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各有關(guān)單位：

為進(jìn)一步貫徹《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理要以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績(jī)效管理為工具，對(duì)醫(yī)院的人、財(cái)、物、技術(shù)等核心資源進(jìn)行科學(xué)配置，精細(xì)管理，有效使用，從而引導(dǎo)并推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，面對(duì)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新要求下，醫(yī)院管理者、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，需要在熟悉當(dāng)前的宏觀政策和現(xiàn)行醫(yī)改政策的同時(shí)，增強(qiáng)戰(zhàn)略決策能力，以績(jī)效變革為激勵(lì)導(dǎo)向，以全面預(yù)算為抓手，以成本管理為指引，提升精益運(yùn)營(yíng)管理水平。同時(shí)還要在保證質(zhì)量的前提下不斷完善流程，提高管理效率，從而真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)務(wù)管理的深度融合，推動(dòng)醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。

廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院聯(lián)合上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上海新華醫(yī)院”）擬于2024年4月25日-28日舉辦“公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展系列培訓(xùn)——上海新華醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理案例教學(xué)培訓(xùn)課程”，本期培訓(xùn)班將圍繞公立醫(yī)院的業(yè)財(cái)融合、數(shù)智運(yùn)營(yíng)、精益管理等方面構(gòu)建課程體系，旨在通過(guò)系統(tǒng)化的總結(jié)并推廣上海新華醫(yī)院在精益管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，更好的將理論與實(shí)踐結(jié)合，推動(dòng)公立醫(yī)院核心業(yè)務(wù)工作與運(yùn)營(yíng)管理工作深度融合，將現(xiàn)代管理理念、方法和技術(shù)融入運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域、層級(jí)和環(huán)節(jié)，持續(xù)提高公立醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)效率及滿意度評(píng)價(jià)，真正的實(shí)現(xiàn)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院是上海唯一一家全學(xué)科布局的大型三甲醫(yī)院，每年為超過(guò)400萬(wàn)門(mén)急診人次、15萬(wàn)出院人次提供醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院也是全市最早開(kāi)展精益管理體系構(gòu)建和智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)的市級(jí)醫(yī)院之一，多年來(lái)，新華醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理以業(yè)財(cái)融合為核心，病種成本管理、臨床專(zhuān)科運(yùn)營(yíng)助理等管理成果先后曾先后獲得上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)、第四屆“上海醫(yī)改十大創(chuàng)新舉措”提名獎(jiǎng)、國(guó)家衛(wèi)健委公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展典型案例、中國(guó)醫(yī)院最佳績(jī)效實(shí)踐案例、公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年“百佳特優(yōu)案例”等榮譽(yù)。在智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)方面，新華醫(yī)院歷經(jīng)十年磨劍，成功建設(shè)了以全面預(yù)算和成本管理為代表的管理應(yīng)用端與業(yè)務(wù)流程端、以運(yùn)營(yíng)決策數(shù)據(jù)中心為核心的運(yùn)營(yíng)決策端，建立起業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)價(jià)值化的閉環(huán)模式，管理經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)30多家醫(yī)院成功得到推廣應(yīng)用。

一、培訓(xùn)對(duì)象

各級(jí)醫(yī)院院長(zhǎng)、分管財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)的副院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師；各級(jí)醫(yī)院財(cái)務(wù)、審計(jì)、運(yùn)營(yíng)等相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干等。

二、培訓(xùn)班時(shí)間、地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間：2024年4月25日-29日（25日?qǐng)?bào)到,29日返程）

培訓(xùn)地點(diǎn)：上海市

三、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及繳費(fèi)方式

1、培訓(xùn)費(fèi)：3600元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、結(jié)業(yè)證書(shū)等費(fèi)用）；

繳費(fèi)模式：報(bào)到當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)賬或提前轉(zhuǎn)賬均可，培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)班結(jié)束后由廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院向?qū)W員開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)發(fā)票，收款賬號(hào)如下：

單位名稱(chēng)：廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院

開(kāi)戶(hù)銀行：中國(guó)工商銀行廈門(mén)城建支行

匯款賬號(hào)：9558854100001034332

（匯款時(shí)請(qǐng)備注：上海新華醫(yī)院案例教學(xué)）

2、食宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：食宿標(biāo)準(zhǔn)每人每天380-420元。食宿費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)以開(kāi)課通知為準(zhǔn)；

3、食宿費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)繳納給住宿酒店，發(fā)票由酒店開(kāi)具；

四、結(jié)業(yè)證書(shū)

培訓(xùn)班結(jié)束后由廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)。

五、報(bào)名咨詢(xún)

聯(lián)系人：尹老師 18166891225

田老師 18210920489

報(bào)名郵箱：xueyuanfuwu2024@163.com

師資團(tuán)隊(duì)

汪緒良：上海申康醫(yī)院發(fā)展中心委派上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院總會(huì)計(jì)師。正高級(jí)會(huì)計(jì)師、上海優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、英國(guó)皇家特許會(huì)計(jì)師，澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師。長(zhǎng)期從事醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理實(shí)踐和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究工作，具有工商管理與法學(xué)的復(fù)合學(xué)科背景，有會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國(guó)有上市公司財(cái)務(wù)高管的工作經(jīng)歷，2017年起先后在瑞金醫(yī)院、新華醫(yī)院擔(dān)任總會(huì)計(jì)師，全面協(xié)助院長(zhǎng)負(fù)責(zé)所屬醫(yī)院的財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，對(duì)于公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理、醫(yī)藥衛(wèi)生方針政策與法律法規(guī)研究有著獨(dú)到見(jiàn)解。

楊少春：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院財(cái)務(wù)部主任。財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)高端人才，國(guó)家衛(wèi)健委“衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)軍人才”，高級(jí)會(huì)計(jì)師。長(zhǎng)期從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐工作，發(fā)表論文30余篇，參與編著出版專(zhuān)著4部，承擔(dān)省部級(jí)及以上課題6項(xiàng)，獲得軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、上海市科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)各1項(xiàng)。先后榮獲全軍十一五“衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理先進(jìn)個(gè)人”、上海衛(wèi)生系統(tǒng)十佳后勤工作者提名獎(jiǎng)，擔(dān)任總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)生健康分會(huì)常務(wù)理事,上海市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事，兼任上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師。

邵紅：上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效部主任、合規(guī)部主任，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)師。上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬新華醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效部主任、合規(guī)部主任，財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)，經(jīng)濟(jì)師。從事財(cái)務(wù)管理工作十余年，經(jīng)行政、黨務(wù)多部門(mén)輪崗鍛煉，先后擔(dān)任財(cái)務(wù)支部書(shū)記、門(mén)診總支書(shū)記、醫(yī)院專(zhuān)職紀(jì)委副書(shū)記、紀(jì)監(jiān)審辦公室主任、門(mén)急診部副主任、便民服務(wù)中心主任、合規(guī)部主任等職務(wù)，積累了財(cái)務(wù)管理、物價(jià)收費(fèi)、臨床管理、醫(yī)院法務(wù)、合規(guī)審計(jì)等行政與黨務(wù)管理的工作經(jīng)驗(yàn)，牽頭并探索了基于全面預(yù)算控制下的醫(yī)院合同全流程管理的新模式。擔(dān)任上海市法學(xué)會(huì)衛(wèi)生法學(xué)研究會(huì)理事,上海市醫(yī)院協(xié)會(huì)第二屆績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任委員。

陳沖：熙軟科技有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)衛(wèi)生財(cái)會(huì)分會(huì)理事，中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)衛(wèi)健分會(huì)常務(wù)理事。長(zhǎng)期從事醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化建設(shè)工作，參與多家大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理信息化與數(shù)智化的方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)建設(shè)工作。創(chuàng)立熙軟科技以來(lái)，為數(shù)百家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供運(yùn)營(yíng)管理與業(yè)財(cái)融合信息化服務(wù)。

宋雄：新華醫(yī)院財(cái)務(wù)部副主任，高級(jí)會(huì)計(jì)師。國(guó)家衛(wèi)健委“衛(wèi)生健康行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理后備領(lǐng)軍人才”、上海市優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士生導(dǎo)師，上海市科委專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家，中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)青年編委。長(zhǎng)期從事醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息化實(shí)踐工作，以第一作者/通訊作者發(fā)表論文十余篇，參與編著出版專(zhuān)著3部，榮獲上海市科學(xué)技術(shù)成果獎(jiǎng)1項(xiàng)（第二完成人）。

陳輝：新華醫(yī)院財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理辦公室負(fù)責(zé)人。會(huì)計(jì)師，在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理崗位工作多年，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算的落實(shí)與推進(jìn)，同時(shí)在醫(yī)院運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)、成本精益化管理項(xiàng)目實(shí)施等方面有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

課程大綱

專(zhuān)題一、頂層設(shè)計(jì)：我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、醫(yī)保體制改革路徑及對(duì)公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響及思考

課程大綱

1.我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的發(fā)展路徑

2.我國(guó)醫(yī)保體制改革的發(fā)展路徑

① 醫(yī)療保障的意義：“以稅養(yǎng)醫(yī)”、“以費(fèi)養(yǎng)醫(yī)”的制度選擇

② 全民醫(yī)療保障體系建設(shè)、改革框架和改革邏輯

③ 醫(yī)?；饛摹氨粍?dòng)支付” 到“戰(zhàn)略購(gòu)買(mǎi)”的關(guān)鍵內(nèi)容

④ 醫(yī)保支出風(fēng)險(xiǎn)、醫(yī)?；鸨O(jiān)管及應(yīng)對(duì)策略

3.支付方式改革的發(fā)展路徑

① 多元復(fù)合式醫(yī)保支付方式改革的內(nèi)容

② 推行DRG與DIP的優(yōu)缺點(diǎn)比較

③ 支付方式改革對(duì)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的影響及醫(yī)院行為變化

④ 公立醫(yī)院支付方式與薪酬制度改革協(xié)同推進(jìn)

⑤ 整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)

4.公立醫(yī)院順應(yīng)改革的戰(zhàn)略框架調(diào)整

① 制定“明定位、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、強(qiáng)管理”為核心的戰(zhàn)略調(diào)整框架

② 加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理，開(kāi)展流程再造（服務(wù)模式創(chuàng)新），建立激勵(lì)相容的薪酬制度；

③ 重塑定位與戰(zhàn)略，發(fā)揮醫(yī)院在醫(yī)聯(lián)（共）體中的作用；

④ 積極參與到與醫(yī)保部門(mén)的協(xié)商談判過(guò)程中，不斷促進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

專(zhuān)題二、精益管理：共建、共管、共治理念下的公立醫(yī)院精益運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建、探索與管理會(huì)計(jì)工具實(shí)踐

課程大綱

1.公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理背景：競(jìng)爭(zhēng)激烈的多元化醫(yī)療市場(chǎng)、不同需求的監(jiān)管主體、環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制

2.公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)：收支政策不相匹配、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)決定經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)多、運(yùn)營(yíng)管理多部門(mén)協(xié)同

3.公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理存在的典型問(wèn)題

4.公立醫(yī)院精益化運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建

5.新華醫(yī)院全面預(yù)算管理管理實(shí)踐

①實(shí)施預(yù)算頂層設(shè)計(jì)，系統(tǒng)推進(jìn)預(yù)算管理

②緊扣資源配置核心，增強(qiáng)預(yù)算管控能力

③強(qiáng)化預(yù)算過(guò)程控制，確保預(yù)算目標(biāo)落實(shí)

④強(qiáng)化預(yù)算考核力度，搭建管理長(zhǎng)效機(jī)制

⑤部分資源類(lèi)預(yù)算全流程管控案例分享：設(shè)備購(gòu)置、信息化投入等

6.戰(zhàn)略成本視角下的醫(yī)院成本精細(xì)化管理探討

①戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值鏈

②價(jià)值鏈的內(nèi)涵、管理視角與典型表現(xiàn)

③醫(yī)療服務(wù)價(jià)值鏈（基本價(jià)值鏈與患者價(jià)值鏈）

④管理策略與實(shí)踐

⑤新華醫(yī)院臨床專(zhuān)科運(yùn)營(yíng)助理管理實(shí)踐與探索

⑥績(jī)效國(guó)考背景下的樣本醫(yī)院運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理實(shí)踐

⑦醫(yī)療績(jī)效薪酬制度改革實(shí)踐

⑧智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)與數(shù)據(jù)治理實(shí)踐

7.思考與討論

專(zhuān)題三、風(fēng)險(xiǎn)防范：公立醫(yī)院內(nèi)部控制與合規(guī)管理體系建設(shè)新思路新策略

課程大綱

1.政策依據(jù)與背景意義

① 政策推動(dòng)

② 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和內(nèi)部治理的內(nèi)生需求

2.《公立醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法》解讀

① 概念與主要思路

② 主要內(nèi)容

3.醫(yī)院內(nèi)控總體建設(shè)情況

① 法律、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控一體化管理體系的創(chuàng)新探索

② 內(nèi)控建設(shè)思路、步驟、階段性成果

4.醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)案例分享

① 合同管理

合同管理存在的問(wèn)題

合同風(fēng)險(xiǎn)防控的“品管圈”

② 科研試劑耗材采購(gòu)管理

科研試劑耗材管理存在的問(wèn)題

科研試劑耗材采購(gòu)（平臺(tái)、分散）流程和管理職責(zé)

③ 專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管控

明確專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理職責(zé)與權(quán)限

專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)信息化管控平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)攔截

④ 捐贈(zèng)管理

捐贈(zèng)管理存在的問(wèn)題

捐贈(zèng)評(píng)估與審計(jì)制度

5.體會(huì)與思考

① 內(nèi)控體系建設(shè)中管理人員應(yīng)發(fā)揮的作用

② 內(nèi)控體系建設(shè)中的幾點(diǎn)體會(huì)

專(zhuān)題四、數(shù)智運(yùn)營(yíng)：數(shù)智化運(yùn)營(yíng)構(gòu)建醫(yī)院發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力

課程大綱

1.新質(zhì)生產(chǎn)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

①新質(zhì)生產(chǎn)力的新發(fā)展要素：數(shù)據(jù)要素驅(qū)動(dòng)

②新質(zhì)生產(chǎn)力的新技術(shù)手段：數(shù)智化技術(shù)應(yīng)用

③新質(zhì)生產(chǎn)力的運(yùn)行模式：智慧運(yùn)營(yíng)

2.醫(yī)院數(shù)智化運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)探索

①醫(yī)院智慧管理建設(shè)路徑

②規(guī)范管理：數(shù)據(jù)治理 流程規(guī)范

③流程管理：互聯(lián)互通 業(yè)財(cái)融合

④戰(zhàn)略管理：數(shù)字運(yùn)營(yíng)智慧決策

3. 上海新華醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息化建設(shè)實(shí)踐

①總體規(guī)劃及建設(shè)路徑

②分模塊講解信息化具體應(yīng)用形式（HRP系統(tǒng)及ODR運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心）

③建設(shè)成果總結(jié)