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2020年開局受到始料未及的超級(jí)“黑天鵝”與“灰犀?！彪p重夾擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的走勢(shì)不確定性進(jìn)一步加強(qiáng)。疫情期間，反思過去，構(gòu)畫未來(lái)。

“是否有跨越商業(yè)周期亙古不變的第一性原理？”

“真正的商業(yè)邏輯是否被疫情左右？”

“與03年SARS相比，

企業(yè)面對(duì)的局面與未來(lái)發(fā)展是否趨同？”

“疫情中財(cái)與人的危機(jī)如何化解？”

“商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)還有沒有春天？”

繼SHUMBA“云課堂”公益直播第一期在2月23日成功舉辦，在線觀看人數(shù)達(dá)到了17.8萬(wàn)人次后，上大MBA財(cái)經(jīng)版的“鏘鏘三人行”受到觀眾熱烈追捧，在強(qiáng)烈要求下，3月8日，第二期“云課堂”公益直播：“看得見的灰犀牛，看不見的黑天鵝——疫情無(wú)法撼動(dòng)的商業(yè)邏輯與價(jià)值演進(jìn)”在萬(wàn)眾矚目中開播。八大媒體渠道同步直播，在線觀看總?cè)藬?shù)再次超過17萬(wàn)人次。

“云課堂”公益直播是上海大學(xué)MBA在當(dāng)前形勢(shì)下做出的大膽嘗試和創(chuàng)新，旨在發(fā)揮上海大學(xué)MBA“全人教育”的優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍與豐富業(yè)界導(dǎo)師的資源優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)一個(gè)向全社會(huì)開放的公益性在線學(xué)習(xí)高效平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)“開放共享，融會(huì)貫通”。嘉賓三人“圓桌論壇”形式的交流互動(dòng)繼第一次開播以后，其開放鮮明的嘉賓觀點(diǎn)和互動(dòng)活潑的交流方式也受到觀眾朋友的歡迎。

本次直播邀請(qǐng)上海大學(xué)MBA《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程授課教師，碩士生導(dǎo)師、副教授高杰博士作為主咖嘉賓，北京BDI投資管理（基金）執(zhí)行董事郁珽先生作為圓桌嘉賓。主持人繼續(xù)由上海經(jīng)濟(jì)管理中心副主任(主持工作）、Managing Director of SHU MBA、上海大學(xué)科技金融研究所副所長(zhǎng)——孟添博士擔(dān)任。三位嘉賓長(zhǎng)期追蹤企業(yè)，親自收集一手信息，以鮮活的現(xiàn)實(shí)案例，與觀眾在線直播交流互動(dòng)。

直播開始，主持人孟添博士開門見山，介紹了本次活動(dòng)的嘉賓、主題和上大MBA的豐富資源，并向直播間的觀眾們致以“女神節(jié)”的問候，隨后嘉賓們的討論熱烈展開：

高杰博士以灰犀牛和黑天鵝引入話題。他表示，這里的“灰犀牛”和“黑天鵝”并不是指犀牛和天鵝本身，而是通過這種現(xiàn)象，引申到人類現(xiàn)實(shí)的本質(zhì)意義。他從時(shí)間維度、行業(yè)維度和空間維度對(duì)當(dāng)下的宏觀現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了梳理。并提出兩點(diǎn)比較深層次的共識(shí)供大家反思：

第一點(diǎn)：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)危機(jī)管理，我們非常脆弱，我們幾乎沒有管理它，我們只能是適應(yīng)它，適應(yīng)這個(gè)危機(jī)的發(fā)展。在這個(gè)適應(yīng)危機(jī)發(fā)展過程中，我們盡量把自己的損失降到最低。

第二點(diǎn)：我們要放棄那些預(yù)測(cè)的各種想法，放棄對(duì)預(yù)測(cè)的這種依賴。因?yàn)槟憧吹轿覀兯械念A(yù)測(cè)都和實(shí)際的走勢(shì)是完全不搭界的。我們要做好對(duì)各種可能性結(jié)果的準(zhǔn)備。

隨后，主咖嘉賓高杰博士利用四個(gè)案例對(duì)企業(yè)家如何應(yīng)對(duì)灰犀牛與黑天鵝進(jìn)行了分析解讀，同時(shí)與其他嘉賓展開了激烈的討論。

Case 1：三十年的老裁縫遇到新問題；關(guān)鍵詞：跨界

這個(gè)案例中，高杰博士提到了一位從改革開放初期就專注只做女褲的老裁縫。在遇到電子商務(wù)等的灰犀牛沖擊時(shí)的應(yīng)對(duì)，以及在面對(duì)疫情黑天鵝后，造成的觸動(dòng)和變化。詮釋了企業(yè)家精神：遇到問題從來(lái)不繞著問題走，一定要把這個(gè)問題克服了才會(huì)往前去走。

Case2：不怕死的工人要復(fù)工，但不是為了錢；關(guān)鍵詞：文化

高杰博士從有效復(fù)工的核心以及勞資雙方緊張的關(guān)系該如何解決兩大問題引入。他表示，市場(chǎng)是由人推進(jìn)的，而不是經(jīng)濟(jì)力量所主導(dǎo)。文化是企業(yè)的免疫力，是一個(gè)企業(yè)的核心。在面對(duì)黑天鵝時(shí)，企業(yè)要有反脆弱能力，越打擊越強(qiáng)壯，每一次危機(jī)都要看作自己成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

Case3：疫情過后，換個(gè)姿勢(shì)去逛街；關(guān)鍵詞：演進(jìn)

高杰博士描述了人們?cè)谝咔槠陂g形成了兩種行為現(xiàn)象：一種是習(xí)慣了“宅”，另一種是“憋不住”。他表示，疫情過后人們會(huì)打破原有的逛街方式。線下受到的沖擊短期來(lái)看是“?！保L(zhǎng)期來(lái)看是“機(jī)”。線下商業(yè)綜合實(shí)體已經(jīng)意識(shí)到了灰犀牛的存在，未來(lái)一定是社區(qū)商業(yè)化，人們的生活在社區(qū)就可以全部實(shí)現(xiàn)。而線下商業(yè)體也一定是極限體驗(yàn)式的。

Case4：恒大會(huì)恒大嗎；關(guān)鍵詞：自救

高杰博士對(duì)恒大的成功自救表示認(rèn)同。他說(shuō)到：不要想著大企業(yè)不會(huì)變形，大象跳起舞來(lái)依然很炫酷。而且它是一個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)，以及他整體那種往前進(jìn)的那種決心是我們毋庸置疑的，他一旦轉(zhuǎn)身，就把所有人甩在后面。恒大的異常堅(jiān)決是他的一種反脆弱，把這種危機(jī)變成一種機(jī)會(huì)。

在四個(gè)案例講述的過程中，郁珽、孟添老師兩位老師時(shí)不時(shí)加入討論，觀點(diǎn)鮮明，妙語(yǔ)迭出，引發(fā)了觀眾進(jìn)一步的共鳴和思考。郁珽老師更是從企業(yè)家的身份出發(fā)，犀利點(diǎn)評(píng)，有實(shí)踐指導(dǎo)意義。相關(guān)部分摘要如下：

郁珽：

“從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)投資人角度來(lái)看，我們?cè)敢鉃榍閼奄I單，但是不能一直為情懷買單，企業(yè)就是創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)，然后把就業(yè)機(jī)會(huì)給到員工。”

“所有的企業(yè)，包括所有的人都要死的，我們要有向死而生的心態(tài)，明知道人間不值得，我們?nèi)匀灰コ錆M信心，有正能量或者說(shuō)積極的去應(yīng)對(duì)?！?/p>

“我覺得任何一個(gè)行業(yè)，新生事物出來(lái)的時(shí)候我們一定要對(duì)它保持敬畏，不要瞧不起它。我在自己團(tuán)隊(duì)里面經(jīng)常保持1.0主義，你先不管怎么樣先做出來(lái)，然后不斷進(jìn)化，企業(yè)管理也是這樣?！?/p>

“我覺得量子時(shí)代給我們無(wú)限的想象力，我在用BB機(jī)的時(shí)候，我沒有想到用智能手機(jī)、用蘋果、用華為是這樣子，我覺得現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，是黎明前的黑暗，黎明馬上就要到來(lái)，我們做好準(zhǔn)備，多看書，多做半衰期長(zhǎng)的事情。我覺得多聽上大的云課堂，這是最好的一個(gè)?！?/p>

孟添：

“黑天鵝飛過來(lái)，或許會(huì)幫你趕走灰犀牛。或者說(shuō)有時(shí)候，是不是透過黑天鵝，我們可以更清楚地看到灰犀牛。”

“德魯克講過一句話，“在文化面前戰(zhàn)略不值一提”，其實(shí)他是把文化放到很高的高度，他說(shuō)企業(yè)家兩只手，左手是管理，右手是文化、是信仰，他把信仰和文化劃等號(hào)了。我覺得比較通俗的講，文化就是老板怎么更多地關(guān)心員工，員工怎么更多地關(guān)心老板，勞資雙方最終能不能一條心。企業(yè)文化就是企業(yè)面對(duì)黑天鵝時(shí)的免疫力?！?/p>

“線上零售與線下的競(jìng)爭(zhēng)似乎將愈加分化，線下的商業(yè)將更偏重體驗(yàn)，這種消費(fèi)與線上消費(fèi)會(huì)分道揚(yáng)鑣，不再是正面競(jìng)爭(zhēng)的替代關(guān)系了?！?/p>

“你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多金融科技的東西，都是傳統(tǒng)的大型銀行不愿意干的活，他們看不起的那些創(chuàng)新慢慢的就長(zhǎng)成了巨無(wú)霸了。”所以我們不要忽視微創(chuàng)新，基于客戶需求的創(chuàng)新都是極有發(fā)展后勁的。”

直播最后，三位老師總結(jié)到：

高杰：

第一、只有讓顧客成就顧客的企業(yè)才能夠長(zhǎng)期生存，比如恒大，他一直在做這樣的事情。

第二、市場(chǎng)是由人，而不是由各種經(jīng)濟(jì)力量所決定的，比如說(shuō)幸福企業(yè)，他就認(rèn)為自己這樣的，讓員工全部調(diào)動(dòng)起來(lái)，跟企業(yè)捆在一起。

第三、我們所說(shuō)的，真正成功的企業(yè)全是在堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，比如說(shuō)老裁縫，他一直在做一件事情，他感覺到這是一個(gè)好的方向，就堅(jiān)持下去。

郁珽：

以蘇東坡的詞《定風(fēng)波》結(jié)尾：

三月七日，沙湖道中遇雨。雨具先去，同行皆狼狽，余獨(dú)不覺，已而遂晴，故作此詞。

莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行。竹杖芒鞋輕勝馬，誰(shuí)怕？一蓑煙雨任平生。料峭春風(fēng)吹酒醒，微冷，山頭斜照卻相迎?；厥紫騺?lái)蕭瑟處，歸去，也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴。

孟添：

有的人覺得現(xiàn)在的應(yīng)變，創(chuàng)新是應(yīng)付，疫情期間我們應(yīng)付一下，以后會(huì)回到老樣子。但我覺這可能并不是暫時(shí)的，有些產(chǎn)生的影響可能是深遠(yuǎn)的，可能給我們帶來(lái)一些非常結(jié)構(gòu)性的變化，這種變化在疫情之前可能沒有，但疫情后會(huì)是常態(tài)。數(shù)字化深入推進(jìn)的基礎(chǔ)認(rèn)知可能發(fā)生了質(zhì)的變化。

飛來(lái)的黑天鵝也許會(huì)幫助我們更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的灰犀牛。

直播過程中，直播室觀眾熱情踴躍，積極提問。嘉賓們回答了觀眾提出的關(guān)于：疫情期間無(wú)人酒店和無(wú)人超市應(yīng)對(duì)策略、出租車行業(yè)的轉(zhuǎn)型、量子時(shí)代的特點(diǎn)等相關(guān)問題，大膽創(chuàng)新的回答為同學(xué)們從不同的視角和層面提供了全方位的參考。

在催問下次直播時(shí)間的熱切期待中，上海大學(xué)MBA第二期公益云直播完美結(jié)束。

本次直播成功舉辦，感謝聯(lián)合主辦方零壹財(cái)經(jīng)；媒體合作：觀察者網(wǎng)觀學(xué)院、中國(guó)企業(yè)報(bào)；同步直播平臺(tái)：微博、bilibili、中企視訊、今日頭條、小鵝通、虎牙、斗魚。累計(jì)在線觀看總?cè)藬?shù)超過17.3萬(wàn)人次。

上大MBA云課堂將會(huì)長(zhǎng)期舉辦，邀請(qǐng)更多專業(yè)大咖、實(shí)戰(zhàn)大師來(lái)與大家探討商業(yè)財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)，共尋無(wú)限新機(jī)遇！敬請(qǐng)期待！

觀眾熱評(píng)

（評(píng)論渠道不一，格式不一，另好評(píng)太多，不一一放置）

嘉賓簡(jiǎn)介

主咖嘉賓：高杰 博士

高杰博士

上海大學(xué)MBA《市場(chǎng)營(yíng)銷》課程授課教師，悉尼工商學(xué)院副教授。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)營(yíng)銷學(xué)博士。上海市場(chǎng)學(xué)會(huì)理事，美國(guó)密歇根大學(xué)Ross商學(xué)院、澳洲悉尼科技大學(xué)訪問學(xué)者；

上海福賽特機(jī)器人有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CMO，旭輝領(lǐng)寓國(guó)際社區(qū)合伙人、副總裁 CMO，澳洲睿徳投資有限公司合伙人，楓聯(lián)投資管理合伙人 ，高澎（上海）公寓管理有限公司創(chuàng)始人 CEO；

高杰博士從美國(guó)回國(guó)任教后曾主持多項(xiàng)國(guó)家社科課題，并幫助海爾、東阿阿膠等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷轉(zhuǎn)型與變革。

圓桌嘉賓：郁珽

郁珽

北京BDI投資管理（基金）執(zhí)行董事，法律科班出身的金融學(xué)碩士。馬拉松和黑白攝影愛好者，青年實(shí)驗(yàn)戲劇投資人。

二十年地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通曉商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作模式，對(duì)存量資產(chǎn)和空間跨界運(yùn)營(yíng)的新路徑有獨(dú)到見解。2016-2019曾出任小米旗下YOU+國(guó)際青年社區(qū)CEO，早年曾供職于SOHO中國(guó)、北京華貿(mào)中心（北京SKP）、中糧置地（大悅城）等知名地產(chǎn)企業(yè)；2017年 獲頒《第一財(cái)經(jīng)》“年度商業(yè)地產(chǎn)杰出人物”殊榮，先后受聘成為上海大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等高校的青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

主持人、圓桌嘉賓：孟添博士

孟添 博士（UK）

上海經(jīng)濟(jì)管理中心副主任(主持工作）；

Managing Director of SHU MBA；

上海大學(xué)科技金融研究所副所長(zhǎng)；

入選上海市科學(xué)技術(shù)專家?guī)臁BM Smart Campus 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。上?？萍紕?chuàng)業(yè)導(dǎo)師。長(zhǎng)期跟蹤研究科技金融與創(chuàng)業(yè)金融的發(fā)展，并實(shí)地調(diào)研相關(guān)企業(yè)近百家。多次接受東方衛(wèi)視、上視新聞、第一財(cái)經(jīng)等媒體的專訪。主持省部級(jí)課題多項(xiàng)，涉及新興金融、商業(yè)模式與中小企業(yè)戰(zhàn)略管理等專題，公開發(fā)表文章數(shù)十篇?！渡虾；ヂ?lián)網(wǎng)金融發(fā)展報(bào)告》（2015一2018）執(zhí)行主編。

編者語(yǔ)：

“上海大學(xué)MBA云課堂公益直播（第三期）”即將上線！“云課堂”公益直播是上海大學(xué)MBA在當(dāng)前形勢(shì)下做出的大膽嘗試和創(chuàng)新，旨在發(fā)揮上海大學(xué)MBA“全人教育”的優(yōu)質(zhì)師資隊(duì)伍與豐富業(yè)界導(dǎo)師的資源優(yōu)勢(shì)，努力建設(shè)一個(gè)向全社會(huì)開放的公益性在線學(xué)習(xí)高效平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)“開放共享，融會(huì)貫通”。嘉賓三人“圓桌論壇”形式的交流互動(dòng)也是線上直播的首次嘗試。

SHUMBA云課堂315之夜：企業(yè)績(jī)效的“魔咒”——利潤(rùn)底線與責(zé)任邊界。上大MBA公益課堂第三期來(lái)襲，重磅嘉賓返場(chǎng)，引爆熱門話題。3月15日晚19:30分，不見不散。

詳細(xì)信息

主題：

企業(yè)績(jī)效的“魔咒”——利潤(rùn)底線與責(zé)任邊界

時(shí)間：2020年3月8日（周日）14:00-15:30

流程：

19:00-19:10 開場(chǎng)與安排介紹

19:10-19:40 嘉賓專家主講

19:40-20:00 嘉賓專家圓桌

20:00-20:30 互動(dòng)交流

主咖嘉賓：劉寅斌 博士

主咖嘉賓：劉寅斌 博士

上海大學(xué)MBA《新媒體營(yíng)銷》課程授課教師，上海大學(xué)副教授，碩士研究生導(dǎo)師。目前擔(dān)任微博傳播顧問、春秋航空營(yíng)銷媒體顧問、駿地設(shè)計(jì)獨(dú)立董事。曾深度訪談過微博，摩拜，博世，春秋航空等企業(yè)。

主要研究方向：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。在互聯(lián)網(wǎng)及社會(huì)化媒體領(lǐng)域，為包括德勤、中國(guó)銀行、招商銀行信用卡中心、百聯(lián)集團(tuán)、百勝餐飲、東方航空、大眾汽車、上海汽車、中國(guó)

移動(dòng)、上海家化在內(nèi)的百余家機(jī)構(gòu)提供過輔導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。2016年出版《互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)化營(yíng)銷》，獲得新華傳媒神筆獎(jiǎng)。2019年，受韓國(guó)外交部邀請(qǐng)，“中國(guó)網(wǎng)紅博主訪韓交流團(tuán)”學(xué)術(shù)成員。

圓桌嘉賓：王雷

王雷

上海大學(xué)經(jīng)管中心德魯克研究所研究員；

上海大學(xué)MBA德魯克創(chuàng)新課程研發(fā)專家與授課教師；

彼得·德魯克學(xué)院（中國(guó)）資深講師；

王雷老師服務(wù)并管理過國(guó)企、民企和外企團(tuán)隊(duì)，有30年業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，有20多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在IBM10年管理工作中，親身參與了許多從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行的工作，并獲得IBM全球市場(chǎng)營(yíng)銷大獎(jiǎng)。

專注研究德魯克管理十余年，聚焦“戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼執(zhí)行”和“企業(yè)變革創(chuàng)新”兩個(gè)領(lǐng)域。秉承管理是實(shí)踐精神，常年給企業(yè)做咨詢、輔導(dǎo)，和講授管理課程。有引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)思維變革的譯著《遇墻皆是門，超越變革的阻力》。

主持人、圓桌嘉賓：孟添 博士

孟添 博士（UK）

上海經(jīng)濟(jì)管理中心副主任(主持工作）；

Managing Director of SHU MBA；

上海大學(xué)科技金融研究所副所長(zhǎng)；

入選上海市科學(xué)技術(shù)專家?guī)?。IBM Smart Campus 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。上?？萍紕?chuàng)業(yè)導(dǎo)師。長(zhǎng)期跟蹤研究科技金融與創(chuàng)業(yè)金融的發(fā)展，并實(shí)地調(diào)研相關(guān)企業(yè)近百家。多次接受東方衛(wèi)視、上視新聞、第一財(cái)經(jīng)等媒體的專訪。主持省部級(jí)課題多項(xiàng)，涉及新興金融、商業(yè)模式與中小企業(yè)戰(zhàn)略管理等專題，公開發(fā)表文章數(shù)十篇?！渡虾；ヂ?lián)網(wǎng)金融發(fā)展報(bào)告》（2015一2018）執(zhí)行主編。

上海大學(xué)MBA調(diào)劑進(jìn)行時(shí)

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上海大學(xué)MBA教育管理中心

上海大學(xué)MBA教育管理中心（簡(jiǎn)稱SHU MBA）是2003年教育部批準(zhǔn)的MBA專業(yè)碩士第五批授權(quán)單位，于2004年正式開始招生MBA專業(yè)學(xué)位研究生。上海大學(xué)一直十分重視MBA教育，緊緊依托經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科（管理，經(jīng)濟(jì)與悉商學(xué)院），充分發(fā)揮上大綜合性跨學(xué)科優(yōu)勢(shì)，舉全校之力辦好MBA。

榮譽(yù)：

通過國(guó)際權(quán)威頂尖商學(xué)院認(rèn)證——AMBA認(rèn)證（全球15000所商學(xué)院僅1.77%通過此認(rèn)證）

彭博（Bloomberg）全球頂尖商學(xué)院排名——亞太地區(qū)第6位CNN Expansion國(guó)際MBA排名全球前70America Economia全球頂級(jí)MBA41騰訊商學(xué)院2019年度 ?綜合實(shí)力MBA項(xiàng)目新華網(wǎng)教育論壇2019年度?品牌影響力MBA院校MBAChina 2019年度中國(guó)商學(xué)院卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng)

特色及優(yōu)勢(shì)

全人教育：做人做事做學(xué)問，培養(yǎng)全面發(fā)展、可相信與可共事的Global Local人才

全球一流師資隊(duì)伍：來(lái)自22個(gè)國(guó)家的208位全球頂尖師資，平均教學(xué)經(jīng)驗(yàn)18年，系統(tǒng)教授最前沿、最實(shí)用的管理知識(shí)。

特色課程體系與小班授課：多種項(xiàng)目方向及特色課程可供選擇，促進(jìn)師生之間以及學(xué)生之間更多互動(dòng)交流，“CAPE@Global Local”教學(xué)法以及三維3 x 1/3全面學(xué)習(xí)法，積極培養(yǎng)全面發(fā)展的復(fù)合型人才。

360°國(guó)際交流機(jī)會(huì)：40余次海外商業(yè)學(xué)習(xí)之旅（足跡遍布新加坡、美國(guó)、 英國(guó)、法國(guó)、日本、印度、愛爾蘭、西班牙等國(guó)家）；

國(guó)際學(xué)術(shù)與合作——與全球排名第一商學(xué)院沃頓簽署合作備忘錄，并與瑞典、法國(guó)、加拿大、墨西哥等諸多院校合作。

國(guó)際雙學(xué)位——和“北歐劍橋”之稱的瑞典烏普薩拉大學(xué)（QS世界排名117位）等國(guó)際一流大學(xué)建立第二學(xué)位合作。

參與國(guó)際交流學(xué)生人數(shù)超過總?cè)藬?shù)60%，致力培養(yǎng)全球本土融合的國(guó)際化人才。

豐富社企資源：2000+企業(yè)合作、300+企業(yè)導(dǎo)師，開展企業(yè)三導(dǎo)師計(jì)劃，全面培養(yǎng)知識(shí)智慧融合的實(shí)踐型人才。

項(xiàng)目分類

上海大學(xué)MBA分別從行業(yè)、企業(yè)、職能三個(gè)方面進(jìn)行人才定位和培養(yǎng)，分別設(shè)置了全球本土MBA（GLMBA）、全球中國(guó)MBA（GCMBA）、全球產(chǎn)業(yè)MBA（GIMBA）三類MBA項(xiàng)目。

全球本土MBA定位于培養(yǎng)跨國(guó)企業(yè)或正邁向國(guó)際企業(yè)中的管理者與未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者；

全球中國(guó)MBA——定位于為在本土和海外的中國(guó)企業(yè)中高層職能崗位，培養(yǎng)國(guó)際化復(fù)合型高級(jí)管理人才；

全球產(chǎn)業(yè)MBA——定位于為中國(guó)企業(yè)某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)國(guó)際化復(fù)合型高級(jí)管理人才。

高性價(jià)比學(xué)費(fèi)

Global Local MBA(全球本土MBA)項(xiàng)目全日制學(xué)費(fèi)為17.8萬(wàn)，非全日制學(xué)費(fèi)為20.8萬(wàn)。

Global China MBA(全球中國(guó)MBA)項(xiàng)目全日制學(xué)費(fèi)為20.8萬(wàn)，非全日制學(xué)費(fèi)為20.8萬(wàn)。

Global Industry MBA(全球產(chǎn)業(yè)MBA)項(xiàng)目全日制學(xué)費(fèi)為20.8萬(wàn)，非全日制學(xué)費(fèi)為20.8萬(wàn)。