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中歐國(guó)際工商學(xué)院的品牌，務(wù)必要精心呵護(hù)。

—— 約翰·奎爾奇（John Quelch）

2011年2月-2013年1月，約翰·奎爾奇教授擔(dān)任中歐國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)。雖然他在中歐履職僅2年時(shí)間，卻憑借作為哈佛商學(xué)院和倫敦商學(xué)院等世界頂級(jí)商學(xué)院管理者的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)思并確立了中歐“中國(guó)深度 全球廣度”的獨(dú)特定位，建立了中歐的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（Ⅵ）并調(diào)整Logo設(shè)計(jì)，推動(dòng)開(kāi)設(shè)了中歐歷史上第一個(gè)專業(yè)MBA課程——金融MBA（FMBA）課程，并為高質(zhì)量師資隊(duì)伍的加速建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。

約翰·奎爾奇

中歐國(guó)際工商學(xué)院

原副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)

世界頂級(jí)商學(xué)院的管理者

認(rèn)識(shí)奎爾奇教授的人都會(huì)對(duì)他充沛的精力表示由衷贊嘆。與生俱來(lái)的激情與干勁令奎爾奇教授擁有常人難以望其項(xiàng)背的人生經(jīng)歷，正是這些經(jīng)歷賦予了他開(kāi)闊的國(guó)際視野與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。

奎爾奇生于英國(guó)倫敦，擁有牛津大學(xué)?？巳貙W(xué)院的學(xué)士和碩士學(xué)位，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院的工商管理碩士學(xué)位，哈佛大學(xué)陳曾熙公共衛(wèi)生學(xué)院的碩士學(xué)位，以及哈佛商學(xué)院工商管理博士學(xué)位。他曾在美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞、加拿大等多個(gè)國(guó)家生活和工作，在60多個(gè)國(guó)家的企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府機(jī)構(gòu)擔(dān)任過(guò)咨詢顧問(wèn)、研討會(huì)主席和發(fā)言人，訪問(wèn)過(guò)全球85個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

奎爾奇教授一直與工商管理教育領(lǐng)域有著十分緊密的聯(lián)系。他曾是哈佛商學(xué)院的塞巴斯蒂安·克力司吉（Sebastian Kresg）營(yíng)銷學(xué)教席教授和營(yíng)銷學(xué)領(lǐng)域聯(lián)合主席，后又擔(dān)任哈佛商學(xué)院的林肯·法林（Lincoln Filene）工商管理教席教授。他在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、新興及成熟市場(chǎng)的品牌研究方面造詣?lì)H深，以其豐富的教學(xué)資料與不斷創(chuàng)新的教學(xué)法而聞名。他的案例研究在20年內(nèi)售出超過(guò)700萬(wàn)份，銷量在哈佛商學(xué)院歷史上排名第3位。

對(duì)中歐而言，尤其寶貴的是奎爾奇教授有著在世界頂尖商學(xué)院擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)的經(jīng)歷。他于1998-2001年間擔(dān)任倫敦商學(xué)院院長(zhǎng)，并在2001年再度回到美國(guó)后，擔(dān)任哈佛商學(xué)院資深副院長(zhǎng)。他的加入使全球視野與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)真正進(jìn)入了中歐，使中歐開(kāi)始向國(guó)際一流商學(xué)院看齊，將打造與哈佛商學(xué)院比肩的頂尖商學(xué)院作為奮斗目標(biāo)。

貢獻(xiàn)巨大的“臨時(shí)管家”

奎爾奇教授與雷諾院長(zhǎng)是老同事，他不僅在正式加盟中歐之前就在中歐任學(xué)術(shù)委員會(huì)主席以及訪問(wèn)教授，而且2010年還曾與時(shí)任中歐創(chuàng)業(yè)學(xué)教授方睿哲（Ramakrishna Velamuri）、時(shí)任中歐案例研究中心副主任劉勝軍合作，完成過(guò)一份深度案例研究報(bào)告，詳細(xì)闡述了中歐快速崛起的過(guò)程和當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)。因此，奎爾奇教授早在正式加入中歐之前就對(duì)學(xué)院有了深入的了解。當(dāng)雷諾向他發(fā)出邀請(qǐng)時(shí)，他毫不猶豫地答應(yīng)下來(lái)。

2011年2月23日，學(xué)院為新加入的奎爾奇教授

舉辦媒體見(jiàn)面會(huì)

在中歐擔(dān)任副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)的兩年時(shí)間里，奎爾奇教授致力于用自己早年在哈佛商學(xué)院和倫敦商學(xué)院積累的經(jīng)驗(yàn)幫助中歐加速發(fā)展；他不僅致力于培養(yǎng)中歐學(xué)生成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者，還把中國(guó)的觀點(diǎn)和文化推向世界舞臺(tái)。他對(duì)中歐所做的貢獻(xiàn)與他出色的人格魅力贏得了全體中歐人和社會(huì)各界人士的尊敬。

第一，奎爾奇教授提出了“中國(guó)深度 全球廣度”（China Depth Global Breadth）這一定位標(biāo)語(yǔ)，這句中英文皆朗朗上口的口號(hào)如今已成為中歐的一大標(biāo)簽。對(duì)于一個(gè)學(xué)院而言，一句出色的口號(hào)對(duì)于塑造品牌形象，甚至明確發(fā)展戰(zhàn)略都至關(guān)重要。

中歐原先的口號(hào)是“最中國(guó)的國(guó)際商學(xué)院 最國(guó)際的中國(guó)商學(xué)院”（China Rooted Global Impact）?？鼱柶娼淌诨貞?，當(dāng)時(shí)他總覺(jué)得這句口號(hào)很容易讓自己想到找牙醫(yī)進(jìn)行根管治療的經(jīng)歷。上任7天后的早上，他一邊淋浴一邊思索，突然，“China Depth Global Breadth”出現(xiàn)在腦海中。這個(gè)口號(hào)在不改變?cè)谔?hào)精髓意義的同時(shí)，增加了更大的影響力，讀起來(lái)更加順口，中文翻譯也對(duì)仗工整，因此很快便被整個(gè)學(xué)院接受。在奎爾奇教授看來(lái)，這個(gè)口號(hào)既體現(xiàn)了中歐的獨(dú)特價(jià)值，也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以找到可與之匹敵的主張。

第二，在中歐從知識(shí)傳播為主到知識(shí)創(chuàng)造與傳播并重的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，奎爾奇教授對(duì)中歐加速建設(shè)高質(zhì)量的師資隊(duì)伍起到了很大的推動(dòng)作用。

他認(rèn)為，管理教育最大的瓶頸并非教育內(nèi)容本身，而在于教授的數(shù)量、品質(zhì)和創(chuàng)造力，“教授應(yīng)該是知識(shí)的創(chuàng)造者，而非知識(shí)的搬運(yùn)工”。他認(rèn)為教授的短缺、良莠不齊以及繁重的教學(xué)壓力導(dǎo)致了中國(guó)缺乏原創(chuàng)的管理學(xué)思想者、概念和框架。初到中歐，奎爾奇就對(duì)中歐與哈佛商學(xué)院進(jìn)行過(guò)比較：按照當(dāng)時(shí)的規(guī)模，哈佛商學(xué)院有200名全職教授，而中歐只有60名；哈佛商學(xué)院每年招收900名學(xué)生，中歐卻有1000名。奎爾奇認(rèn)為，中歐至少需要100名全職教授才能打造一個(gè)世界頂級(jí)的商學(xué)院。

因此，加入中歐之后，奎爾奇教授的主要工作之一就是為中歐招攬全球最為出色的教授。這一舉措需要大量的資金，但中歐不愿意簡(jiǎn)單通過(guò)提高學(xué)費(fèi)或擴(kuò)大招生規(guī)模來(lái)增加學(xué)費(fèi)收入。于是，奎爾奇教授選擇了一個(gè)中歐從未大膽嘗試的突破口：向校友募集資金。然而，校友捐助在中國(guó)傳統(tǒng)文化中尚屬異類，短時(shí)間內(nèi)難以得到普遍認(rèn)同。奎爾奇教授坦誠(chéng)地說(shuō)：“中國(guó)人對(duì)于向別人要錢這件事情比較害羞。但對(duì)我這個(gè)來(lái)自美國(guó)的教授而言不是問(wèn)題。我可以被別人斥責(zé)為行為粗魯，但我期望能夠推動(dòng)更多人為學(xué)校捐款?！北M管中歐校友的捐贈(zèng)金額還無(wú)法與哈佛商學(xué)院相比，但奎爾奇教授的堅(jiān)定與執(zhí)著已經(jīng)影響了很多校友，捐贈(zèng)文化日益深入人心。

第三，在許多中歐校友和員工的心目中，奎爾奇教授是一個(gè)創(chuàng)新精神與行動(dòng)力極強(qiáng)的人，他在任期間推出了一系列使學(xué)院更加國(guó)際化，同時(shí)也更受歡迎的創(chuàng)新舉措。比如，奎爾奇教授推動(dòng)開(kāi)設(shè)了中歐歷史上第一個(gè)專業(yè)MBA課程——FMBA課程；推動(dòng)建立訪問(wèn)導(dǎo)師制度，引進(jìn)更多企業(yè)高層管理者與從業(yè)者，與學(xué)生、教授分享經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)解；推動(dòng)成立國(guó)際顧問(wèn)委員會(huì)，邀請(qǐng)來(lái)自知名跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖擔(dān)任委員會(huì)委員，為教學(xué)和研究項(xiàng)目提供建議，商討中歐發(fā)展戰(zhàn)略；推動(dòng)成立了多個(gè)國(guó)際校友俱樂(lè)部等。

奎爾奇教授十分低調(diào)地看待自己的貢獻(xiàn)，他將自己定位為“中歐的臨時(shí)管家”，強(qiáng)調(diào)所有成績(jī)都是教職員工和學(xué)生校友共同努力的結(jié)果。與自身的貢獻(xiàn)相比，他更關(guān)心在職期間自己有沒(méi)有“把機(jī)會(huì)給每一個(gè)人，讓他們有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)力量，有機(jī)會(huì)提升自己，有機(jī)會(huì)在艱辛的工作中享受樂(lè)趣”。

永遠(yuǎn)心系中歐

奎爾奇教授在任時(shí)曾在某次采訪中說(shuō)，自己加入中歐之后就全心全意希望中歐可以取得成功，“每天就靠這樣一個(gè)強(qiáng)烈的使命感和目的感活著”。

他對(duì)中歐成功懷有的熱情，身邊的所有人都能感受到。在2012級(jí)EMBA的開(kāi)學(xué)典禮上，奎爾奇教授向新生們透露了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：他有10個(gè)中歐標(biāo)志的?；?，在每件外套上甚至睡衣上都別了一個(gè)，這樣不用老換來(lái)?yè)Q去就能保證一直戴著。

他常常呼吁所有中歐人都以中歐為傲，做中歐的義務(wù)推銷員。作為副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)，他經(jīng)常應(yīng)中歐各地校友會(huì)的邀請(qǐng)去交流、演講，近至杭州，遠(yuǎn)至烏魯木齊；而他也總是熱情滿滿地去面見(jiàn)不同的校友，和他們分享中歐的戰(zhàn)略和愿景，推廣中歐的品牌，向校友宣傳捐贈(zèng)文化。無(wú)疑，奎爾奇教授自己就是中歐最好的“推銷員”之一。

奎爾奇教授離任后，一直心系中歐。在中歐20周年院慶之際，他曾寫下這樣一段話：“中歐如今享有的品牌聲譽(yù)，是眾人經(jīng)過(guò)多年努力建立起來(lái)的。如果驕傲自滿，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，品牌聲譽(yù)很快便會(huì)被磨滅。中歐國(guó)際工商學(xué)院就是你的品牌，務(wù)必精心呵護(hù)?！?/span>

2023年6月12日，在臨近中歐30周年院慶之際，奎爾奇教授又回到中歐做客中歐高層管理論壇。對(duì)于中歐走過(guò)的30年，奎爾奇教授表示，雖然他只在中歐擔(dān)任了2年副院長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)，卻是一段彌足珍貴的經(jīng)歷。如今中歐已經(jīng)取得卓越的進(jìn)步，成為全球一流的商學(xué)院，不過(guò)，商學(xué)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中歐必須擁有一些與眾不同的東西，才能和其他學(xué)校區(qū)別開(kāi)來(lái)。沒(méi)有一所國(guó)際商學(xué)院能夠提供中歐的“中國(guó)深度”，在中國(guó)也沒(méi)有別的商學(xué)院能傳遞“全球廣度”，因此，自己很欣慰在提出“中國(guó)深度 全球廣度”這個(gè)獨(dú)特的定位12年之后，它仍然是中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略的核心。

2023年，奎爾奇教授做客中歐高層管理論壇，

探討中美關(guān)系“新常態(tài)”

對(duì)于中歐的未來(lái)，他滿懷信心與期待。他說(shuō)：“中歐的前30年非常成功，在未來(lái)30年，通過(guò)卓越的教學(xué)研究和課程創(chuàng)新，中歐還將取得更驕人的成績(jī)?！?/span>

本文內(nèi)容摘自《中歐國(guó)際工商學(xué)院1994-2024》第六章“中歐領(lǐng)航人”，本書(shū)即將發(fā)布，敬請(qǐng)期待！