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“惡性競爭可能會對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)！”上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長陳方若毫不諱言“內(nèi)卷”對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的負(fù)面影響。7月30日召開的中共中央政治局會議強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化行業(yè)自律，防止“內(nèi)卷式”惡性競爭。這一提法，迅速成為業(yè)界學(xué)界關(guān)注的焦點。

中國制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)如何？中國供應(yīng)鏈到底面臨哪些不確定性？近日，由中共深圳市寶安區(qū)委宣傳部、深圳報業(yè)集團(tuán)聯(lián)合主辦，深圳商報/讀創(chuàng)客戶端承辦的“新質(zhì)生產(chǎn)力 鏈動大灣區(qū)”高質(zhì)量發(fā)展調(diào)研行攜手上海交大安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、上海交大深圳研究院，深入調(diào)研寶安先進(jìn)制造業(yè)集群。調(diào)研采訪組與陳方若面對面，探討管理學(xué)家眼中的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與中國制造業(yè)發(fā)展路徑。

《深圳商報》調(diào)研采訪組 攝

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)是中國制造業(yè)重要家底

數(shù)字化為企業(yè)管理提供了前所未有的工具

深圳商報：您這次走訪了深圳的智能制造企業(yè)，如雷曼光電、大族激光等，這些企業(yè)在哪些方面給您留下了較為深刻的印象？

陳方若：最深刻的印象就是這些企業(yè)在很短的時間內(nèi)做到世界前列，這一點是非常不容易的。

雷曼光電，是LED行業(yè)的領(lǐng)頭羊。20年前，這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先世界的都是一些日韓公司，美國也有一些。后來中國企業(yè)從低端產(chǎn)品開始，借助中國大市場的優(yōu)勢，加上中國企業(yè)家非常好學(xué)，而且學(xué)得很快，現(xiàn)在形成了一個格局：全球60%-70%的LED產(chǎn)業(yè)都在中國，而且大部分還在深圳。這樣的一種速度是非常了不起的。

大族激光也是同樣印象，一個行業(yè)從低端到世界領(lǐng)先，也就短短十幾年。我想不同行業(yè)這種故事非常多，說明了中國制造業(yè)蓬勃發(fā)展，而且我相信未來一定能夠做得越來越好。

深圳商報：提及智能制造，有一個高頻詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型。您多次提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是管理創(chuàng)新，這個怎么理解？

陳方若：我一直在商學(xué)院提倡一個觀點：管理也是生產(chǎn)力。我們每一次工業(yè)革命都極大地提升了人類生產(chǎn)力。特別是企業(yè)發(fā)展過程中，一方面受益于技術(shù)創(chuàng)新，另一方面還有管理創(chuàng)新。

現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克講過一句話：管理很重要的一個任務(wù)，就是讓平凡的人做出不平凡的事。管理如果做得不好，可能就是蠻干，不是巧干。

我想強(qiáng)調(diào)這一點：大數(shù)據(jù)、人工智能都是技術(shù)上的一些創(chuàng)新，其為管理進(jìn)一步提升提供了一個非常好的工具，一種前所未有的工具。數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下，管理的本質(zhì)沒有變，還是在不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這個是最關(guān)鍵的。

深圳商報：當(dāng)所有企業(yè)都在高喊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，有哪些值得警惕的現(xiàn)象？

陳方若：很多企業(yè)，真的就是為了數(shù)字化而數(shù)字化。數(shù)字化在我看來是個過程變量，不是終極目標(biāo)。它只是一個工具，要用來解決問題的。

我調(diào)研的數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較成功的企業(yè)案例，很多時候是問題導(dǎo)向，就是說這個問題按照傳統(tǒng)的方式無法解決，或者解決得很不好?，F(xiàn)在有了數(shù)字化這種新方法，就可以把問題解決得更好。

企業(yè)要考慮投入產(chǎn)出，而不是買了多少設(shè)備，建了多少網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字化水平就牛了。如果僅僅停留在這個層面，對企業(yè)來說是致命的。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是中國制造業(yè)底氣

深圳商報：實際上，深圳一直將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為推進(jìn)“新型工業(yè)化”的重要抓手。在推進(jìn)“新型工業(yè)化”進(jìn)程中，如何將數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)融合？

陳方若：數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響是全方位的。我看了這么多企業(yè)，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)到最后的交付，再到后期的服務(wù)，都可以從數(shù)字化轉(zhuǎn)型中獲得一些新的價值，全鏈路的數(shù)字化提升，但是成本也很高。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個新的機(jī)會。對于政府來說，為企業(yè)提供服務(wù)非常重要。比如，提供成功的案例。即企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決了什么問題，提高了多少效率，把這些案例做一些推廣。當(dāng)然，政府要為企業(yè)提供新的思路和新的方法，而不是干預(yù)企業(yè)內(nèi)部管理。

深圳商報：2023年，您給自己定了一個行業(yè)研究目標(biāo)：帶隊走遍中國的燈塔工廠。目前走了多少家了？

陳方若：我們走了接近30家燈塔工廠。全球現(xiàn)有162家燈塔工廠，其中62家在中國，全球排名第一，這也說明了中國制造業(yè)的力量。

深圳商報：走了這么多企業(yè)后，您如何看待當(dāng)前中國智能制造的產(chǎn)業(yè)生態(tài)？

陳方若：我覺得中國制造業(yè)很重要一個家底，就是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這種生態(tài)對制造業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。從政府的角度，從國家的角度，我覺得非常重要的，就是要努力維護(hù)生態(tài)的健康。

企業(yè)的競爭，在很大程度上取決于所在產(chǎn)業(yè)生態(tài)是否健康?，F(xiàn)在很多行業(yè)很卷，市場化良性競爭非常好；但是，惡性競爭可能會對產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展帶來滅頂之災(zāi)。

如果大家都疲于奔命，然后再“打價格戰(zhàn)”，整個行業(yè)都會受影響。如果頭部企業(yè)也把很多的精力用來打價格戰(zhàn)的話，勢必會減少研發(fā)的投入，研發(fā)沒跟上去，整個產(chǎn)業(yè)都會落后，整個生態(tài)就會萎縮。

深圳商報：健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)應(yīng)該是什么樣的？

陳方若：是一個系統(tǒng)工程。我覺得應(yīng)該是物種的多樣性。企業(yè)的健康發(fā)展，其實跟它的供應(yīng)鏈上下游和整個生態(tài)的健康密切相關(guān)。沒有塔基就沒有塔尖，領(lǐng)頭雁重要，這個生態(tài)也很重要。

政府在制定產(chǎn)業(yè)政策時，不能只關(guān)注“高精尖”，不能只看頂部企業(yè)，而是要創(chuàng)建更好的營商環(huán)境和競爭環(huán)境，營造多元化、生機(jī)勃勃的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

深圳商報：如果進(jìn)行橫向比較，大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)跟長三角產(chǎn)業(yè)生態(tài)有何不同？

陳方若：我們真的非常希望研究這兩個中國最活躍經(jīng)濟(jì)體在產(chǎn)業(yè)生態(tài)方面的一些區(qū)別。這一點還在研究當(dāng)中，還不敢下結(jié)論。但是我認(rèn)為大灣區(qū)這邊，企業(yè)的活力、產(chǎn)業(yè)的活力好像更好。

幾個月前，上海交大深圳行業(yè)研究院和中國發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布了《全球城市產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新指數(shù)報告》。報告顯示，深圳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新指數(shù)位居全球城市首位。深圳在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新績效兩個分項指數(shù)上排名第一。在全球城市中，深圳和周邊區(qū)域協(xié)同形成非常強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)化能力。

供應(yīng)鏈最大的挑戰(zhàn)就是不確定性

深圳商報：供應(yīng)鏈管理，一直是您重點研究的方向。當(dāng)下，供應(yīng)鏈面臨哪些不確定性？

陳方若：過去幾十年發(fā)展，我們有個概念叫全球供應(yīng)鏈，產(chǎn)地和市場均可以在不同的國家，即全球生產(chǎn)、全球消費(fèi)。連接產(chǎn)地和市場的跨國生產(chǎn)與運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，我們稱之為全球供應(yīng)鏈。它的作用就是在全球范圍內(nèi)整合資源、優(yōu)化布局、提高效率。

供應(yīng)鏈最大的挑戰(zhàn)就是不確定性。國際局勢的變化，百年未有之大變局，特別是中美關(guān)系，因為地緣政治的問題，使得供應(yīng)鏈的不確定性又上升到一個新的等級，所以這個挑戰(zhàn)越來越大。當(dāng)然，也有全球供應(yīng)鏈重組的不確定性。

深圳商報：要如何應(yīng)對，供應(yīng)鏈才更具韌性？

陳方若：應(yīng)對這種不確定性，企業(yè)之間最重要的方法就是信息透明。比如，我們前面講的數(shù)字化這種技術(shù)，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，讓我們更好地預(yù)見未來。如果數(shù)據(jù)能夠打通，企業(yè)應(yīng)對不確定性的方法就更多了，由此也能作出更科學(xué)的決策。

另外，還有個決定性的因素就是營商環(huán)境。營商環(huán)境中的不確定性越大，供應(yīng)鏈效率就越低。因此，為了提高我國供應(yīng)鏈競爭力，必須不斷地優(yōu)化營商環(huán)境，最大限度地降低各種不確定性。

從“行業(yè)研究”切入 打造一流商學(xué)院

在全球頂尖的哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院執(zhí)教25年后，陳方若為何回到母校執(zhí)掌上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院？訪談中，陳方若給出了一個明確答案：我想打破傳統(tǒng)商學(xué)院理論與實踐脫節(jié)的困局，探索商學(xué)院的破局之路，打造全球一流商學(xué)院。

為何要破局？陳方若向記者講述了一段往事。在哥倫比亞大學(xué)擔(dān)任終身講席教授期間，曾有媒體找到他，希望能與哥大教授談?wù)劽绹囆袠I(yè)的現(xiàn)狀。因自身對該行業(yè)沒有太深的研究，他不敢就此話題發(fā)表觀點。隨后找了一圈發(fā)現(xiàn)，作為全球頂級商學(xué)院居然找不到一個教授就該行業(yè)發(fā)表觀點?！斑@件事帶給我很大觸動，說明商學(xué)院理論跟實踐脫節(jié)的問題非常嚴(yán)重。這并非新問題，而是一個普遍存在的老問題?！?/span>

“很多企業(yè)家批評商學(xué)院，對此我感同身受，希望能夠改變商學(xué)院這種‘象牙塔’生態(tài)。”陳方若說。

2018年，陳方若結(jié)束了在美國33年的求學(xué)與任教生涯，回到母校擔(dān)任安泰經(jīng)管學(xué)院院長一職?！拔艺J(rèn)為，安泰經(jīng)管學(xué)院應(yīng)該致力于成為一所世界級的商學(xué)院，突破傳統(tǒng)，勇立潮頭，最關(guān)鍵的就是破解理論與實踐脫節(jié)的困局?！标惙饺舯硎尽?/span>

如何破局？陳方若決定成為“第一個吃螃蟹的人”，明確提出以“行業(yè)研究”為切入點，采取“縱橫交錯，知行合一”的策略，旨在構(gòu)建學(xué)術(shù)研究與行業(yè)研究縱橫交錯，相輔相成的生態(tài)，探索一條通向全球領(lǐng)先地位的路徑。2018年，上海交大行業(yè)研究院應(yīng)運(yùn)而生，兩年后深圳行業(yè)研究院成立。近6年時間里，組建了30多支研究團(tuán)隊，研究領(lǐng)域覆蓋金融、能源、制造、服務(wù)、流通等行業(yè)板塊。

2023年，陳方若給自己定了一個行業(yè)研究目標(biāo)：帶隊走遍中國的燈塔工廠。一年時間，跨越多個省市，調(diào)研走訪了近30家燈塔工廠，對中國智能制造的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，以及商業(yè)模式創(chuàng)新有了更深刻研究，更激發(fā)了他和團(tuán)隊持續(xù)調(diào)研、從教師源頭真正改變商學(xué)院生態(tài)的決心。

“打鐵還須自身硬，這個最關(guān)鍵。我們現(xiàn)在做的事情，就是想改變商學(xué)院最核心的資產(chǎn)——教師?！标惙饺粽f，為什么要做企業(yè)調(diào)研，為什么要把理論要跟實踐結(jié)合起來？“因為沒有跟實踐結(jié)合的理論是偽理論，把這些理論傳授給學(xué)生是一種傷害。我們現(xiàn)在做的就是練內(nèi)功的事兒：先改變自己，然后再改變世界！”

好消息正在不斷傳來。今年6月，安泰經(jīng)管學(xué)院與寧德時代共建的21世紀(jì)跨國企業(yè)戰(zhàn)略研究院正式成立。產(chǎn)業(yè)發(fā)展與商學(xué)教育融合的探索，有了更為具象的國際合作研究平臺。陳方若說，希望以此推動跨國企業(yè)發(fā)展，并探索全新的人才培養(yǎng)模式。新一輪商科教育變革的實踐，正以開拓之姿揚(yáng)帆起航。

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