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融匯亞太，智行未來(lái)。3月26日，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA項(xiàng)目“E起品讀”首次走進(jìn)馬來(lái)西亞，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)尹海濤，交大安泰戰(zhàn)略合作發(fā)展部主任、交大安泰EMBA中心副主任孔維娜，馬來(lái)西亞美的蘇英電子有限公司及東芝馬來(lái)銷售公司名譽(yù)董事長(zhǎng)、兼任亞太區(qū)域高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)黃光震，馬來(lái)西亞中華總商會(huì)總財(cái)政拿督孔令龍與現(xiàn)場(chǎng)50多位當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家共話亞太發(fā)展新機(jī)遇。

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院“E起品讀”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

首先，孔維娜老師介紹了EMBA項(xiàng)目的四大特色：課程、實(shí)戰(zhàn)、跨界、國(guó)際化。她重點(diǎn)提到，作為最早在海外開展MBA教育的中國(guó)高校之一，上海交大在1993經(jīng)中國(guó)教育部批準(zhǔn)在新加坡開辦工商管理碩士（現(xiàn)名上海交大東盟MBA），成為改革開放以來(lái)第一個(gè)在境外開展研究生學(xué)歷教育的中國(guó)高校，為中國(guó)高校探索海外辦學(xué)之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2002年，經(jīng)中國(guó)教育部批準(zhǔn)，上海交通大學(xué)新加坡研究生院成立，近30年間，培養(yǎng)了超過(guò)800名商業(yè)精英和管理人才，為新加坡乃至整個(gè)東盟地區(qū)的商業(yè)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

交大安泰戰(zhàn)略合作發(fā)展部主任、交大安泰EMBA中心副主任

孔維娜

近年來(lái)，隨著“一帶一路”倡議的積極響應(yīng)和亞太區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，依托交大安泰豐富的師資和校友交流平臺(tái)，亞太EMBA項(xiàng)目也應(yīng)運(yùn)而生，國(guó)際管理矩陣、亞太行業(yè)洞察、中國(guó)商業(yè)前沿、多元文化融合、跨境政策解讀、東盟企業(yè)訪學(xué)等六大模塊，助力企業(yè)家鏈接亞太新機(jī)遇。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)尹海濤為馬來(lái)西亞美的蘇英電子有限公司及東芝馬來(lái)銷售公司名譽(yù)董事長(zhǎng)、兼任亞太區(qū)域高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)黃光震先生和馬來(lái)西亞中華總商會(huì)總財(cái)政拿督孔令龍先生頒發(fā)交大安泰亞太EMBA客座教授聘書。

客座教授聘書授予儀式

尹海濤：能源的飯碗必須端在自己手里

上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)

尹海濤

2021年10月21日，習(xí)近平總書記在視察勝利油田的時(shí)候指出，“能源的飯碗必須端在自己手里”。那么怎么實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？交大安泰經(jīng)管學(xué)院副院長(zhǎng)尹海濤在主題分享《中國(guó)的碳目標(biāo)及其影響》中提到，目前我們不能再依賴石油和天然氣的進(jìn)口；煤炭使用有碳排放的問(wèn)題；水力發(fā)電的潛力有限，而且在氣候變化的未來(lái)，有很大的不確定性；核能的利用有“鄰避效應(yīng)”的問(wèn)題。

他以2014年德國(guó)傳統(tǒng)能源發(fā)電行業(yè)面臨的需求曲線舉例，說(shuō)明目前關(guān)于電網(wǎng)消納新能源電力的能力，現(xiàn)階段限制因素主要有兩個(gè)方面：風(fēng)能和光能的強(qiáng)度難以預(yù)測(cè)，帶來(lái)供給側(cè)的不確定性；風(fēng)電和光電的間歇性，要求電網(wǎng)系統(tǒng)能夠靈活調(diào)度，從而保持電網(wǎng)供給和需求的平衡。這是當(dāng)前新能源發(fā)電大范圍推廣應(yīng)用的主要障礙。因此，能源儲(chǔ)存是破局的出路。

尹海濤認(rèn)為，只有符合可持續(xù)發(fā)展方向的賽道，才有長(zhǎng)期發(fā)展的確定性。利用可再生能源電解水制氫的發(fā)展是具有確定性的。2024年的《政府工作報(bào)告》中也指出，鞏固擴(kuò)大智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，加快前沿新興氫能、新材料、創(chuàng)新藥等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在主題分享最后，尹海濤表示，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，這開辟了很多新的市場(chǎng)和商業(yè)契機(jī)，作為一所商學(xué)院，我們洞察到中國(guó)的資本和生產(chǎn)正在向東盟地區(qū)轉(zhuǎn)移，我們必須與我們的校友一起攜手出發(fā)與探索，這也是我們開創(chuàng)亞太EMBA的初心?！?/span>

黃光震：希望企業(yè)家們以放長(zhǎng)線釣大魚的心態(tài)務(wù)實(shí)的干

馬來(lái)西亞美的蘇英電子有限公司及東芝馬來(lái)銷售公司

名譽(yù)董事長(zhǎng)、兼任亞太區(qū)域高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)

黃光震

作為美的品牌馬來(lái)西亞的拓荒者，馬來(lái)西亞美的蘇英電子有限公司及東芝馬來(lái)銷售公司名譽(yù)董事長(zhǎng)、兼任亞太區(qū)域高級(jí)戰(zhàn)略顧問(wèn)黃光震做了《中國(guó)品牌走向世界：挑戰(zhàn)與機(jī)遇》的主題分享。他從馬來(lái)西亞的整體市場(chǎng)概況、品牌進(jìn)駐馬來(lái)西亞面對(duì)的挑戰(zhàn)、市場(chǎng)運(yùn)用方式和中國(guó)電器的未來(lái)四個(gè)方面娓娓道來(lái)。

黃光震與美的攜手在馬來(lái)西亞“創(chuàng)業(yè)”的故事，這是一個(gè)中國(guó)品牌出海的典型案例。黃光震回顧了自2006年創(chuàng)辦的蘇英電子有限公司獲得授權(quán)成為美的家電馬來(lái)西亞獨(dú)家代理商后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)心路歷程。美的家電剛進(jìn)入馬來(lái)西亞市場(chǎng)時(shí)，由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)長(zhǎng)期被日韓及歐美品牌牢牢占領(lǐng)，且當(dāng)?shù)貙?duì)于中國(guó)貨一定是便宜貨的概念根深蒂固，其品牌最早時(shí)不被認(rèn)可。為了開拓市場(chǎng)，黃光震堅(jiān)持以誠(chéng)信的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，采取厚積薄發(fā)的長(zhǎng)線戰(zhàn)略，以鄉(xiāng)村包圍城市，從不被重視的馬來(lái)西亞中小城市入手布設(shè)營(yíng)銷渠道，廣設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)及招募售貨服務(wù)商，穩(wěn)扎穩(wěn)打后，開始在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

對(duì)于有意愿入駐馬來(lái)西亞的品牌，黃光震建議與當(dāng)?shù)厣碳液腺Y經(jīng)營(yíng)應(yīng)該是最好的選擇，落實(shí)工者有其股的概念，妥善處理文化差異，栽培出有使命感及歸屬感的團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵，并且要有足夠的資金應(yīng)對(duì)前3-5年的困境?！巴苿?dòng)中國(guó)品牌是馬拉松競(jìng)賽，希望企業(yè)家們以放長(zhǎng)線釣大魚的心態(tài)務(wù)實(shí)的干?！边@是他對(duì)中國(guó)出海企業(yè)家的期許和愿望。

馬來(lái)西亞是交大安泰EMBA“E起品讀”亞太巡展的第一站，未來(lái)將陸續(xù)走進(jìn)新加坡、越南、泰國(guó)、印度尼西亞等多個(gè)亞太國(guó)家。交大安泰EMBA項(xiàng)目積極響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”倡議，集合亞太各國(guó)優(yōu)勢(shì)資源，助力企業(yè)家拓展國(guó)際視野，鏈接亞太新機(jī)遇。