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“高開低走”這個(gè)詞從來不適用于曾澄。大學(xué)一畢業(yè)，他就進(jìn)入了被稱為“中國企業(yè)黃埔軍?！钡娜A為，在那里，他憑借著扎實(shí)的技術(shù)功底、敏銳的商業(yè)嗅覺和敢于挑戰(zhàn)的十足勇氣，一路從專業(yè)的技術(shù)小兵高速“直升”為負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略的將帥之才。對(duì)于滿腔熱情的曾澄來說，他并不滿足止步于此。極高的商業(yè)敏感度、幾分成功者必備的運(yùn)氣讓他看到了一片AI時(shí)代的藍(lán)海，這位高度重視“取勢”的長江人果斷選擇在這片藍(lán)海之上揚(yáng)帆起航，創(chuàng)立信潤富聯(lián)，“自己操盤，去做一些更大、更有意義的事情”。

在成長、蛻變的路上，曾澄把長江商學(xué)院視作自己的加油站。他曾兩次匯入長江，從這里汲取養(yǎng)分、加速出發(fā)，正如他所說：“讀完長江的人一般都會(huì)發(fā)生很大的變化，因?yàn)槲覀兡茉谶@兒吸取到很多能量，看到了更多機(jī)會(huì)，找到更多的同行者?！?/span>

雖然一刻不停地持續(xù)突破，身份不斷發(fā)生著變化，但曾澄的初心卻從未變過——

“人類生活在一個(gè)物理世界當(dāng)中，技術(shù)必須落實(shí)到場景之中才有價(jià)值。我希望能讓更高效的技術(shù)真正地與產(chǎn)業(yè)融合起來，腳踏實(shí)地為中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！?/span>

華為二十年

用曾澄的話說，他的事業(yè)是伴隨著華為的成長，和中國通信行業(yè)在全球的崛起而發(fā)展起來的?！皬淖铋_始的硬件工程師，到研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我花了3-5年時(shí)間，之后擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理3年，外派美國負(fù)責(zé)海外相關(guān)業(yè)務(wù)工作3年，回國后進(jìn)入華為產(chǎn)品體系戰(zhàn)略規(guī)劃部門到成為戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人?！?/span>

無論是企業(yè)的發(fā)展還是個(gè)人的發(fā)展，外界的機(jī)緣固然重要，但最為關(guān)鍵的是個(gè)人的內(nèi)驅(qū)力。正如曾澄在華為完成的這一場蛻變，除了平臺(tái)給他提供的諸多機(jī)遇，更多的是由其內(nèi)驅(qū)力和行動(dòng)力所造就的。

在擔(dān)任華為產(chǎn)品經(jīng)理3年后，為了讓自己的未來有更多可能性，曾澄有了走向世界的想法，于是他主動(dòng)向公司申請(qǐng)了外派美國的工作。在美國工作的三年，曾澄依然以他敢想敢做的風(fēng)格，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極地開創(chuàng)機(jī)會(huì)，在國際交流合作中表現(xiàn)出彩。

這期間，曾澄帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了兩個(gè)主要任務(wù)：

一是推動(dòng)華為體系與全球標(biāo)準(zhǔn)體系的融合，從最初跟從別人的標(biāo)準(zhǔn)到參與制定標(biāo)準(zhǔn)，再到最后主導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了公司整個(gè)技術(shù)體系的升級(jí)轉(zhuǎn)變；

二是推動(dòng)華為與海外研發(fā)機(jī)構(gòu)和高校進(jìn)行技術(shù)層面的交流與合作，提升華為技術(shù)能力的國際化。

過程中，他也看到中國企業(yè)和中國電信行業(yè)在國際上的更多機(jī)會(huì)，可以做更多的事情。于是，他選擇回國將這些想法落實(shí)下來，讓團(tuán)隊(duì)所具有的能力和渠道資源，能進(jìn)一步發(fā)揮作用。

回憶起在美國的工作經(jīng)歷，曾澄認(rèn)為不僅擴(kuò)寬了他的視野，也讓他學(xué)習(xí)到了很多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。更重要的是讓他在工作狀態(tài)和決策思路上發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

如果說之前是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品、對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的責(zé)任人模式，美國的經(jīng)歷則讓我轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)尋找機(jī)會(huì)、開拓創(chuàng)新的模式。

回國后，曾澄進(jìn)入了公司產(chǎn)品體系產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部門，并逐步成長為該部門負(fù)責(zé)人。當(dāng)然，他并未止步于此。

突破求變

初心不改

在華為的近20年時(shí)間，曾澄意識(shí)到，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將是未來10年甚至更長時(shí)間內(nèi)的大勢，如何將數(shù)字化技術(shù)真正地與產(chǎn)業(yè)融合起來，這是必須要思考的問題，這是既懂技術(shù)又懂商業(yè)的他能夠做出貢獻(xiàn)的地方，也是他看到并認(rèn)定的一大機(jī)遇。

為了實(shí)踐、檢驗(yàn)他的想法，曾澄選擇離開華為；并后續(xù)加入了中信擔(dān)任中信控股首席數(shù)字官，負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)制造產(chǎn)業(yè)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。這幫助他進(jìn)一步了解了制造業(yè)在實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中的需求，也讓他看到了數(shù)字化技術(shù)給制造業(yè)帶來的實(shí)實(shí)在在的積極改變。這讓他更加堅(jiān)定了自己的想法，并開始在腦中構(gòu)想新一次的轉(zhuǎn)型蛻變——?jiǎng)?chuàng)業(yè)。

我很感謝之前每一段職業(yè)經(jīng)歷，我希望能把在之前工作中獲得的國際化、技術(shù)化、體系化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)向國內(nèi)乃至向國內(nèi)的其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行推廣和傳遞，當(dāng)然我也希望自己能夠扎扎實(shí)實(shí)、更進(jìn)一步地去系統(tǒng)化運(yùn)作一件事情，更腳踏實(shí)地地去做一件更大、更有意義的事情。

帶著這樣的初心和他從未消減的闖勁，曾澄推動(dòng)成立了信潤富聯(lián)，在落實(shí)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的征途上再進(jìn)一步。

創(chuàng)業(yè)并非易事，信潤富聯(lián)剛剛創(chuàng)立就遇到了疫情的沖擊，創(chuàng)業(yè)初期大量的溝通和探路工作都受到了極大的限制，但也許正如那句話所說：“樂觀者往往成功”，對(duì)于疫情等各類困難的沖擊，曾澄只是輕描淡寫，他字里行間流露出的，只有對(duì)于過往名副其實(shí)的驕傲，和對(duì)于未來激情澎湃的憧憬。

公司成立三年多，我們快速地找到了自己的服務(wù)定位，找到了發(fā)展的方向，我認(rèn)為發(fā)展得還是不錯(cuò)的，從看到產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)到創(chuàng)立一家產(chǎn)業(yè)公司，這段是上了一個(gè)臺(tái)階。我希望在未來的2-3年帶領(lǐng)公司再上一個(gè)大臺(tái)階，從有產(chǎn)品，到好產(chǎn)品，到大產(chǎn)品，到行業(yè)級(jí)的產(chǎn)品，甚至是國際級(jí)的產(chǎn)品；從創(chuàng)立一家產(chǎn)業(yè)公司到把它做成一家有價(jià)值的公司。

面對(duì)新一波AI浪潮，信潤富聯(lián)選擇以開放的心態(tài)積極擁抱新技術(shù)，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，進(jìn)一步迭代原有產(chǎn)品，為客戶提供更好的服務(wù)。近日，信潤富聯(lián)也推動(dòng)中信集團(tuán)與國家鵬城實(shí)驗(yàn)室簽訂了戰(zhàn)略合作，并且成立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。該實(shí)驗(yàn)室的重點(diǎn)工作是推動(dòng)AI大模型落地工業(yè)重大裝備領(lǐng)域，解決行業(yè)實(shí)際問題。

我相信在未來半年到一年的時(shí)間內(nèi)，我們會(huì)不斷地產(chǎn)生一些新的科研成果，并且將它轉(zhuǎn)化為市場上需要的產(chǎn)品。

長江成長

成章不忘

2011年，在華為處于職業(yè)上升期的曾澄成為了長江商學(xué)院MBA項(xiàng)目的一名同學(xué)。他從不草率地做出任何決策，長江也同樣是他經(jīng)過深思熟慮之后的選擇：

我當(dāng)時(shí)的職業(yè)背景其實(shí)可以去讀很多傳統(tǒng)工科學(xué)校的商學(xué)院，很多人認(rèn)為那才是更適合、更順理成章的選擇，當(dāng)時(shí)我也去過那些學(xué)校進(jìn)行了解走訪。但是回來之后，我就思考，我當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是要解決好實(shí)踐的問題，以及更好地去了解這個(gè)世界，那么我需要的其實(shí)是更多元的一個(gè)文化和一個(gè)更高的視角。從這個(gè)角度來講，‘站在月球看地球’、聚集了各行各業(yè)翹楚的長江商學(xué)院無疑是最合適的選擇。

長江的校訓(xùn)“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”從入學(xué)之時(shí)起就印在曾澄的心中，至今仍未淡忘，短短六個(gè)字，但在他看來卻是常品常新的。對(duì)于現(xiàn)階段的曾澄來說，“取勢”就是要相信中國發(fā)展的大勢，相信科技創(chuàng)新會(huì)為人類做出貢獻(xiàn)這個(gè)大勢；“明道”就是要明開放之道，要擁抱變化、有能力應(yīng)對(duì)不同的環(huán)境、為不同的場景提供不同的服務(wù)；“優(yōu)術(shù)”自然是任何行業(yè)都需要不斷進(jìn)行的一項(xiàng)修煉，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，曾澄認(rèn)為最重要的法門就是堅(jiān)持。

從MBA項(xiàng)目畢業(yè)后，曾澄與長江的故事也從未停止——幾年后，他再次加入長江EMBA項(xiàng)目，為開啟新征程蓄能；他也成為了MBA項(xiàng)目的導(dǎo)師，將自己的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與人生感悟傾囊傳授給MBA的學(xué)弟學(xué)妹們。

我從長江學(xué)到了那么多東西，學(xué)到了知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了能力的提升，那么多權(quán)威的教授對(duì)我提點(diǎn)指導(dǎo)，同學(xué)們之間的也是相互扶持、相互啟發(fā)?！?yàn)橄蛲蠛?，所以匯入長江’，長江就像一個(gè)大家庭一樣，在從長江獲取能量的同事，我們也希望為長江做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)，共同維護(hù)這個(gè)大家庭，讓長江永遠(yuǎn)奔流不息，這是我們應(yīng)該做的事情，也是我們樂意做的事情。

川流匯入長江、奔騰向海，滋養(yǎng)著世界，也反哺著長江。這循環(huán)流動(dòng)的能量，必將助力更多青年領(lǐng)袖成長、成章。