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作為長江MBA2008級校友，毛圣博已經(jīng)深耕于創(chuàng)投領(lǐng)域十余年。在加入奇績創(chuàng)壇之前，他曾在啟明創(chuàng)投工作并聯(lián)合創(chuàng)立熊貓資本。他在行業(yè)內(nèi)的專注努力獲得了多項榮譽，包括被《財富》中國評為“40歲以下40位商界精英”和被投中評為“中國最佳早期投資人TOP30”。投資的項目包括摩拜單車、曠視科技、七牛云、石頭科技和影石科技，其中一些已經(jīng)成功上市或退出。今天，他有著雙重的角色--是創(chuàng)業(yè)營老師，更是初創(chuàng)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。毛圣博說他們只是站在前人的肩膀上，和團(tuán)隊一起探索YC模式在中國的落地。打一個比喻的話，就像打造一個“創(chuàng)業(yè)者的研究生院”，從0到1陪伴并加速創(chuàng)始人們成長。

“因長江而變”這是長江人經(jīng)常提及的一句話，毛圣博對此感概頗多。從程序員、到風(fēng)險投資人、到基金管理人，再到創(chuàng)業(yè)營導(dǎo)師。長江帶給他的，不僅僅是飛躍式的職業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，更是一次次敢于擁抱風(fēng)險的勇氣。

對于毛圣博而言，保持不滿足、保持開放是個常態(tài)。他不斷與創(chuàng)業(yè)者們交流和學(xué)習(xí)，持續(xù)擴(kuò)充自己的數(shù)據(jù)集，以”大模型“式的訓(xùn)練方法，不斷提升自己作為投資人的感知力與品位。

在長江即將引來20周年之際，毛圣博帶來了許多祝愿。他期待著新生代學(xué)弟學(xué)妹們能夠不斷向長江注入年輕的活力，在這個時代中扛起更多的責(zé)任。

堅持長期主義，創(chuàng)造為先

奇績創(chuàng)壇致力于從源頭驅(qū)動創(chuàng)新，為創(chuàng)業(yè)者提供聯(lián)合創(chuàng)始人般的孵化以加速他們的產(chǎn)品市場匹配。作為中國早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的新物種，奇績創(chuàng)壇本身就是一家創(chuàng)業(yè)公司；作為創(chuàng)業(yè)營導(dǎo)師，毛圣博也以初創(chuàng)公司的聯(lián)合創(chuàng)始人心態(tài)幫助他們，所以從這個角度來說，他擔(dān)任雙重創(chuàng)業(yè)者的角色。

“創(chuàng)業(yè)有一部分是可以被訓(xùn)練的，可以加速創(chuàng)業(yè)者，引導(dǎo)他接受一些更加長期主義的價值觀，更快走上可持續(xù)的價值創(chuàng)造和迭代之路。長期做下去，創(chuàng)業(yè)者們會逐步形成一個互相認(rèn)同的社區(qū)。在這個社區(qū)里，優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的密度能夠互相帶來正向影響，互相幫助，那么這個社區(qū)就會變得非常有價值?！?這正是奇績創(chuàng)壇想要通過長期努力，不斷構(gòu)筑的社區(qū)的模樣。

我們最重要的工作就是跟創(chuàng)業(yè)者一起打磨他們的創(chuàng)業(yè)想法。我們花時間最多的地方，就是思考如何創(chuàng)造人們真正很想要的產(chǎn)品。所以當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)想法產(chǎn)生時，我們通?？梢暂^快地判斷這個點子是否有潛力，會在哪個方向延展，如何幫助這個小想法裂變出更大的價值等等。

“我覺得這真的是可以干一輩子的事情。”在這個能夠可以不斷探索、感知、創(chuàng)造和反思的領(lǐng)域，毛圣博充滿太多熱愛。

回顧自己的創(chuàng)投生涯，毛圣博談到了他的兩個五年。

第一個五年是在啟明創(chuàng)投做投資人的五年。此前，毛圣博是一名程序員，長江MBA的學(xué)習(xí)讓他在畢業(yè)后考慮轉(zhuǎn)型。當(dāng)年換行業(yè)正好趕上金融危機(jī)，不過毛圣博還是通過了層層選拔后進(jìn)入啟明創(chuàng)投，后來他才知道他是啟明招募的第一個國內(nèi)MBA。他回顧稱，這是他高速成長的五年，幫助他實現(xiàn)了從技術(shù)向投資的轉(zhuǎn)變。

第二個五年是創(chuàng)業(yè)的五年。毛圣博與MBA的同窗們共同創(chuàng)立了熊貓資本?！皠?chuàng)業(yè)是最快加速一個人成長的方式”。的確，創(chuàng)業(yè)讓他認(rèn)識到之前所參與的投資業(yè)務(wù)只是冰山一角，而成為一名真正的投資人，需要他不僅僅管理基金，還得募資、做決策、帶新人。

站在一個更高和更廣的角度，經(jīng)歷過多個投資周期后，毛圣博對VC投資和自身興趣都有了更深的認(rèn)知，也讓他的視野轉(zhuǎn)向了早期階段的企業(yè)。

勇于突破常規(guī)，保持開放的胸懷

初創(chuàng)期投資與創(chuàng)業(yè)孵化的過程，猶如伯樂尋覓千里馬，這是一個雙向的奔赴。

毛圣博說篩選高潛力創(chuàng)始人的標(biāo)準(zhǔn)，離不開三個關(guān)鍵品質(zhì)。

第一是think different，好的初創(chuàng)項目在剛起步時通常有著“不同凡響”的思考，有著顛覆性、創(chuàng)造性的認(rèn)知。第二是熱情，創(chuàng)業(yè)維艱，需要有足夠的熱情堅持。第三是信念和強(qiáng)大的心臟，當(dāng)大家都不看好的時候，能夠堅定自己是對的。

偉大不能被計劃，世界上最偉大的指南針，反而有可能導(dǎo)致我們迷失方向，而一種神秘的、未知的方法，卻令人驚訝地被證明是通往偉大的正確路徑。毛圣博在創(chuàng)業(yè)公司上也看到這么一個規(guī)律。

對于伯樂而言，識別千里馬同樣需要勇于突破常規(guī)，保持開放的胸懷。這與喬布斯一生經(jīng)驗的總結(jié)“Stay Hungry，Stay Foolish”所講的道理其實是非常相似。毛圣博將其解讀為“永遠(yuǎn)保持不滿足、永遠(yuǎn)保持開放心態(tài)，這是在創(chuàng)投圈成為一名真正伯樂的基礎(chǔ)”。

千里馬常有，而伯樂不常有。培養(yǎng)出伯樂的眼力和能力并不容易。

毛圣博指出這個過程就像是訓(xùn)練一個大模型?！拔矣X得人和大模型其實很像，要有非常優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)，然后要用正確的訓(xùn)練方法把這個數(shù)據(jù)消化了，最后把這個數(shù)據(jù)融合到自己現(xiàn)有的模型上，或者更高層次上能創(chuàng)建新的模型?！?/span>

對于毛圣博而言，保持不滿足、保持開放是個常態(tài)。春江水暖鴨先知，為保持對市場趨勢以及新興技術(shù)的高度敏感，他通過不斷與創(chuàng)業(yè)者們交流和堅持學(xué)習(xí)，持續(xù)擴(kuò)充自己的數(shù)據(jù)集，并不斷完善自己的訓(xùn)練方法，將自己打造成一個可以真正幫助到創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)“大模型”。

尋求改變，MBA學(xué)習(xí)是一個重要途徑

許多選擇攻讀MBA的人都面臨著一個共同的問題：我將成為怎樣的人？這也是當(dāng)年毛圣博曾經(jīng)糾結(jié)的問題。

但他深信“尋求改變，教育是一個很重要的通道”。當(dāng)時，MBA教育在中國還是一個相對新穎的事物，能夠提供國際視野教育資源的學(xué)校更是屈指可數(shù)。在考慮時間成本以及后續(xù)想在國內(nèi)發(fā)展之后，毛圣博毅然決定前往長江，投身一年的全職MBA學(xué)習(xí)。

從程序員轉(zhuǎn)型為投資人并不容易，學(xué)習(xí)MBA的課程學(xué)習(xí)幫助他建立了有效的思考框架。例如，波特五力模型的學(xué)習(xí)讓他在后續(xù)的投資中，能夠在行業(yè)分析和競爭對手調(diào)研中有一個清晰的行業(yè)分析框架。同時，對于一個行業(yè)新手來說，最快入門某一個細(xì)分行業(yè)的方法就是咨詢業(yè)內(nèi)人士。毛圣博可以向班級里來自不同領(lǐng)域和細(xì)分行業(yè)的同學(xué)請教，也讓他更加順利地度過了轉(zhuǎn)型時期。

對于毛圣博而言，在長江商學(xué)院收獲的不僅是職業(yè)的轉(zhuǎn)型，還有一群如同家人的朋友。

畢業(yè)后正值金融危機(jī)剛結(jié)束，彼時市場還沒從崩潰和蕭條中恢復(fù)過來，就業(yè)形勢也非常嚴(yán)峻。不同于往年畢業(yè)前就能找好工作，毛圣博那一屆的同學(xué)們畢業(yè)后在學(xué)校邊上一起租了房子，每天一起找工作，一起吃飯、分享面試經(jīng)驗和互相鼓勵。對于畢業(yè)生而言，這本應(yīng)是非常焦慮的事，但回想那段時光，毛圣博并不覺得日子難過，而是覺得因禍得福，收獲一群凝聚力和團(tuán)結(jié)力很強(qiáng)的同學(xué)。

在下一個浪潮中勇立潮頭

取勢、明道、優(yōu)術(shù)。這是長江的校訓(xùn)，也是毛圣博時刻謹(jǐn)記的理念。

“這三個詞是按照順序排序的，趨勢是最重要的，對于投資領(lǐng)域更是如此?！闭劶摆厔?，毛圣博指出以大模型為代表的人工智能是“The next big wave”。

眼下，OpenAI正在引領(lǐng)著這一輪人工智能的發(fā)展浪潮，毛圣博認(rèn)為這與上一代人工智能有著本質(zhì)不同，他將其比喻為從思想的馬車進(jìn)化到蒸汽機(jī)的階段。

“這一輪的大模型或者說新一代人工智能帶來的很可能不僅僅是生產(chǎn)方式的變革，也將深刻影響商業(yè)模式、社會組織方式、乃至整個社會結(jié)構(gòu)翻天覆地的變革?！?/span>

如何能在這種劇烈的變化中永立潮頭？毛圣博認(rèn)為靠的是創(chuàng)始團(tuán)隊的進(jìn)取精神。

公司可以被看為一種生物，它是基于創(chuàng)始人的基因發(fā)展起來的。更換創(chuàng)始團(tuán)隊就像換了器官，可能產(chǎn)生很強(qiáng)烈的排異反應(yīng)。這就是為什么創(chuàng)始團(tuán)隊離開后的公司普遍面臨找不到合適繼承者的問題。同時，如果創(chuàng)始團(tuán)隊躺平，不再成長，公司也將隨之停滯不前。

對于個人而言同樣，保持進(jìn)取精神才能不被時代淘汰。毛圣博的好奇心不僅體現(xiàn)在工作中，更貫穿于生活始終。他熱愛閱讀和旅行?！白x萬卷書，行萬里路?！彼J(rèn)為，閱讀實質(zhì)上就是接觸高質(zhì)量的信息，仿若與大師進(jìn)行一場對話。而旅行千里，則讓你結(jié)識各種各樣的人，領(lǐng)悟到不同國家與地域的多樣存在，幫助你以獨特的視角窺探這個世界。

現(xiàn)在經(jīng)常和90后和00后一起工作，毛圣博覺得這一代年輕人是有擔(dān)當(dāng)、有想法、有活力的。

“每個人的命運會被公司的命運所放大，公司的命運會被行業(yè)的命運所放大，行業(yè)的命運最終跟國家的命運綁在一起。”毛圣博期待著新生代學(xué)弟學(xué)妹們能夠不斷向長江注入年輕的活力，在這個時代中扛起更多的責(zé)任。

畢業(yè)后，毛圣博依然會時不時回到龍柏校區(qū)，與昔日的同學(xué)們小聚一番，在當(dāng)年上課的地方暢談。因為相聚長江，大家的人生軌跡都發(fā)生了積極的改變，但曾經(jīng)毫無保留、互相支持的真心仍是不變的?！癢e are Family！”這是毛圣博對同學(xué)們發(fā)自內(nèi)心的稱呼，也是對長江作為家的肯定和感恩。