創(chuàng)業(yè)成敗要素并積累管理理論,看重該校性價比及特色搭配。MBA學習中思維方式改變對他尤為重要,如受衛(wèi)哲校友“握手之問”啟發(fā)。求職時MBA經歷是加分項,他選擇當前工作考慮技能與職業(yè)規(guī)劃匹配度。初入職場,他以積極心態(tài)自學掌握所需技能。其將畢業(yè)論文定量分析模型用于工作,實現學以致用,并用三個詞形容上外MBA影響,還推薦了職場新人必讀書/工具/思維模型等。
關聯問題: 上外MBA特色優(yōu)勢在哪?如何在職場實現蛻變?MBA學習如何學以致用?
上外MBA校友故事
【職場躍遷記】從校園到職場的華麗轉身

從兩次創(chuàng)業(yè)失利到國內Top3人力資源公司產品經理,上外MBA2022屆畢業(yè)生余圣棟以"先上車再買票"的魄力完成職場蛻變。在"語言+商科"的獨特培養(yǎng)體系中,他重構思維模型——從衛(wèi)哲校友的"握手之問"領悟決策智慧,將畢業(yè)論文的定量分析模型轉化為實戰(zhàn)工具,更用三個月速通技術壁壘證明"職場沒有高精尖,唯學習力永恒"。
校友介紹

余圣棟
畢業(yè)于2022年
國內Top3人力資源公司,軟件產品經理
求學時光回顧
選擇上外MBA的初衷
上外MBA 是什么促使你決定攻讀上外MBA?是職業(yè)規(guī)劃的需要,還是對某個領域的興趣?
余圣棟@上外MBA選擇MBA的初衷是希望找出創(chuàng)業(yè)路上的成功要素和失敗原因,由于入學前有2次創(chuàng)業(yè)失敗的經歷,所以非常希望可以向MBA中創(chuàng)業(yè)成功的同學借鑒經驗。另一方面,也考慮到如果繼續(xù)在職場發(fā)展,需要積累一些管理理論。而選擇上外的原因,是相比上海其他學校,上外的性價比較高。上海很多學校費用高達四五十萬,對于一個普通職場人而言,都需要衡量一下這筆投入的回報率和回報周期。另外在擇校時,上外“語言+商科”的搭配在對外求職和宣導時比較符合普通人的思維慣性:“可以管理跨國家團隊”的第一印象渾然天成。對于管理者而言,溝通協調能力的精力分配要遠大于基礎工作。這使得一些理工科著長的學校反而在和商科的組合上給人感覺更遜一籌。
MBA學習給你帶來的最大改變
上外MBA 思維方式、技能提升、人脈拓展等方面,哪一點對你而言最為重要?
余圣棟@上外MBA對于集中授課班而言,時間短、強度大。能學到可以運用到工作中的技能并不多,但是思維方式的改變,對我尤為重要。
前阿里巴巴首席執(zhí)行官衛(wèi)哲校友分享了一個故事,他曾經有一個機會可以問基辛格一個問題,他思考一晚,最后的問題是“您和中國各代最高領導人都握過手,誰的手最硬,誰的手最軟?” 這個看似奇怪的問題背后的思維方式和絕大多數人不同,大多數人會問一個和自己行業(yè)或者工作有關的問題,但這樣的答案很多優(yōu)秀的企業(yè)家都能回答,但握手這個問題,當時只有基辛格能回答。

求職闖關
MBA助力背景提升
上外MBA 哪些MBA經歷成為簡歷/面試中的“加分項”?
余圣棟@上外MBA個人認為,對于大部分面試官和領導,MBA的學習經歷本身就是一個加分項。因為這段學習經歷證明了面試者是一個有一定學習能力,并且愿意在工作中保持學習的人。在畢業(yè)后參加了3場面試,3場面試官都問了同一個問題:“你覺得在MBA里學到最有用的東西是什么”。我的回答是老師對于我問題的答案。對于沒有MBA學習經驗的面試官,會對MBA的學習體系以及面試者是否能將學到的東西運用在日后的工作中表現出來極高的興趣。
選擇當前工作的決定性因素
上外MBA是什么吸引你加入了現在的公司?公司文化、職位發(fā)展、行業(yè)前景等哪個方面最打動你?
余圣棟@上外MBA選擇當前工作主要因素有2個,一是和自己技能的匹配度,二是和自己職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的匹配度。
職場初期的適應與成長
上外MBA 初入職場,有哪些技能或心態(tài)上的調整是必要的?分享一個讓你快速成長的故事。
余圣棟@上外MBA不管是上臺演講、初入職場,還是轉行,有一個心態(tài)十分重要,即要相信接下來的工作不管多么困難,自己都能適應。出來混,最重要的是“出來”。我們普通人不管是創(chuàng)業(yè)還是求職,基本接觸不到人類高精尖的領域,一切都可以通過自學掌握,而且絕大多數問題網上已有答案。我們的工作不是造火箭,是允許犯錯的,因此,面對自己不熟悉的領域沒有必要露怯,通常經過3個月的系統(tǒng)學習就能掌握工作的所有基本技能。
案例:在一次跳槽后從業(yè)務部門轉入技術部門,在新公司,產品經理需要主持技術早會,但早會時發(fā)現技術團隊溝通的術語完全聽不懂,因此也無法回答技術員的問題。之后的早會,我都會全程開手機錄音,回家后邊聽錄音邊百度,遇到需要系統(tǒng)學習的知識則在B站上搜視頻學習。一個月后已經能和技術員流暢溝通,再過一個月,我發(fā)現90%的知識已經覆蓋,幾乎不再需要學習新的東西了。從此以后我也認識到,只要去的不是科研型組織,完全可以先上車再買票,工作中運用到的東西遠比想象中的要少。
目前工作中最自豪的成就
上外MBA MBA培養(yǎng)的哪些能力直接助力了這一成果?
余圣棟@上外MBA
目前工作中使用的項目管理模型,是從MBA的畢業(yè)論文演變而來。畢業(yè)論文在開題時就確定了這個源于真實工作的課題。論文中使用的定量分析模型,在和公司同事講解計劃時很有說服力,論文定量分析中使用的一些方式也一直沿用到工作中。能夠學以致用,是對這段學習經歷最大的認可。
快問快答
上外MBA用3個詞形容上外MBA對你的影響
余圣棟@上外MBA
指點迷津、改弦更張、知行合一
上外MBA推薦一個職場新人必讀書/工具/思維模型
余圣棟@上外MBA
豐田五問法:找到問題的根本原因。
上外MBA想對當年猶豫是否讀MBA的自己說什么?
余圣棟@上外MBA
“這是一段不錯的人身經歷,值得把節(jié)奏慢下來好好體會?!?/span>
(本文轉載自上海外國語大學MBA ,如有侵權請電話聯系13810995524)
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