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浙大EMBA20周年

2022年，之于浙江大學(xué)EMBA教育中心而言是個(gè)特殊的年頭，它20歲了。

之于人，20剛是弱冠之年，一切在將啟程的開端，青春懵懂，少年志遠(yuǎn)；

之于中國的企業(yè)家，從只要有產(chǎn)品就不愁市場(chǎng)買單的高速發(fā)展期，到現(xiàn)如今的高質(zhì)量發(fā)展階段，新的征程路上號(hào)角聲起，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存；

之于一家全國知名商學(xué)院而言，20年時(shí)光，它已經(jīng)穿越了數(shù)個(gè)經(jīng)濟(jì)周期，伴隨了無數(shù)企業(yè)家成長，幫助他們從迷茫到尋到方向，堅(jiān)定探索，開拓進(jìn)取。

這是浙江大學(xué)EMBA的20年，是浙江乃至中國企業(yè)家的20年，更是中國經(jīng)濟(jì)一路向前的20年。

20年間，浙大EMBA培養(yǎng)了一批富于開拓、深具遠(yuǎn)見的新生代企業(yè)家，他們年輕有活力，受過良好教育，有更廣闊的視野和強(qiáng)烈的求知欲，更是中國未來30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。

在EMBA新生代企業(yè)家校友里，萬安集團(tuán)的“創(chuàng)二代”——萬安集團(tuán)董事局主席陳江、萬安科技董事長陳鋒，他們手足情深的故事，是浙商家族企業(yè)二代傳承的典范。

陳氏兄弟，既是傳統(tǒng)制造業(yè)里無畏的創(chuàng)新者，也是家族企業(yè)匠心精神的堅(jiān)定守業(yè)者。二人合力接班、并肩作戰(zhàn)，帶領(lǐng)萬安實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)突破，駛上了發(fā)展快車道。

接棒企業(yè)，開啟萬安新發(fā)展

中國家族企業(yè)發(fā)展得益于改革開放，在經(jīng)歷了30多年的經(jīng)濟(jì)生長周期，傳統(tǒng)行業(yè)高速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，家族企業(yè)面臨著傳承和轉(zhuǎn)型升級(jí)的雙重挑戰(zhàn)。如何與上一輩達(dá)成共識(shí)，找到適合企業(yè)發(fā)展的方向與理念，是對(duì)陳江和陳鋒二人“交棒之路”的挑戰(zhàn)。

陳江回憶，“我2010年底順應(yīng)公司發(fā)展需要，從生活工作了十多年的美國回到國內(nèi)，剛到萬安時(shí)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品等都不是很了解，中美管理模式很不一樣，兩種思維方法經(jīng)常要‘打架’?！?/p>

萬安集團(tuán)董事會(huì)主席 陳江

為補(bǔ)齊短板，陳江以勤補(bǔ)拙，惡補(bǔ)專業(yè)知識(shí)，持續(xù)積累了三四年時(shí)間，他開始對(duì)汽車行業(yè)有了自己的見解。他向董事會(huì)建議加快進(jìn)行海外并購，爭(zhēng)取與國際知名企業(yè)進(jìn)行合資、合作，以引進(jìn)尖端技術(shù)等方式實(shí)現(xiàn)萬安跨越式發(fā)展。

在陳江收購兼并、合資合作等一系列資本運(yùn)作下，不僅基本完成了萬安未來5到10年的系統(tǒng)性產(chǎn)業(yè)布局，而且萬安的汽車零部件業(yè)務(wù)開始受到資本市場(chǎng)的關(guān)注，市值也水漲船高。董事們由最初的“不放心”到逐漸放手，繼而開始支持陳江的工作，讓他又高興又欣慰，“萬安在不斷的進(jìn)化中，開始走向現(xiàn)代化公司治理?！?/p>

和哥哥不同，陳鋒從小在車間長大，從基層開始磨練成長，再開始接手業(yè)務(wù)層面的工作，最后開始負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)，“我進(jìn)入萬安比哥哥早一些，期間也曾經(jīng)歷了一代和二代在新舊觀念上、管理模式上的‘打架’?，F(xiàn)在雙方各方面融合很順利，這是一個(gè)相互影響的過程。”

萬安科技董事長 陳鋒

十年時(shí)間，陳江和陳鋒逐漸完成了角色的轉(zhuǎn)變。但是，在當(dāng)下數(shù)智經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何更好的解決企業(yè)管理、人才管理、公司戰(zhàn)略思維等方面的問題也擺在了兩個(gè)人的眼前。

“多位朋友都推薦了浙大EMBA項(xiàng)目，尤其是當(dāng)時(shí)的新生代班，是由共青團(tuán)浙江省委、浙江大學(xué)聯(lián)合組建，省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙江大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合承辦的，當(dāng)時(shí)匯聚了很多年輕一代的企業(yè)家，非常具有活力和創(chuàng)新精神的一群同學(xué)。項(xiàng)目課程直面新時(shí)代企業(yè)的挑戰(zhàn)和困難，結(jié)合商業(yè)社會(huì)和商業(yè)現(xiàn)象的案例進(jìn)行探討，加上一些家族傳承經(jīng)驗(yàn)的分享和交流、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的實(shí)踐和理念，這些內(nèi)容正切合我們的需求?！标愪h道，“2年的學(xué)習(xí)，固有的思維模式和框架被拓寬，同時(shí)引發(fā)企業(yè)管理者在更高質(zhì)量的哲學(xué)層面思考企業(yè)的發(fā)展，讓我們受益匪淺！”

陳鋒在浙大EMBA2015新生代班開學(xué)典禮上

在浙大EMBA，陳江和陳鋒收獲了良師和志同道合的同學(xué)，還收獲了在同行過程中感悟到的成功之道。陳鋒感慨，“同學(xué)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例，為我們提供了大量的參考價(jià)值，比如我們?nèi)绾稳ミM(jìn)行國際化的并購、國際化人才培養(yǎng)、如何更好化解企業(yè)發(fā)展中的危機(jī)、瓶頸……另外，老師也會(huì)提供大量的案例和方法，破解了我們之前在管理企業(yè)時(shí)知道要這么去做，但不明白為什么這么做的疑惑?！?/p>

在兄弟二人的努力下，2007年萬安汽車零部件版塊改制，2011年成功上市，此后公司業(yè)績(jī)連續(xù)多年保持20%以上正增長，在 “重研發(fā)+強(qiáng)制造”的發(fā)展目標(biāo)下，萬安得以快速發(fā)展，行業(yè)地位進(jìn)一步增強(qiáng)。

兄弟同心，守住主業(yè)再創(chuàng)新績(jī)

如何使企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，如何將“萬安”這塊浸透著父輩們畢生心血的品牌傳承下去，在行業(yè)中占據(jù)一席之地，陳江和陳鋒作為企業(yè)管理者，他們感到任重而道遠(yuǎn)，“我們是抱著做學(xué)生的心態(tài)去做好萬安的領(lǐng)頭人?！?/p>

接棒萬安之后，兄弟二人配合默契。擁有國際教育背景的陳江，負(fù)責(zé)海外并購、合資項(xiàng)目的尋找，以及相關(guān)談判；陳鋒則主要著手項(xiàng)目在中國的落地，以及公司的日常運(yùn)營。

萬安科技

在帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展過程中，陳江和陳鋒深刻意識(shí)到，守業(yè)，并不代表墨守成規(guī)，反而可以在創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)下，帶領(lǐng)萬安創(chuàng)造更多可能，去往更廣闊的天地，“浙大EMBA課程中提倡的突破自我的精神便是如此?！?/p>

“對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，就是對(duì)用戶負(fù)責(zé)。萬安這份事業(yè)，不僅是企業(yè)創(chuàng)業(yè)精神的傳承，更是承擔(dān)起一份社會(huì)責(zé)任的傳承，對(duì)科技創(chuàng)新鼓勵(lì)，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供支持，促進(jìn)綠色發(fā)展。企業(yè)管理者要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這也是當(dāng)時(shí)在浙大EMBA學(xué)習(xí)時(shí)，課堂上老師一直強(qiáng)調(diào)的理念?！标愪h笑著說到。

陳鋒在浙大EMBA的課堂上

陳江補(bǔ)充，“相較于父輩，我們這一代人有更多的機(jī)會(huì)，也有更多開拓的空間和維度，他們對(duì)產(chǎn)品的匠心精神，一直激勵(lì)著我們，堅(jiān)定了我們走堅(jiān)守主業(yè)、更專注和聚焦制造業(yè)、聚焦汽車核心底盤部件研發(fā)的發(fā)展道路?！?/p>

近年來，萬安一直致力于技術(shù)研發(fā)，每年投入超營收4%的費(fèi)用，系統(tǒng)布局電制動(dòng)、智能駕駛、無線充電、底盤輕量化等高新產(chǎn)品，將科技創(chuàng)新的觸角深入到汽車行業(yè)最頂尖的領(lǐng)域中。

當(dāng)下，國際競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都在加劇，對(duì)手越來越強(qiáng)勁，企業(yè)的管理者更要始終保持創(chuàng)新意識(shí)，“萬安要高質(zhì)量發(fā)展必須通過技術(shù)創(chuàng)新破除國外企業(yè)的技術(shù)壁壘，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些站在國際化視角看全局的能力和意識(shí)，在浙大EMBA學(xué)習(xí)中也再次得到強(qiáng)化?！?/p>

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須立足于技術(shù)迭代和創(chuàng)新，必須依靠技術(shù)研發(fā)和高端人才。陳鋒表示，浙大EMBA課程對(duì)全球市場(chǎng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)格局的分析，對(duì)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)的梳理，對(duì)國際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展、國際經(jīng)營戰(zhàn)略和總攬全局的決策能力的學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)管理者布局國際化發(fā)展幫助很大。陳鋒表示，人首先要改變的是思想意識(shí)、思維模式，只有在思想層面有了全球化的格局和意識(shí)，才能更好地指導(dǎo)以后的工作。

“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)賣品牌，三流企業(yè)賣產(chǎn)品”，在工業(yè)社會(huì)，標(biāo)準(zhǔn)的重要性不言而喻，萬安先后制定了90余項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，其中包括電動(dòng)汽車無線充電國家標(biāo)準(zhǔn)、ADAS國家標(biāo)準(zhǔn)等，不僅為行業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也讓萬安科技占得了行業(yè)先機(jī)。

車間現(xiàn)場(chǎng)

合力布局，從制造到“智造”

面對(duì)新形勢(shì)，陳江和陳鋒堅(jiān)持以“技術(shù)創(chuàng)新”為據(jù)點(diǎn)，合力布局產(chǎn)融結(jié)合，借助資本的力量，布局國際化發(fā)展。

為此，萬安在汽車制動(dòng)系統(tǒng)領(lǐng)域的發(fā)展之外，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略布局，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，展開多項(xiàng)國際化合作。譬如，與WiTricity公司在汽車無線充電技術(shù)領(lǐng)域展開合作；與瑞典百年企業(yè)Hadlex合作研發(fā)出全球尖端的EMB技術(shù)……深度切入車聯(lián)網(wǎng)、無線充電、電制動(dòng)等汽車高新技術(shù)及產(chǎn)品，為萬安發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

“如今，汽車行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入快速迭代的智能化時(shí)代，傳統(tǒng)的方式會(huì)被顛覆，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，要時(shí)刻保持備戰(zhàn)狀態(tài)?！痹陉惤完愪h看來，“依靠原始積累去實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長，速度太慢，在國際上沒有競(jìng)爭(zhēng)力。目前國際上有很多先進(jìn)的技術(shù)，如果可以通過資本運(yùn)作，直接并購相關(guān)企業(yè)或者進(jìn)行技術(shù)合作，那發(fā)展步伐就會(huì)快很多。所以這一點(diǎn)對(duì)萬安的發(fā)展，是一個(gè)比較大的躍進(jìn)，同時(shí)也是挑戰(zhàn)?！?/p>

如今萬安在新能源汽車無線充電、車聯(lián)網(wǎng)、無人駕駛等領(lǐng)域的投入已初見成效。“短期來看不一定效果明顯，但是從時(shí)間跨度來看，往后走5年、10年，你現(xiàn)在所有的研發(fā)投入，所做的人才布局等，對(duì)我們未來發(fā)展會(huì)起到關(guān)鍵性作用。”陳鋒透露。

作為中國制造業(yè)新生代企業(yè)家，陳江和陳鋒懷揣讓“中國制造”成為“中國智造”、讓中國從汽車大國成為汽車強(qiáng)國的愿望。

去年8月初，萬安成功通過戴姆勒的全球項(xiàng)目審核，標(biāo)志著公司具備了進(jìn)入全球頂尖車企供應(yīng)鏈體系的條件，同時(shí)，公司還進(jìn)入了沃爾沃、福特、蔚來、理想、比亞迪等優(yōu)秀車企，客戶結(jié)構(gòu)的變化，高度體現(xiàn)了萬安的科創(chuàng)、品質(zhì)和市場(chǎng)實(shí)力，陳江和陳鋒正將萬安向世界品牌、百年品牌推進(jìn)著……

浙大EMBA20周年人物專訪系列

正在進(jìn)行時(shí)，

還將有哪些重磅嘉賓出場(chǎng)呢？

敬請(qǐng)期待！