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“寒”意來襲，深秋已至。在充滿不確定性的當(dāng)前，與“風(fēng)險(xiǎn)”和“未來”打交道的風(fēng)投行業(yè)如何運(yùn)作？風(fēng)險(xiǎn)投資的“術(shù)”和“道”分別是什么？如何確定投資的邏輯和策略？更重要的是，站在“浪尖”的風(fēng)投者，該如何弄潮起，又如何應(yīng)潮落？

從手捧部委機(jī)關(guān)的“金飯碗”到帶領(lǐng)一個(gè)本土創(chuàng)投公司開源尋路，在投資界展露鋒芒，中歐校友黃反之（中歐MBA2003、中歐智慧醫(yī)療創(chuàng)業(yè)課程2016）在過往三十年幾度轉(zhuǎn)換賽道，不斷追逐“風(fēng)險(xiǎn)”。他認(rèn)為，風(fēng)投要能忍受孤寂，要心態(tài)樂觀；風(fēng)投的兩大天敵，是內(nèi)心的恐懼和貪婪，知進(jìn)尚易，知退卻難?；赝隁v程，他一路趨“險(xiǎn)”的源動(dòng)力，是要認(rèn)識(shí)未知的自己，更是要緊貼時(shí)代脈搏，以離“未來”更近一點(diǎn)。

黃反之喜歡寫詩(shī)作詞，詞里常見閑云野鶴。

迎新春，他道，“閑看云舒云卷，不關(guān)花去花留，心安處處勝春秋”；中秋夜，他舉杯，“夢(mèng)里桃源仙境，今宵把酒相迎，臨風(fēng)望海問平生”；登樓望水，他見“煙送媚，水含波”，想在“蓬萊閣上懶蹉跎”。

然而，詩(shī)里閑情逸趣，詩(shī)外卻是一路趨“險(xiǎn)”。在“包分配”的20世紀(jì)80年代末，黃反之進(jìn)入人人歆羨的部委機(jī)關(guān)；在“下海”潮起的90年代初，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)企，丟下手中的“金飯碗”；外資在華活躍的21世紀(jì)頭幾年，他先后加入飛利浦和沃爾瑪。一路輾轉(zhuǎn)，他笑稱自己“一步步走下金字塔”。

2011年，黃反之成為深圳分享投資有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人，開始真正管理“風(fēng)險(xiǎn)”。此后至今10余年，他見證了風(fēng)投業(yè)在中國(guó)的浮沉弛緩，并帶領(lǐng)一個(gè)本土創(chuàng)投公司覓路尋源，猶如“一頭扎進(jìn)海里，且越扎越深”。

找到長(zhǎng)坡，方可積得厚雪；深挖富礦，更易尋得璞玉?！耙活^扎進(jìn)去”的黃反之，總結(jié)出很多投資之“術(shù)”，分享投資也在此指導(dǎo)下，開國(guó)內(nèi)投資界先河，聚焦大健康賽道，將精準(zhǔn)醫(yī)療作為核心策略，并建立投資“生態(tài)圈”，于資本洪流中駛出一條屬于自己的航道。

投資之“術(shù)”，弄一時(shí)潮起；投資之“道”，讓靜水深流。十余年投資實(shí)踐中，黃反之的所獲，除了上百個(gè)項(xiàng)目、各大投資機(jī)構(gòu)每年授予的“最佳投資人”稱號(hào)外，還有取舍的遺憾，以及對(duì)投資本質(zhì)日臻深刻的體悟：風(fēng)投的兩大天敵，是內(nèi)心的恐懼和貪婪，知進(jìn)尚易，知退卻難。風(fēng)投要能忍受孤寂，要心態(tài)樂觀。

“最為重要的是，要與眾不同，要敢為人先。”回望過往30年，數(shù)次轉(zhuǎn)換賽道，最終找到所愛，扎根風(fēng)投業(yè)，黃反之一路趨“險(xiǎn)”的源動(dòng)力，是要認(rèn)識(shí)未知的自己，更是要緊貼時(shí)代脈搏、站在潮頭浪尖，以離“未來”更近一點(diǎn)。

01

走下“金字塔”扎進(jìn)“深?！崩?/p>

對(duì)話的前一天，黃反之早上6點(diǎn)從杭州坐高鐵到上海。11點(diǎn)半，他抵達(dá)一家藥企，和公司團(tuán)隊(duì)開會(huì)，了解創(chuàng)新藥研發(fā)管線進(jìn)展。下午1點(diǎn)匆忙吃完午飯后，他又趕到一家母基金進(jìn)行募資。而此前一天，他從公司所在的深圳抵達(dá)杭州，參加業(yè)內(nèi)論壇，分享投資洞見。

募、投、管、退，他如此總結(jié)自己的工作日常。生活雖被這四項(xiàng)內(nèi)容以小時(shí)為單位，切割鋪排得匆忙緊湊，但他卻稱“這是最好的狀態(tài)，是多年來所求，甚是樂在其中”。

1989年，會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)的黃反之被分配到機(jī)械電子工業(yè)部，端上了“金飯碗”。然而，會(huì)計(jì)工作要遵循“謹(jǐn)慎性”“持續(xù)性”等諸多原則，數(shù)字要精確到小數(shù)點(diǎn)后最末端，不能有毫厘差池；賬目要按條條框框分門別類，沒有任何創(chuàng)造空間。

這和黃反之的性格相去甚遠(yuǎn)?！拔沂秋L(fēng)險(xiǎn)偏好型性格，不愿墨守成規(guī)，不喜歡一成不變，不想受條條框框約束。”

1992年，黃反之離開機(jī)器電子工業(yè)部，笑稱“跟著別人一起‘下海’”。此后，他又換了幾次賽道，先后任國(guó)企財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、飛利浦財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、沃爾瑪中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、上市公司高管。

但兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后，他發(fā)現(xiàn)自己始終在和財(cái)務(wù)打交道。雖是會(huì)計(jì)專業(yè)出身，工作也干得出色，但他從未愛上這個(gè)職業(yè)。其間，他一直想跳出財(cái)務(wù)“圈子”，換一個(gè)全新賽道，但苦于“所學(xué)專業(yè)和工作經(jīng)歷的限制”，一直沒有找到“出圈”機(jī)會(huì)。

直到2008年，邁瑞醫(yī)療創(chuàng)始人徐航（中歐EMBA2002）邀請(qǐng)黃反之加入他的私人公司鵬瑞投資公司（現(xiàn)為鵬瑞集團(tuán)），負(fù)責(zé)管理徐航的個(gè)人投資，黃反之正式開始進(jìn)入股權(quán)投資領(lǐng)域。2011年，他與白文濤（中歐EMBA2002）、崔欣欣（中歐MBA1997）合伙成立深圳分享成長(zhǎng)投資管理公司，開始了在風(fēng)投領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)歷程。

02

從“漫天撒網(wǎng)”到“深挖小井”

這一次換道，正迎上風(fēng)投業(yè)在中國(guó)快速發(fā)展。黃反之也由此結(jié)緣此前從未涉略過的一個(gè)新領(lǐng)域。

分享投資成立之初，中國(guó)風(fēng)投業(yè)呈井噴之勢(shì)。創(chuàng)立的最初六年間，分享投資聚焦多個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)關(guān)注TMT（科技、媒體和通信）、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新消費(fèi)，在清潔能源、先進(jìn)制造、通信科技、醫(yī)療健康等賽道投出很多項(xiàng)目。

但與行業(yè)先行者相比，分享投資在品牌、資金體量、團(tuán)隊(duì)規(guī)模上均不占優(yōu)勢(shì)。隨著同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，“面面俱到”無(wú)法做到卓越，必須“斷舍離”，將投資聚焦，才有望脫穎而出。

于是，在本土創(chuàng)投走向細(xì)分、前移的趨勢(shì)下，分享投資決定將投資戰(zhàn)略從行業(yè)寬度轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)縱深，啟動(dòng)“專注地去挖一口小而深的井”的聚焦投資策略。

得益于醫(yī)改、三保合一等國(guó)家政策的支持，以及資本的推動(dòng)，國(guó)內(nèi)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。在研究了美國(guó)資本市場(chǎng)過去30年的發(fā)展軌跡后，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療健康指數(shù)一直居高不下，只有在20世紀(jì)90年代出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和科技股泡沫時(shí)被短暫超越。醫(yī)療健康很快成為被鎖定的目標(biāo)。

“人生就像滾雪球，最重要之事是發(fā)現(xiàn)濕雪和長(zhǎng)長(zhǎng)的山坡。”股神巴菲特用“滾雪球”的比喻說明，通過復(fù)利的長(zhǎng)期作用可以實(shí)現(xiàn)巨大的財(cái)富積累。雪很濕，比喻年收益率很高；坡很長(zhǎng)，比喻復(fù)利增值的時(shí)間很長(zhǎng)。

“若想在股市中進(jìn)行財(cái)富滾雪球，所投資的企業(yè)，必須有長(zhǎng)長(zhǎng)的坡和厚厚的雪?！秉S反之認(rèn)為，醫(yī)療賽道正是這樣的“長(zhǎng)坡厚雪”。

于是，2013年，分享投資將醫(yī)療健康確定為一大核心投資領(lǐng)域，并設(shè)立首期醫(yī)療投資專項(xiàng)基金，開啟了專業(yè)化之路。作為醫(yī)療健康基金主管合伙人，黃反之由此駛進(jìn)了醫(yī)療賽道。

彼時(shí)，市面上的醫(yī)療基金尚不足20家。此后至今十余年，資本扎堆醫(yī)療賽道，醫(yī)療基金數(shù)目已激增至近千只。

03

投身醫(yī)療“藍(lán)海” 順流“未來”之勢(shì)

醫(yī)療健康領(lǐng)域雖是一片前景廣闊、蘊(yùn)藏巨大投資機(jī)遇的“藍(lán)海”，但并不意味著資金隨意投下去，就能自然獲得優(yōu)良回報(bào)。黃反之認(rèn)為，要想獲得成就，必須在洞察未來、把握全局的基礎(chǔ)上，選擇更細(xì)分的投資領(lǐng)域。

過去二三十年，醫(yī)療投資者使用最多的策略和邏輯是“進(jìn)口替代”，即跟隨別人，不斷學(xué)習(xí)、模仿、追趕。深圳的邁瑞，當(dāng)屬國(guó)內(nèi)做進(jìn)口替代的典型代表。

但黃反之認(rèn)為，進(jìn)口替代并不是真正的原創(chuàng)，不是今天和未來醫(yī)療投資的核心。分享投資在醫(yī)療領(lǐng)域的投資邏輯，要真正聚焦“前沿”“創(chuàng)新”和“未來”。

沿著這個(gè)思路，一個(gè)彼時(shí)在國(guó)內(nèi)鮮被聞?wù)f的概念——精準(zhǔn)醫(yī)療，進(jìn)入黃反之的視線。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)對(duì)此的研究還很少，在閱讀了行業(yè)相關(guān)的英文文章后，精準(zhǔn)醫(yī)療的內(nèi)容、方向和未來發(fā)展趨勢(shì)逐漸明朗。

在黃反之看來，精準(zhǔn)醫(yī)療代表著“創(chuàng)新”和“前沿”。

與精準(zhǔn)醫(yī)療相對(duì)的是循證醫(yī)療。后者發(fā)展了六七十年，仍有諸多局限。例如，循證醫(yī)療以發(fā)病部位、癥狀，結(jié)合一些檢測(cè)手段，包括影像、病理、檢測(cè)數(shù)據(jù)，輔助醫(yī)生進(jìn)行疾病診斷并給出治療方案。但這種方式并不能發(fā)現(xiàn)疾病真正的致病因子。因此，攜帶不同致病因子的病人在使用同樣的治療方案后，往往效果迥異。“過去幾十年人類每年花上千億、上萬(wàn)億資金研究腫瘤藥物，但并未明顯提高生命質(zhì)量。”

而基于生物組學(xué)發(fā)展而興起的精準(zhǔn)醫(yī)療，使人類能對(duì)致病因子進(jìn)行深入準(zhǔn)確的了解，從而采取個(gè)性化、精準(zhǔn)化的醫(yī)療方案，達(dá)到更好的治療效果。基于對(duì)個(gè)體基因的檢測(cè)，精準(zhǔn)醫(yī)療還可以找到最有效的靶向藥，從而節(jié)省試錯(cuò)成本，搶到最寶貴的治療時(shí)間。

精準(zhǔn)醫(yī)療也代表著“未來”，未來將是精準(zhǔn)醫(yī)療的時(shí)代。黃反之認(rèn)為，得益于精準(zhǔn)醫(yī)療的發(fā)展，未來醫(yī)療將呈現(xiàn)可預(yù)測(cè)、可預(yù)防、可參與、個(gè)性化等諸多特征。

2014年，分享投資確定了以精準(zhǔn)醫(yī)療為主線的投資策略。

一年后，美國(guó)時(shí)任總統(tǒng)奧巴馬于2015年1月啟動(dòng)美國(guó)“精準(zhǔn)醫(yī)療計(jì)劃”。中國(guó)科技部于2015年3月召開“國(guó)家精準(zhǔn)醫(yī)療戰(zhàn)略專家會(huì)議”，成立國(guó)家精準(zhǔn)醫(yī)療戰(zhàn)略專家委員會(huì)，并確立于2030年前投入600億元。至此，精準(zhǔn)醫(yī)療在中國(guó)上升為“國(guó)家戰(zhàn)略”。

04

告別“登門拜訪” 另辟“雙贏”蹊徑

一時(shí)間，精準(zhǔn)醫(yī)療站在世界潮頭，引國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥巨頭紛紛搶灘。

要在風(fēng)起云涌的資本市場(chǎng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必須找到優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，這是擺在分享投資面前的新挑戰(zhàn)。

朋友推薦、借助融資服務(wù)類平臺(tái)、進(jìn)行跨界合作、利用媒體資源搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，更有甚者，進(jìn)行“地毯式掃樓”，廣泛聯(lián)絡(luò)或挨門拜訪潛在投資項(xiàng)目……然而，這些尋找投資項(xiàng)目的傳統(tǒng)做法，并沒有收到太多成效。

“我是從商學(xué)院畢業(yè)的，對(duì)商業(yè)模式比較關(guān)注，也經(jīng)常會(huì)思考風(fēng)投是否能建立具有差異性的商業(yè)模式？”黃反之思忖。

“誰(shuí)解殼中秘，明珠暗里隨?；ㄩ_明四季，璞玉遇無(wú)期?！痹谝皇自?shī)里，黃反之將投資喻為“尋玉”。要尋得璞玉，則需先找到富礦，如此才能事半功倍。

“就像挖礦，如果面前是一個(gè)富礦，哪怕機(jī)械設(shè)備、挖礦技術(shù)差一點(diǎn)，仍能挖出好礦；如果是個(gè)貧礦，技術(shù)再高、團(tuán)隊(duì)再?gòu)?qiáng)，也挖不出好東西?！?/p>

沿著這一思路，2016年，分享投資支持中歐國(guó)際工商學(xué)院設(shè)立“中歐智慧醫(yī)療創(chuàng)業(yè)課程”，目前已辦到第七期。

“源于中歐、受惠于中歐，我們是一家典型的中歐校友企業(yè)?！卑ㄈ缓匣锶嗽趦?nèi)，分享投資團(tuán)隊(duì)中有近十位中歐校友。黃反之說，中歐的學(xué)習(xí)經(jīng)歷不僅讓他們獲得前沿知識(shí)，更對(duì)他們的事業(yè)發(fā)展助益良多。出于感恩，分享投資已持續(xù)10年向中歐教育發(fā)展基金會(huì)捐贈(zèng)，前后共計(jì)約1500萬(wàn)元人民幣，支持學(xué)院教學(xué)研究、課程發(fā)展及校友活動(dòng)，助力創(chuàng)業(yè)課程上極具生命力和潛力的醫(yī)療健康創(chuàng)業(yè)力量，推動(dòng)整個(gè)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

此外，分享投資還與北京大學(xué)、中科院體系等建立合作，接觸到了大量?jī)?yōu)秀醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者。

較“單打獨(dú)斗”或“遍地撒網(wǎng)”，平臺(tái)的搭建解決了項(xiàng)目源問題，大大提高了投資效率。華大、泛生子、澤璟生物等生物醫(yī)藥企業(yè)，菲鵬生物、諾唯贊、百普賽斯、康為世紀(jì)等多家從事上游生物活性材料的公司，都是分享投資在精準(zhǔn)醫(yī)療領(lǐng)域的“戰(zhàn)績(jī)”。

05

要忍受孤獨(dú) 要保持樂觀

十余年的投資實(shí)踐，沉淀下來的是對(duì)投資“術(shù)”與“道”的思考。

質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子。黃反之用“文”“質(zhì)”來解釋投資中的感性和理性?！安荒芎?jiǎn)單地說，投資更需要感性思維還是理性思維，而要看處在投資的哪個(gè)階段?！?/p>

在他看來，風(fēng)投聚焦于項(xiàng)目發(fā)展初期，此時(shí)信息不對(duì)稱、投資布局很不清晰，很難純粹用理性去判斷，“你隨時(shí)可以找出一百個(gè)理由否定任何一個(gè)早期項(xiàng)目，但要找出一個(gè)很充分的理由去投它，卻很難?！币虼?，過于理性的人不適合做早期投資。

“另外，一定不能什么都投?！秉S反之說，要有清晰的投資邏輯和策略，這是一個(gè)投資機(jī)構(gòu)的核心和靈魂，決定了其“格局有多大”以及“能走多遠(yuǎn)”。而清晰的投資邏輯和策略，則是建立在對(duì)未來的洞見、對(duì)全局的把握、對(duì)細(xì)分領(lǐng)域深入了解的基礎(chǔ)之上。

做風(fēng)險(xiǎn)投資，要保持樂觀。“你投資時(shí),不知道被投企業(yè)哪一年能上市，甚至不知道它能否活下來?！币詣?chuàng)新藥為例，黃反之說，風(fēng)投一般在臨床前進(jìn)行，之后經(jīng)過一期、二期、三期試驗(yàn)，直至上市，過程漫長(zhǎng)。因此，投資者必須對(duì)項(xiàng)目、對(duì)未來滿懷期望，“做風(fēng)投也好，創(chuàng)業(yè)也好，必須都是樂觀主義者”。

風(fēng)險(xiǎn)投資的長(zhǎng)周期，也考驗(yàn)著投資人的耐心。投資人要能忍受孤獨(dú)，不能急于求成；要讓價(jià)值沉淀，讓時(shí)間來檢驗(yàn)；要在別人收獲時(shí)，依舊勤勉育苗，埋頭播種。

投資是個(gè)“功夫在詩(shī)外”的事情。黃反之認(rèn)為，投資者的學(xué)識(shí)、閱歷、人生經(jīng)歷等都會(huì)影響投資判斷。優(yōu)秀的投資人要對(duì)行業(yè)發(fā)展走向有敏感嗅覺和洞察，要有較強(qiáng)的溝通和邏輯判斷能力。

當(dāng)然，投資也常伴有遺憾。例如，分享投資雖抓住了大健康賽道，但同時(shí)也錯(cuò)過了在芯片、半導(dǎo)體等領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)。遺憾還體現(xiàn)在具體的投資項(xiàng)目上，“比如，我們之前投了諾唯贊，因?yàn)楫?dāng)時(shí)錯(cuò)誤地覺得估值偏高，放棄了領(lǐng)投”。這個(gè)遺憾啟示他，要從長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的角度客觀評(píng)價(jià)一個(gè)公司的成長(zhǎng)性。這是對(duì)投資人的較大考驗(yàn)。

不光要投得好，還要退得好。對(duì)于這句行話，黃反之深有所悟?！拔覀?cè)?jīng)投資了一家公司，已在美國(guó)上市，當(dāng)時(shí)收益不錯(cuò)，本可以退出。后來國(guó)際政治形勢(shì)變動(dòng)，中概股發(fā)展遇挫?！边@提醒黃反之，要對(duì)未知保持謹(jǐn)慎、謙卑。

06

低谷時(shí)布局 高潮時(shí)退場(chǎng)

謹(jǐn)慎、謙卑的態(tài)度，也是應(yīng)對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)的必然選擇。

2018年起，“募資難”席卷整個(gè)創(chuàng)投行業(yè)，創(chuàng)投機(jī)構(gòu)集體放緩?fù)顿Y節(jié)奏。

黃反之坦言，當(dāng)前是自己從事投資十余年來，環(huán)境最為低落之時(shí)。募資難是投資人面臨的最大的共同挑戰(zhàn)。

分享投資出資人包括國(guó)家及地方政府引導(dǎo)基金、專業(yè)母基金、上市公司等。如今這些資金都面臨困難?！艾F(xiàn)在是僧多粥少，要錢的人太多，給錢的人太少，真正市場(chǎng)化的錢少之又少?！?/p>

他認(rèn)為，近兩年VC、PE可能會(huì)因?yàn)槟假Y難消失三分之二以上?！澳芑钕聛淼亩际呛闷髽I(yè)?！?/p>

面對(duì)創(chuàng)投行業(yè)前景未明、悲觀氣息彌漫的境況，分享投資調(diào)整了未來兩年的發(fā)展策略，在投資數(shù)量和速度上放慢節(jié)奏。

與此同時(shí)，在萬(wàn)變中尋不變，于無(wú)為時(shí)求有為。行業(yè)“嚴(yán)冬”讓腳步放緩，但也讓企業(yè)擇機(jī)“沉淀”。

在“募投管退”全流程中，投后管理常被忽略，只“投”不“管”現(xiàn)象普遍。但黃反之認(rèn)為，如今只投不管的時(shí)代已經(jīng)過去。趁著行業(yè)“嚴(yán)冬”，分享投資內(nèi)部要求投資經(jīng)理、合伙人認(rèn)真梳理已投項(xiàng)目，加強(qiáng)和企業(yè)的溝通，在發(fā)展方向、資源開拓等方面，給予企業(yè)更多支持。

“即便在這個(gè)階段，我們依舊要有所作為，不能停下腳步。畢竟，投資如播種，一季不耕，秋天自然不會(huì)有收獲。投資本來就是逆周期的，真正優(yōu)秀的投資人，更應(yīng)該在低谷時(shí)布局，在高潮時(shí)退場(chǎng)?！?/p>

在退休前，將分享投資的醫(yī)療基金做到100億，是黃反之的夙愿。形勢(shì)變化的當(dāng)前，他不確定這個(gè)愿望能否實(shí)現(xiàn)，但他深信不疑的是，階段性“寒冬”無(wú)法逆轉(zhuǎn)未來之勢(shì)。

“循證醫(yī)療發(fā)展了六七十年，精準(zhǔn)醫(yī)療方興未艾。未來五六十年，精準(zhǔn)醫(yī)療將會(huì)持續(xù)興旺?！秉S反之認(rèn)為，雖然“嚴(yán)冬”時(shí)要放慢腳步，但只要方向是向著正確的未來，就不會(huì)被時(shí)代拋棄。

關(guān)于中歐智慧醫(yī)療創(chuàng)業(yè)課程

課程創(chuàng)始學(xué)術(shù)主任朱曉明教授以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——醫(yī)療創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”為主題，以“智慧產(chǎn)業(yè)、智慧醫(yī)療”為主線，以“大醫(yī)、大愛、大德”為主旨，共設(shè)計(jì)包含7個(gè)模塊。課程旨在助力醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)，并通過搭建醫(yī)學(xué)界社群，幫助醫(yī)療健康行業(yè)創(chuàng)業(yè)者全方位開拓視野、把握醫(yī)療健康領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)并找到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，從而提高創(chuàng)業(yè)成功率。

編輯 | 田佳瑋

責(zé)編 | 岳頂軍