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邱玉梅：如何把企業(yè)打造成明星員工孵化器

上海理工大學管理學院

2023-01-08 11:48 瀏覽量: 3467

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邱玉梅：如何把企業(yè)打造成明星員工孵化器

2022上海理工大學管理學院專業(yè)學位教育中心年度論壇暨校外導師聘任儀式12月21日在線舉行，睿問ShePower創(chuàng)始人兼CEO、W2B100計劃聯(lián)合創(chuàng)始人、美國南加州大學原上海校友會會長邱玉梅女士分享的主題是“如何把企業(yè)打造成明星員工孵化器”。

組織已經不是之前那樣官僚的層級制度，它要像一個復雜系統(tǒng)，既要有靈活性，又要有秩序。但如果只有秩序，就會很容易缺乏創(chuàng)新，而如果過于靈活，就會變成一盤散沙。在當今的世界組織和個體都發(fā)生了很大的變化，組織要比以前更有靈活性。雖然組織和個體都在同時發(fā)展，但個體的發(fā)展卻已經超出了組織的邊界，進而脫離組織。例如，我們公司雖然是一個很年輕的企業(yè)，卻有非常多優(yōu)秀的明星的員工。他們通過快速的成長，可以經常獲得行業(yè)平均薪資水平1.5倍到2倍的工作機會。如何把企業(yè)打造成明星員工的孵化器，需要同時注意以下幾個部分：組織和個體的關系，Z世代人群特點，以及組織與個體在當今的時代怎么能夠獲得更好的發(fā)展。

組織與個體的關系

上世紀很多人的工作崗位幾乎都是千篇一律，像一顆“螺絲釘”。沒有太大的區(qū)別，穿著同樣的制服，從事著無差別的勞動，可能都不被看見。在那個時代，你肯定很難去說，個體在崛起，但是如果我們還停留在那個時代，只是成為公司里面的一顆“螺絲釘”的話，面對今天疫情突如其來的沖擊，那些真正失業(yè)的人，很可能就是在從事著千人一面“螺絲釘”工作的人。因為這樣的工作性質會使得我們在當今競爭激烈的求職市場缺乏核心競爭力，所以一定要做到千人千面，才能夠從容面對和抵抗這種危機。

現(xiàn)在組織的作用正在逐步減弱，個體的力量在崛起。每一個身處職場的精英，如果想要在職場中獲得很好的職業(yè)發(fā)展，想要讓自己擁有美好的、充滿潛力的未來，就需要盡可能把自己發(fā)展成一個“職場特種兵”，比如說，我自己創(chuàng)業(yè)需要學會怎么融資，需要知道怎么管理，團隊需要知道怎么研發(fā)、怎么拓展客戶，可能并不是說每一個方面我都是專家，但是一定要有相關的知識儲備。我們現(xiàn)在已經進入了一個“職場特種兵”的時代，在”特種兵“的時代，每個職場人都需要”武裝自己“。需要掌握的更多技能，擁有的更多的可能性以及更加開闊的視野。所以我們怎么來面對這樣的趨勢，個體如何超脫組織的聯(lián)系，這是我們都需要去思考的問題。

Z世代人群特點

1995~2009年出生的人，我們叫做Z世代，也是目前我們職場上占比最大的人群。這樣的一群人理應受到極大的關注，他們個性鮮明，主要特點是為人設、為悅己、為社交。所謂的為人設，其實我們每個人都有人設，每個人都有自己想要被別人認知的那一面，這是我們的長處所在；此外，Z世代很多人考慮的更多是自己開不開心，有沒有悅己，去做一些事情，不是為了別人，而是為了自己開心；參加活動考慮更多是有沒有社交屬性、是否有傳播性，這就是為社交，也是Z世代人群的一大特點。我們睿問也匯聚了這樣一群人，有著自己鮮明的特點，有夢想，愛折騰，不服輸、有溫度，她們都為自己身處Z世代而感到驕傲。

Uber的slogan叫“生而驕傲”。女性社群里面的女企業(yè)家們非常喜歡這句slogan，因為現(xiàn)在的年輕人，包括現(xiàn)在的女性都越來越為自己感到驕傲。我們不一定是為組織感到驕傲，也不是為了獎勵給誰而感到驕傲，而是說我們希望每一天自己都在成長，讓自己能夠被別人看見，活出閃閃發(fā)光的自己。

組織與個體的未來發(fā)展

管理層發(fā)生了變化，組織發(fā)生了變化，每一個個體發(fā)生了變化，職場的人群結構也發(fā)生了變化。于是有了“職場舊物種”和“職場新物種”。以前的職場舊物種，可能怕失敗，不敢冒風險，可能會放棄自己的夢想，為一份薪資，為一份工作妥協(xié)。職場新物種傾向于有多元化的生活，除了正式工作之外還有興趣愛好。不以年齡來區(qū)分，而是以狀態(tài)和心態(tài)來劃分。所以，組織之所以會下沉，個體之所以會崛起，其實是因為人群的構成已經發(fā)生了很大的變化。

以我們公司為例，睿問給很多員工找到了正確的定位，讓他們了解自己最擅長什么，找到自己可以發(fā)揮的空間。明星員工打造主要包括尋找人設定位，確立個人品牌，找準傳播渠道。

COO的價值是執(zhí)行力，忍耐力，自控力；CMO的價值是影響力，溝通力，營銷力，連接力；CEO的價值是驅動力，思維力，思辨力，戰(zhàn)略力；CTO的價值是產品力，創(chuàng)新力，迭代和差異化的壁壘；CFO的價值是風控力，時間力。我們每一天都要去想一下未來我要成為什么樣的人，我的上限是什么，就像我當初到上海理工來讀書的時候，也從來沒有想過，有一天我會在外企工作，8年以后創(chuàng)立兩家公司。我進入職場之后，在努力工作的同時每天都會思考自己的定位是什么。在外企做了5年的總裁助理以后，決定自己要做別的工作，并確定從事跟人打交道的工作?，F(xiàn)在我也想跟大家講，當你們決定了要以什么樣的姿態(tài)進入職場，什么樣的閱歷去豐富人生這場盛宴的時候，就要主動做好自己人生的設計師，希望每個人都能成為超級個體，不斷的崛起，每一個組織都能夠培養(yǎng)超級個體。

尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》一書中描繪了一幅景象：未來社會由99%的無用“階級”與1%掌握算法的“神人”組成。我希望大家都活成1%，都找到自己，讓自己這個個體崛起。我們?yōu)楣镜哪贻p同事打造個人品牌的另外一個方法，就讓他們在非常快樂的工作環(huán)境當中，讓他們每天為自己的工作感到驕傲。

無論你是職場新人類，想以什么樣的姿態(tài)進入職場，還是說你是一個企業(yè)的管理者，想怎么來管理這一群年輕的人，怎么讓他們更好的在企業(yè)上榜，在行業(yè)里上榜，怎么讓他們感謝你的知遇之恩，你主要需要思考的，就是讓他的價值被看見，而不只是把他當作工具。我相信能夠把組織打造成明星員工孵化器的組織，才代表未來！