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3月2日，武漢大學2024級MBA14班的同學代表在組織行為學課堂上，進行了一場別開生面的主題分享。

本次分享以國產動畫電影《哪吒之魔童鬧?！分械娜宋镄愿駷榍腥朦c，結合現(xiàn)代企業(yè)管理實踐，深入剖析了員工情緒管理與敬業(yè)度提升的創(chuàng)新策略，分享內容生動有趣，引發(fā)了同學們的深入思考和熱烈討論。

從神話到職場

打破成見的員工管神話理之道

分享小組以哪吒“從叛逆到救贖，從魔童到英雄”的成長隱喻職場員工的蛻變，巧妙地將電影中的角色與職場中的員工類型相對應，提出了獨特的員工管理策略。他們指出，員工潛力往往被成見所遮蔽，員工管理的關鍵在于打破成見，理解員工的個性與需求，并通過適當?shù)墓芾聿呗约ぐl(fā)他們的潛力，只有打破成見，認真對待每一位員工的個性和需求，才能真正實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長，將個性轉化為團隊活力，提升凝聚力。

“真正的公平是對努力者的尊重，真正的管理是激發(fā)每個人心中的英雄主義。人心中的成見是一座大山，但團隊可以成為移山的愚公?！狈窒硇〗M指出，團隊合作是打破成見的關鍵，正如電影中哪吒與團隊并肩作戰(zhàn)，共同抵御危機一樣，職場中的團隊合作也能集思廣益，攻克難題。

四大員工圖鑒

你家團隊有這些“神仙”嗎？

在分享中，分享小組將員工分為四種類型，分別對應電影中的哪吒、敖丙、太乙真人和申公豹，并通過對不同人物的特征分析，給管理者給出了對應的管理策略。

哪吒型員工

充滿創(chuàng)新思維和積極性，但情緒波動較大，容易沖動。管理者需要給予他們更多的關注和引導，幫助他們將叛逆精神轉化為創(chuàng)造力。

敖丙型員工

具備出色的專業(yè)技能，但常常因自我期待過高而陷入焦慮。管理者應幫助他們緩解壓力，平衡工作與心理狀態(tài)。

太乙真人型員工

樂觀豁達，情緒管理能力強，但有時缺乏責任心和職業(yè)發(fā)展動力。管理者需要通過激勵和引導，幫助他們設定長期目標，提升工作動力。

申公豹型員工

功利心強，注重個人利益，團隊協(xié)作能力較差。管理者需要通過團隊建設和激勵機制，引導他們關注團隊利益，提升合作意識。

從理解到實踐

提升情緒管理與敬業(yè)度

分享小組深入探討了情緒勞動的內涵、工作滿意度和敬業(yè)度的重要性。他們強調，管理者應通過理解員工的需求、動機和情緒狀態(tài)，制定相應的管理策略，提升員工的敬業(yè)度和工作效率。并結合公司戰(zhàn)略執(zhí)行與優(yōu)化的角度，在多元員工管理方法上，提出了認可激勵、設定目標、減輕壓力和賦予權責等多種策略。

例如對于叛逆員工，應通過公開表揚、個性化獎勵等方式給予認可；對于工作散漫的員工，則需設定清晰的績效指標，并定期檢查進度；對于壓力過大的員工，則需提供必要的心理支持和輔導，鼓勵其參與興趣小組和團建活動；而對于野心勃勃的員工，則應大膽賦予其更多權責，提供專業(yè)培訓和發(fā)展機會。

本次分享通過將電影故事與企業(yè)管理相結合，成功將復雜的管理理論轉化為生動易懂的內容，充分展示了同學們扎實的理論基礎和創(chuàng)新的思維能力，不僅為大家提供了新穎的管理視角，也讓大家深刻認識到員工情緒管理和敬業(yè)度提升的重要性，收獲了許多實用的管理策略和方法，為職場實踐提供了寶貴的參考。

圖文|覃章蓮 張明杰

編輯 | 胡筱楠

審核 | 王　艷