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商院云講堂

賦能，把你的組織從

蒸汽火車改造成高鐵

專家賦能系列直播

數(shù)字化時(shí)代，為什么會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)新者的窘境？組織面臨的挑戰(zhàn)是什么？敏捷組織建設(shè)又有著怎樣的底層邏輯？如何真正理解“賦能文化”？

本期【商院云講堂】專家賦能系列直播以“組織賦能”為主題，邀請(qǐng)到華東理工大學(xué)商學(xué)院教授、創(chuàng)課群落創(chuàng)始人高松為大家分享他的精彩觀點(diǎn)，直播由華東理工大學(xué)商學(xué)院講師吳笑悅主持。

本期直播有哪些精彩內(nèi)容？讓我們一起來(lái)回顧一下吧！

創(chuàng)新者與創(chuàng)新組織面臨的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)組織是集權(quán)式組織，它的決策機(jī)制是僵化的、部門橫向協(xié)同是有障礙的、*活力激發(fā)是不足的。在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新很難發(fā)生。

如何持續(xù)激發(fā)組織活力？如何點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)者激情？如何避免老化和惰性產(chǎn)生？如何在動(dòng)蕩的環(huán)境里探索全新方向與有效范式？都是我們未來(lái)亟待解決的問(wèn)題。

敏捷組織建設(shè)的底層邏輯與方法

敏捷組織建設(shè)的底層邏輯是“賦能”——是自下而上地激發(fā)人心中原有的潛能。喚醒每一位員工的工作積極性和價(jià)值感，實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而加速組織的整體發(fā)展。

想要建設(shè)敏捷組織就必須給聽得到炮火的人決策權(quán)；盡可能提供各類信息與資源；訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合提升*人才的能力；讓創(chuàng)造價(jià)值的人分享價(jià)值；提出有巨大號(hào)召力的組織使命。即達(dá)成賦權(quán)、賦信、賦才、賦利、賦魂的有機(jī)結(jié)合。

不同組織間的差異與未來(lái)發(fā)展

因?yàn)椴煌袠I(yè)的實(shí)際情況千差萬(wàn)別，所以賦能組織建設(shè)并不會(huì)完全一致，比如有“充分授權(quán)”+“炮火支援”+“深層開發(fā)”的“前中后三臺(tái)模式”，也有圍繞創(chuàng)新方向組建跨部門團(tuán)體的“項(xiàng)目化管理模式”等。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的，不光績(jī)效方面得到了改善提升，還使有關(guān)企業(yè)挖掘出了大量“可用之才”。

未來(lái)，我們應(yīng)以自我驅(qū)動(dòng)、敏捷高效、創(chuàng)新共識(shí)為核心，轉(zhuǎn)變僵化思維，樹立信任標(biāo)桿，推動(dòng)組織建設(shè)不斷優(yōu)化發(fā)展。

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