“商業(yè)戰(zhàn)場”,經(jīng)歷即所得

?智能總結(jié)經(jīng)過近三個月熱身賽、初賽和復賽的激烈角逐,第14屆“尖烽時刻”全國商業(yè)模擬大賽即將進入全國總決賽。
經(jīng)過近三個月熱身賽、初賽和復賽的激烈角逐,第14屆“尖烽時刻”全國商業(yè)模擬大賽即將進入全國總決賽。
本次賽事,我校MBA教育中心共組織了17支團隊參加,參賽隊伍數(shù)量之多,學生組隊熱情之高,年級專業(yè)覆蓋之廣,均創(chuàng)歷屆之最。在全國參加初賽的800多支隊伍中,我校共有六支隊伍勝出晉級復賽,兩支隊伍榮獲全國三等獎,"九宮格"團隊將代表江南大學出征全國總決賽。
下面,讓我們來聽聽晉級復賽的“踏浪逐夢”團隊復盤感言吧。

\\踏浪逐夢團隊
踏浪逐夢團隊四人志氣滿滿地進入尖烽復賽的第39市場,大家都想大展一番身手。當我們看到復賽平臺是汽車市場,且有4種技術(shù),分別是內(nèi)燃機、混合動力、氫動力和純動力,都一致認為這次的戰(zhàn)略必須側(cè)重在新能源技術(shù)上,聯(lián)系現(xiàn)實場景,中國無疑將會是主要投放市場,并且在研發(fā)、人力、廣告等方面均需要有前期大量資本的投入。團隊定好這個基調(diào)后,就正式開戰(zhàn)。
踏浪逐夢的第一回合,操作比較保守,開通了2個技術(shù)產(chǎn)品(內(nèi)燃機和混合動力),三大市場均投放,但是對于廣告和研發(fā)的投入也較為保守,所以第一回合的結(jié)果是排行第七。但是團隊并沒有急躁和焦慮,而是迅速進行數(shù)據(jù)的分析和市場前3名的策略解讀,并立即制定出第二回合的標桿跟隨戰(zhàn)略。雖然第二回合的成績,團隊還是第七,但是我們和前面的隊伍的差距在變小,我們正在不斷的追趕。第三、四回合,團隊穩(wěn)中求進,還是采取跟隨戰(zhàn)略,到第四回合結(jié)束,團隊的市場排名爬到第6名;此時團隊認為,這是個可以創(chuàng)新的突破點,隨機在第五回合毅然加入了氫動力的產(chǎn)品,這輪對戰(zhàn)共有2支隊伍也不約而同開了氫動力產(chǎn)品,且均投放在了美國和歐洲市場;第五回合的戰(zhàn)略調(diào)整,讓團隊一下子又跌落回了市場第七。雖然翻盤沒有成功,反而跌入谷底,但是團隊沒有氣餒,始終堅持自己的戰(zhàn)略方針,堅信新能源氫動力在后面兩輪一定會起來,但最終市場未能如我們所愿,盡管最后一輪,我們拿到歐美兩個市場最大的份額。

踏浪逐夢隊長史昊昕在總結(jié)會上發(fā)言
回顧整個復賽對決過程,第39市場可謂是火力全開,硝煙四起,競爭異常激烈,大家居然都會在第1-4回合選擇僅投放內(nèi)燃機和混合動力兩類技術(shù),就像10支隊伍商量好的一樣,最后取得好名次的隊伍幾乎都是把重點放在技術(shù)1和技術(shù)2兩款傳統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品上。這個引發(fā)了團隊的思考,這是否就是現(xiàn)實與虛擬沙盤的完美映照?目前中國制造的價低傾銷,中國自產(chǎn)傳統(tǒng)技術(shù)汽車價格低,自產(chǎn)不如外包,自身研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)、工藝與歐美有相當大的差距,并且在生產(chǎn)的過程中污染嚴重(環(huán)評的介入是近些年才開始強制執(zhí)行);在這樣的情勢下,中國唯有開發(fā)新能源,才能有機會迎頭趕上甚至是趕超,像是比亞迪等新能源純電動汽車,無論從設(shè)計、研發(fā)、工藝到量產(chǎn),我們的水平都是在世界前列,也得到國外的認可與大批量訂購。但是這個新能源技術(shù)的創(chuàng)新成本與風險系數(shù)是極高的,那么,誰來做,誰敢來做,從市場以及技術(shù)的發(fā)展角度來說,必須要有企業(yè)來帶頭,尤其是頭部企業(yè),頭部企業(yè)擁有一定的資源及資金,可以去做這么一件事情,頭部企業(yè)不能因為眼前的既得利益而放棄技術(shù)創(chuàng)新,市場開拓、培養(yǎng)的義務(wù)。隨著頭部企業(yè)的創(chuàng)新進程,會有越來越多的企業(yè)加入,資本也會越來越看好這個新興市場,自然市場的成長也就變得越來越迅速和穩(wěn)健,產(chǎn)品也能保障客戶權(quán)益。

其次,想談一下ESG評級,不僅在39市場,在其他市場,均能看到ESG因素并沒有帶來明顯的決策差異性,而是會發(fā)現(xiàn)幾乎所有的隊伍決策趨同。我認為這次ESG在對戰(zhàn)中的重要性,平臺是作為一個關(guān)鍵點向所有參賽的MBAer給出一個明確的信號:在未來的企業(yè)發(fā)展與管理中應(yīng)該更加關(guān)注環(huán)境、商業(yè)倫理、社會責任,而不僅僅是盯著利潤和業(yè)績?,F(xiàn)實中,隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷進化,企業(yè)向善的管理理念越來越被市場接受,一家用善意對待世界的公司總會得到更好的回報。目前也已經(jīng)有多家企業(yè)開始堅持進行ESG評級報告的年度披露。

最后談一下整場比賽的感受,整個復賽,很強烈地感受到了踏浪逐夢隊友們的團結(jié)一心以及對商業(yè)對戰(zhàn)的雄心壯志,這次的比賽是一次很不錯的試煉,“復賽市場”即“商業(yè)戰(zhàn)場”,接近趨同,存在無限的機會、挑戰(zhàn)、危機和希望,會因為一個決策,而導致整個市場的變化,市場中的“蝴蝶效應(yīng)”是更為明顯。雖然這次團隊沒有成功進入決賽,但是大家因為這次的共同戰(zhàn)斗,收獲了寶貴的經(jīng)驗和珍貴的友情。
再次感謝Cesim平臺,“經(jīng)歷即所得”。
我相信踏浪逐夢,會繼續(xù)逐夢前行,共赴星辰大海。
尖烽時刻
“尖烽時刻”賽事源于來自北歐的全球知名商科模擬大賽PEAK TIME,自2008年引入中國后,已在中國成功舉辦了十三屆全國比賽,加上各地舉辦的省級比賽,吸引了全國各地累計近300多所院校,數(shù)萬名學生參賽。
賽事致力于提高學生商業(yè)技能的綜合運用能力與軟技能,調(diào)動學生的主觀學習能動性,融匯貫通商業(yè)管理的顯性知識和默會知識,利用國際優(yōu)秀的教學資源,不僅讓更多院校和學生因此獲益,也為學生和院校搭建了一個海內(nèi)外相互交流和溝通的平臺。
江南大學商學院新媒體工作室出品
文:“踏浪逐夢”隊
圖:劉帥晨
圖文編輯:宋佩軒
審核:唐杰、王育紅
(本文轉(zhuǎn)載自江南大學商學院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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