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研討會上，婁教授邀請校友導(dǎo)師們貢獻(xiàn)智慧為復(fù)旦MPAcc項目發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，將復(fù)旦MPAcc人才培養(yǎng)體系推向新的高度。校友導(dǎo)師們就4個核心議題展開了熱烈討論。

1、新時代下，對財務(wù)人員的新要求？

與20年前相比，如今的產(chǎn)業(yè)狀態(tài)變化巨大，對財務(wù)人才也提出了更高的要求——不只是做報表，而是要懂管理，追求深層次的“財務(wù)管理”。

這要求，財務(wù)人員不僅要專業(yè)過硬，還應(yīng)為企業(yè)提供決策上的支持，將自己視為企業(yè)負(fù)責(zé)人。因此，未來想要在企業(yè)發(fā)展，財務(wù)人員要做到“內(nèi)外兼修”。

“內(nèi)”是指公司內(nèi)部。財務(wù)人員應(yīng)熟悉企業(yè)的核心特征、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展空間，以及生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)。由此，才能對報表上每一個數(shù)字的變動有所洞察，通曉其背后的深層原因。

“外”是指整個行業(yè)。財務(wù)人員應(yīng)了解整個行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、新的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，從報表上的一個數(shù)字回溯整個市場的發(fā)展動向，如“本企的某個數(shù)字在整個市場處于哪些位置”等。

2、科創(chuàng)企業(yè)對財務(wù)人員有哪些素質(zhì)要求？

生物醫(yī)藥、新材料、人工智能等科創(chuàng)企業(yè)有一個鮮明特點(diǎn)：在創(chuàng)業(yè)期具有較高的技術(shù)含量，但未來發(fā)展具有不確定性，可能需要經(jīng)過多輪融資，方能最終走向資本市場。

因此，科創(chuàng)企業(yè)要求財務(wù)人員對融資的方方面面及企業(yè)的核心技術(shù)有全面了解。

同時，很多科創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)都會兼董秘，因此，財務(wù)人員要對資本市場有持續(xù)深入的了解。

3、對籌備成立的CFO俱樂部有哪些建議？

復(fù)旦MPAcc項目與校友中心將一起籌辦CFO俱樂部，以期整合券商、會計師事務(wù)所等高端資源，為企業(yè)上市提供幫助。

既可跳出“財務(wù)”這一職業(yè)要求，尋求更廣袤的俱樂部構(gòu)成；亦可根植實(shí)戰(zhàn)沃土，把范圍縮小到“財務(wù)規(guī)范”等小切口，做出小而精的好效果。

4、對項目進(jìn)一步吸引和選拔優(yōu)秀人才有哪些建議？

宣傳上，進(jìn)一步圍繞“項目給學(xué)生帶來了哪些職業(yè)發(fā)展價值”等內(nèi)容加強(qiáng)項目推廣深度。

實(shí)操上，多組織在讀學(xué)生走訪優(yōu)秀企業(yè)，增加學(xué)識的過程中，也能加大項目的曝光度。

資源上，借助校友資源，讓在讀學(xué)生見識到多元的發(fā)展方向，明確生涯規(guī)劃，形成MPAcc歷屆校友薪火相傳的“傳幫帶”。

頭腦風(fēng)暴，集思廣益。校友導(dǎo)師們的建議和意見務(wù)實(shí)、懇切，說到了很多CCer的心坎兒里。校友導(dǎo)師感慨道：“復(fù)旦大學(xué)經(jīng)常請校友分享，前輩們往往不僅分享財務(wù)知識，更從戰(zhàn)略的角度分享如何做財務(wù)管理。這樣的校友分享深深觸動著我?！?/p>

正因如此，MPAcc項目格外重視校友導(dǎo)師計劃，以及學(xué)生們的長遠(yuǎn)發(fā)展。今后，項目將繼續(xù)發(fā)展多元培養(yǎng)模式，助力復(fù)旦MPAcc行遠(yuǎn)至深。