蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

在中東多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的手機(jī)App熱度榜上，有一款語(yǔ)聊應(yīng)用長(zhǎng)期霸榜。

這款功能酷似國(guó)內(nèi)微信、Soul、陌陌的IM（即時(shí)通信）應(yīng)用便是Yalla，其誕生在宗教氛圍濃厚的阿拉伯土壤上，讓一貫嚴(yán)肅保守的阿拉伯人釋放出別樣的個(gè)性。

2020年9月，這款應(yīng)用背后的推手、彼時(shí)成立不過(guò)4年的Yalla集團(tuán)成為了阿聯(lián)酋第一家赴美上市科技公司，被業(yè)內(nèi)人士稱作“中東小騰訊”。上市當(dāng)天，迪拜著名標(biāo)志性建筑哈利法塔都為它點(diǎn)亮，連阿聯(lián)酋副總統(tǒng)都下場(chǎng)連發(fā)推文祝賀。

而這家公司的背后，是三位來(lái)自中國(guó)的創(chuàng)始人。

年輕的公司，神秘的市場(chǎng)，作為阿聯(lián)酋首家在美國(guó)上市的互聯(lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”，Yalla Group背后有著怎樣的生意經(jīng)？博弈下半場(chǎng)，Yalla又面臨怎樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？今天為你帶來(lái)長(zhǎng)江商學(xué)院李偉教授、陳劍研究員的最新案例。

三位“中東通”的另類出海

率領(lǐng)這家中東本土企業(yè)掀起Yalla熱潮的舵手，是一名中國(guó)人。

創(chuàng)始人楊濤曾在中興通訊工作十余年，其中有七年時(shí)光都揮灑在了中東，并且做到了中興阿布扎比分公司總經(jīng)理。另外兩位創(chuàng)始人CFO胡楊、COO許劍峰都曾是楊濤在中東的同事。

有感于中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的飛速演進(jìn)，三位創(chuàng)始人期望借助自身的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，將成功的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式引入中東，打造適應(yīng)于當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情和宗教文化的移動(dòng)產(chǎn)品。

楊濤在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)道：“我們?nèi)齻€(gè)創(chuàng)始人把當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)所有的音頻、視頻直播產(chǎn)品都找出來(lái)進(jìn)行了對(duì)比。根據(jù)我們對(duì)當(dāng)?shù)厝说牧私?，第一直覺(jué)是語(yǔ)音方向可以試試?！?/span>

根植語(yǔ)聊場(chǎng)景，本土化快速擴(kuò)張

確定好了產(chǎn)品構(gòu)想，三人于2016年創(chuàng)立了Yalla集團(tuán)，總部設(shè)在阿聯(lián)酋的迪拜，研發(fā)團(tuán)隊(duì)則在杭州。這家兼具多國(guó)基因、多文化基因的公司，由此展開(kāi)了“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)模式+中東本土化”的試水探索。

同年5月，首款語(yǔ)音群聊產(chǎn)品Yalla在Google Play和App Store上線，讓阿拉伯地區(qū)擁有了母語(yǔ)化的社交平臺(tái)，從而快速打開(kāi)了阿聯(lián)酋、沙特、阿曼等市場(chǎng)。

值得注意的是，由于定位為純粹的社交產(chǎn)品，Yalla在上線初期就放棄了國(guó)內(nèi)社交平臺(tái)流行的主播模式，并且不允許平臺(tái)上的虛擬禮物和其他虛擬資產(chǎn)變現(xiàn)。在創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)看來(lái)，這很容易滋生社交“酒托”，侵蝕這片土地上人們對(duì)于純粹聊天和聚會(huì)的熱情。

Yalla的營(yíng)收來(lái)源有三種：一是用戶會(huì)員訂閱，二是用戶購(gòu)買社交與游戲道具，三是購(gòu)買打賞禮物。因此，從本質(zhì)上看，其收益完全來(lái)自用戶對(duì)于社交服務(wù)和虛擬資產(chǎn)的付費(fèi)，即便這些資產(chǎn)無(wú)法變現(xiàn)，良好的社交氛圍和人與人之間的交互需求，也會(huì)驅(qū)動(dòng)用戶為個(gè)人體驗(yàn)投入真金白銀。

良好的社交氛圍也確實(shí)為Yalla贏得了用戶信任，緊接著在2017年，Yalla推出土耳其語(yǔ)版本，并向更多語(yǔ)言文化區(qū)拓展。

在語(yǔ)聊市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，團(tuán)隊(duì)瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì)，像當(dāng)年騰訊那樣，開(kāi)始利用一定的用戶優(yōu)勢(shì)向輕量游戲發(fā)力。2018年9月，集團(tuán)旗下的休閑游戲平臺(tái)Yalla Ludo上線，提供飛行棋和多米諾骨牌兩款桌面游戲。

接下來(lái)的兩年時(shí)間，集團(tuán)的營(yíng)收和凈利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，2019年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收6347萬(wàn)美元，凈利潤(rùn)2890萬(wàn)美元，這對(duì)于業(yè)務(wù)模式相對(duì)簡(jiǎn)約、游戲業(yè)務(wù)剛剛起步的Yalla集團(tuán)來(lái)說(shuō)實(shí)屬不易。

2020年，根據(jù)弗若斯特沙利文報(bào)告，Yalla躍居中東和北非地區(qū)最大的語(yǔ)音社交娛樂(lè)平臺(tái)。2020年9月，楊濤帶著團(tuán)隊(duì)前往美國(guó)紐交所，敲響了集團(tuán)掛牌上市的鐘聲，從阿聯(lián)酋科技獨(dú)角獸搖身變?yōu)榘⒙?lián)酋第一家在美上市的科技公司。

帶著這頂光環(huán)和更雄厚的資金，Yalla的成長(zhǎng)更為迅速。集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，截至2020年底，Yalla的平均月活用戶數(shù)達(dá)到1641萬(wàn)，相較于2019年同期增加了195%，其中付費(fèi)用戶超過(guò)31%，而每個(gè)活躍用戶平均每周在語(yǔ)音聊天房花費(fèi)6.7個(gè)小時(shí)，高峰時(shí)期用戶來(lái)源超過(guò)25個(gè)國(guó)家和地區(qū)，足見(jiàn)產(chǎn)品的破圈能力。

豐富產(chǎn)品線，試水全球化

上市后，Yalla集團(tuán)又開(kāi)始了“橫向”和“縱向”的雙重?cái)U(kuò)張，將現(xiàn)有的商業(yè)模式繼續(xù)延伸。

一方面，向更多語(yǔ)區(qū)進(jìn)軍，并且適應(yīng)性地開(kāi)發(fā)本土化產(chǎn)品。

比如，針對(duì)南美西班牙語(yǔ)地區(qū)開(kāi)發(fā)的Ludo版本Yalla Parchis，不僅嵌入了社交功能，還針對(duì)南美民眾相對(duì)熱情開(kāi)放的特點(diǎn)，同時(shí)支持語(yǔ)音聊天和視頻聊天。產(chǎn)品上線后，很快就躋身Google Play拉美地區(qū)下載榜前五。

來(lái)源：長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心根據(jù)相關(guān)資料繪制

另一方面，從社交切入游戲之后，集團(tuán)進(jìn)一步豐富這兩大領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣，以夯實(shí)鞏固沉淀下來(lái)的流量。

比如，被稱為中東版微信的YallaChat，在集團(tuán)內(nèi)部定位為未來(lái)流量入口，此舉大有當(dāng)年騰訊在QQ之外上馬微信的意味。

元宇宙社交平臺(tái)Waha更是抓住元宇宙的風(fēng)口，結(jié)合中東的熱門景色構(gòu)建了許多元宇宙的虛擬社交空間，允許用戶創(chuàng)建個(gè)性化的人物角色進(jìn)行互動(dòng)。

此外，集團(tuán)還成立子公司Yalla Game，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中重度游戲，首款重度游戲《Merge Kingdom: Warlords》已經(jīng)開(kāi)啟測(cè)試。

Yalla集團(tuán)2022年第三季度財(cái)報(bào)顯示，季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收8006萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)12.3%，凈利潤(rùn)為2442萬(wàn)美元，月活用戶突破3000萬(wàn)，其中付費(fèi)用戶為1150萬(wàn)。

“中東小騰訊”？

對(duì)于逐漸清晰的戰(zhàn)略邏輯以及外界冠以“中東小騰訊”之稱號(hào)，Yalla集團(tuán)官方似乎也并不隱諱。

只是，尚處于擴(kuò)張階段的Yalla集團(tuán)，其業(yè)務(wù)板塊和發(fā)展思路是否匹配得上“小騰訊”這一略帶光環(huán)的寫(xiě)照？抑或能否憑借本土化優(yōu)勢(shì)，打出一片青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的社交娛樂(lè)新天地，超越騰訊模式？在如今看來(lái)，這還是一個(gè)未知數(shù)。

角色重心：“騰訊”還是“YY+陌陌”

盡管Yalla集團(tuán)的業(yè)務(wù)比騰訊更為輕量，但有社交的底層賦能，其游戲板塊表現(xiàn)出色。

疫情之前，僅憑飛行棋和多米諾骨牌兩款游戲，Yalla Ludo就在阿聯(lián)酋、沙特、科威特的iOS應(yīng)用商店成為下載量Top 10的游戲應(yīng)用程序。

再往下一步，游戲這條第二增長(zhǎng)曲線在Yalla集團(tuán)內(nèi)部落到了中重度游戲身上。

2021年成立的子公司Yalla Game，專注于整個(gè)中東和北非地區(qū)的重度游戲業(yè)務(wù)，原因在于，輕量游戲雖能引流，但沉浸感不足，用戶黏性難以保證。

2022年，Yalla集團(tuán)陸續(xù)傳來(lái)首款策略類重度游戲《Merge Kingdom: Warlords》上線，以及第二款重度游戲開(kāi)始策劃，暗示著公司迫切期望通過(guò)爆款游戲?yàn)槠洹爸袞|小騰訊”的聲名和價(jià)值增添籌碼。

不過(guò)，深挖一下Yalla集團(tuán)現(xiàn)有的贏利模式和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，會(huì)發(fā)現(xiàn)它并不那么像騰訊，核心在于，Yalla集團(tuán)在游戲領(lǐng)域雖有后起之秀的勢(shì)頭，但總歸缺乏有分量的爆款，時(shí)至今日，仍得靠社交領(lǐng)域的現(xiàn)金流支撐游戲運(yùn)營(yíng)。

Yalla集團(tuán)的官方公告和財(cái)報(bào)顯示，自2018年布局游戲業(yè)務(wù)以來(lái)，Yalla集團(tuán)的營(yíng)收大旗仍然插在社交板塊上，即便有YallaChat為Yalla Ludo提供了小程序賦能，支持用戶在社交App上直接與好友開(kāi)啟游戲?qū)?zhàn)，也只是將游戲業(yè)務(wù)營(yíng)收占比推進(jìn)到接近30%的水平。

反過(guò)來(lái)，營(yíng)收增速放緩的Yalla集團(tuán)倒是在社交板塊做了一系列以前不愿嘗試的“變通”，明顯意在加大變現(xiàn)力度。

比如，2023年Yalla圍繞社交服務(wù)升級(jí)了會(huì)員等級(jí)體系，像Yalla Premium和會(huì)員群，支持高等級(jí)用戶擁有更多次修改帖文、發(fā)送照片、享受專屬表情和出場(chǎng)特效等權(quán)益。元宇宙社交平臺(tái)Waha增加了付費(fèi)場(chǎng)景項(xiàng)目，而解鎖價(jià)格并不便宜，20美元到100美元不等。

這實(shí)際上也反映了Yalla集團(tuán)在商業(yè)模式上仍高度依賴社交紅利，遠(yuǎn)沒(méi)有騰訊那樣在早期游戲板塊就迅速取得了獨(dú)立地位。

相比之下，在Yalla集團(tuán)的前路上又仿佛看到了社交娛樂(lè)平臺(tái)YY直播、陌陌等的影子。

從集團(tuán)財(cái)報(bào)來(lái)看，用戶對(duì)虛擬物品的消費(fèi)以及會(huì)員服務(wù)占到了收益的大頭，游戲用戶雖也不少，但輕量游戲的付費(fèi)場(chǎng)景畢竟有限，而由于不支持虛擬貨幣和禮物提現(xiàn)，所以各種充值和打賞最終都轉(zhuǎn)化為Yalla平臺(tái)的收益。這種模式與YY直播的商業(yè)邏輯十分相像。

至于社交過(guò)程中的小游戲，YY直播中也不勝枚舉，就連面向元宇宙的布局，二者都不謀而合。Yalla集團(tuán)有元宇宙社交空間Waha，YY直播則與百度希壤聯(lián)合謀劃了“元聚共生”項(xiàng)目。

從規(guī)模體量來(lái)看，YY語(yǔ)音在2008年推出，不到三年時(shí)間營(yíng)收就突破5000萬(wàn)元（約合773.8萬(wàn)美元），從語(yǔ)音聊天逐漸擴(kuò)展到視頻直播，YY直播在2015年?duì)I收為33億元（約合5.1億美元），成為當(dāng)時(shí)市場(chǎng)份額最大的直播平臺(tái)。

2020年，YY直播國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)以36億美元的價(jià)格被百度收購(gòu)。相比之下，Yalla集團(tuán)在2021年總營(yíng)收達(dá)到2.73億美元，市值最高超過(guò)36億美元（到2023年初在7億美元上下波動(dòng)）。

此外，Yalla集團(tuán)和YY的用戶畫(huà)像也比較相像。活躍用戶的年齡大都在20~30歲之間，職業(yè)相對(duì)輕松，有一定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，互聯(lián)網(wǎng)使用黏性很強(qiáng)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲、社交內(nèi)容十分熱衷，具備較高的付費(fèi)意愿與能力。

綜合來(lái)看，無(wú)論是業(yè)務(wù)策略，還是財(cái)務(wù)與價(jià)值表現(xiàn)，Yalla集團(tuán)與YY有一定的相似性。

當(dāng)然，Yalla集團(tuán)也表現(xiàn)出不同于其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一些特點(diǎn)，最為人津津樂(lè)道的就是“出道即贏利”的優(yōu)勢(shì)。

靠著穩(wěn)扎穩(wěn)打的總體步伐，Yalla集團(tuán)始終堅(jiān)持讓每一款產(chǎn)品都能實(shí)現(xiàn)自我造血，而不是將精力放在描繪未來(lái)，也沒(méi)有投入大量資源搶奪用戶，主要依靠熟人推薦社交裂變的方式吸引新客。

赴美上市前，Yalla集團(tuán)年凈利潤(rùn)就已達(dá)到2800萬(wàn)美元，凈利率高達(dá)46%。

另一項(xiàng)佐證是Yalla集團(tuán)在上市前融資不算活躍——只在2016年和2018年各完成了不公開(kāi)的A、B輪融資，分別由浙江弘帆投資管理公司和蘭馨亞洲投資集團(tuán)領(lǐng)投。這一方面顯示出Yalla集團(tuán)自身的造血能力，一方面也體現(xiàn)出Yalla集團(tuán)的“草根創(chuàng)業(yè)”路線。

綜上，單靠“社交+游戲”，似乎并不能支撐起Yalla集團(tuán)“小騰訊”的地位。到底是“中東小騰訊”還是“中東YY”，就要看Yalla集團(tuán)在中重度游戲領(lǐng)域能否拿出爆款產(chǎn)品，并帶有足夠的沉浸感和吸金力。

擴(kuò)張方向：聚焦下沉還是布局多元化

其實(shí)，對(duì)于任何一個(gè)社交平臺(tái)來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)前景與其社交生態(tài)的輸出空間有著密切聯(lián)系。Yalla集團(tuán)也不例外，它正面臨向下沉和向外擴(kuò)的雙重選擇。

向下沉，意味著Yalla集團(tuán)要在語(yǔ)音社交的基礎(chǔ)上，豐富社交場(chǎng)景，拓展即時(shí)通信、圖片交友、辦公會(huì)議、視頻社交等更細(xì)分的賽道，YallaChat就是向下沉的一個(gè)嘗試。

目前，除了Yalla和YallaChat，元宇宙社交平臺(tái)Waha、輕量級(jí)語(yǔ)音群聊平臺(tái)Yalla Lite都將打造更針對(duì)性的優(yōu)勢(shì)，搶占目標(biāo)客群。但是，Yalla集團(tuán)在社交領(lǐng)域的下沉空間可能并沒(méi)有想象中那么大。

2019年，俄勒岡大學(xué)達(dá)米安·雷德克里夫（Damian Radcliffe）教授的一項(xiàng)研究顯示，F(xiàn)acebook在阿拉伯國(guó)家擁有1.87億月活用戶，僅在埃及就有4000萬(wàn)月活用戶，而WhatsApp在埃及、約旦、黎巴嫩、卡塔爾、沙特、突尼斯、阿聯(lián)酋六國(guó)的滲透率高達(dá)75%。

這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，Yalla集團(tuán)若想以語(yǔ)音社交為基點(diǎn)搶占傳統(tǒng)社交的陣地，恐非易事。

與此同時(shí)，游戲成為Yalla集團(tuán)目前重點(diǎn)發(fā)力的方向。Yalla Ludo的成功顯然與社交板塊緊緊捆綁，中重度游戲才是Yalla集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

但是，即便中東地區(qū)的線上娛樂(lè)供給較少，也不可忽視既存的競(jìng)爭(zhēng)力量。暴雪、藝電和騰訊都具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，世界第三大社交游戲平臺(tái)Peak Games也早已在中東擁有數(shù)千萬(wàn)活躍用戶。不過(guò)，中東還沒(méi)出現(xiàn)中國(guó)國(guó)內(nèi)的游戲寡頭格局，Yalla集團(tuán)的游戲夢(mèng)確實(shí)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

做大，對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種與生俱來(lái)的誘惑。這就構(gòu)成了Yalla集團(tuán)謀求長(zhǎng)期增長(zhǎng)的第三條道路——多元化。曾經(jīng)的新加坡獨(dú)角獸、被譽(yù)為“東南亞小騰訊”的冬海集團(tuán)（SEA），就靠著多元化路線做到了東南亞市值第一。

冬海以游戲公司Garena起家，2009年開(kāi)始對(duì)標(biāo)騰訊模式，從游戲發(fā)行、代理和電競(jìng)擴(kuò)展到電商和移動(dòng)支付等非相關(guān)多元化領(lǐng)域。

由于起步較早，冬海旗下的電商平臺(tái)蝦皮（Shopee）、游戲品牌Garena以及數(shù)字金融服務(wù)商SeaMoney都已發(fā)展成為各領(lǐng)域的佼佼者。在發(fā)展過(guò)程中，這個(gè)“東南亞小騰訊”還獲得過(guò)騰訊的多筆投資，最終于2017年在紐交所上市。

有趣的是，從財(cái)報(bào)看，2020年開(kāi)始，這個(gè)以游戲起家的互聯(lián)網(wǎng)巨頭靠電商業(yè)務(wù)撐起營(yíng)收的半壁江山，這一突破令在電商領(lǐng)域摸爬滾打許多年的騰訊都自愧不如。

從這個(gè)意義上講，Yalla集團(tuán)不見(jiàn)得要與一眾游戲巨頭和社交巨頭死磕，如果能充分挖掘社交積累的用戶資產(chǎn)，瞄準(zhǔn)中東地區(qū)其他尚未被填補(bǔ)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，或可再造一個(gè)新領(lǐng)域的Yalla。

博弈下半程，“王冠”頗重

2022年第三季度財(cái)報(bào)顯示，Yalla集團(tuán)在非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的凈利潤(rùn)為2939萬(wàn)美元，凈利率36.7%，而美股市場(chǎng)上大多數(shù)娛樂(lè)社交類公司才剛剛打平盈虧。

所以，無(wú)論從用戶規(guī)模，還是贏利狀況看，Yalla集團(tuán)確實(shí)在朝著楊濤所暢想的“中東北非地區(qū)最大的在線社交娛樂(lè)平臺(tái)”的愿景邁進(jìn)，只是，Yalla集團(tuán)想要戴上這頂“王冠”，不得不直面幾個(gè)重要的問(wèn)題。

1. 競(jìng)爭(zhēng)加劇

除了前文提到的幾大社交巨頭，中東的市場(chǎng)紅利自然也會(huì)吸引一眾“新Yalla”攪局。

數(shù)據(jù)分析平臺(tái)AppAnnie顯示，在沙特、阿聯(lián)酋、埃及等國(guó)家和地區(qū)，Google Play與App Store的應(yīng)用暢銷榜上有數(shù)十款社交類軟件，其中不乏類似Yalla的語(yǔ)聊應(yīng)用。

同時(shí)，Yalla的用戶數(shù)（2022年第三季度超過(guò)3000萬(wàn)）與該區(qū)域Facebook（1.87億）等巨頭相比仍有很大差距。

下一步Y(jié)alla集團(tuán)需要考慮的是，如何在鞏固已有產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)豐富用戶體驗(yàn)，并盡可能形成以社交為核心的生態(tài)，以此挖深商業(yè)模式的護(hù)城河。

2. 用戶付費(fèi)

對(duì)于任何一家平臺(tái)生態(tài)而言，規(guī)模效應(yīng)十分重要。用戶體量自然成為Yalla集團(tuán)的第一增長(zhǎng)目標(biāo)，但由于它對(duì)主播模式和廣告采取限制性態(tài)度，所以從價(jià)值分析的角度來(lái)看，如何培育更多付費(fèi)用戶，可能是Yalla集團(tuán)亟需面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，付費(fèi)用戶比例已經(jīng)從2021年底的30%提高到2022年第三季度的37.4%，但大部分來(lái)自Yalla Ludo，而Yalla Ludo的ARPPU（每付費(fèi)用戶平均付費(fèi)）基本上不超過(guò)2美元（相比之下，Yalla社交用戶的ARPPU一度超過(guò)38美元），因此，在旗下重度游戲尚未成熟的當(dāng)下，Yalla集團(tuán)似乎更應(yīng)該將注意力放在Yalla用戶付費(fèi)的轉(zhuǎn)化與提高上。

3. 增長(zhǎng)疲勞

公開(kāi)信息顯示，成立最初幾年，Yalla集團(tuán)的業(yè)績(jī)?cè)鏊龠_(dá)到2位數(shù)甚至3位數(shù)。2021年第二季度以來(lái)，集團(tuán)營(yíng)收增速明顯趨緩。實(shí)際上，2021年底以來(lái)，Yalla集團(tuán)的股價(jià)就呈疲態(tài)，從2021年的20美元左右降到2023年初的三四美元。

盡管受宏觀政策和疫情的影響，美國(guó)大多數(shù)科技股的股價(jià)也呈現(xiàn)出相似的趨勢(shì)，但這也暗示Yalla集團(tuán)可能像大多數(shù)老牌社交平臺(tái)一樣，迎來(lái)增長(zhǎng)疲勞期。

4. 戰(zhàn)略路線

正如前文分析的，Yalla集團(tuán)的前路有三種可能：或堅(jiān)守社交陣地，做成中東第一社交娛樂(lè)平臺(tái)；或重注游戲，集成社交與游戲兩大板塊；或橫向創(chuàng)業(yè)，再造新領(lǐng)域的爆款應(yīng)用，形成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

這家中東本土社交公司到底該走向何方，能走向何方，一方面取決于自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和本土化運(yùn)營(yíng)能力，另一方面也考驗(yàn)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)于中東和北非互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的預(yù)判和把握。