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【MPAcc中國網訊】

課程簡介

如今，企業(yè)經營以及戰(zhàn)略管理都面臨著非常復雜的商業(yè)環(huán)境。此外，信息技術的爆裂式發(fā)展，也為企業(yè)財務管理、經營決策提供了更好的輔助手段。首席財務官需要以公司戰(zhàn)略為主線，深入分析公司的運作模式及規(guī)律，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中起主導作用，持續(xù)引領公司價值提升。

上海國家會計學院致力于培養(yǎng)能適應經濟全球化的管理精英，尤其是適應新時代經濟發(fā)展需要的高層次財務管理人才。學院針對財務總監(jiān)的專業(yè)知識范疇和職業(yè)能力發(fā)展發(fā)布了《CFO能力框架研究報告》，同時結合近二十年的CFO培訓經驗，設計了《首席財務官高級研修課程》，內容涵蓋宏觀經濟與企業(yè)戰(zhàn)略模塊、科技發(fā)展與企業(yè)應用模塊、商業(yè)分析與決策支持模塊、公司金融與價值創(chuàng)造和公司治理、激勵機制與策略思維模塊等五大模塊，旨在幫助首席財務官掌握前沿知識，培育戰(zhàn)略思維，快*長為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴。

適合對象

主管財務的副總經理、首席財務官、財務總監(jiān)、總會計師、資深財務經理

課程特色

系統(tǒng)全面

本項目專為企業(yè)高層財務管理者提高綜合管理技能和專業(yè)能力而設計。項目以公司財務服務戰(zhàn)略決策為主線，構建了系統(tǒng)全面的課程框架，強調課程的實用性能和針對性，緊密結合現有政策法規(guī)及知識內容更新的實踐要求，培訓內容更具時效性，幫助學員突破傳統(tǒng)思維模式，擴大戰(zhàn)略視野，快*長為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴。

現場教學

歷經十余年積累，上海國家會計學院已經完成了諸多結合現場教學形式的管理類課程。2019年的首席財務官高級研修班，將引入現場教學，結合標桿企業(yè)的現場學習，將體驗、交流、傳授等多種學習形式有機結合，啟發(fā)學員思考。

豪華師資

本項目擁有豪華的師資陣容，既有來自名牌大學的教授學者，也有來自企業(yè)實務專家、上市公司高管、投行界的精英，全方位滿足學員對于理論知識與實踐經驗的需求。項目師資均具有豐富的授課經驗，能夠深入淺出地傳授各方面的知識。

校友平臺

上海國家會計學院建立了強大的校友資源網絡，學院不僅定期為校友邀請知名學者、企業(yè)家進行沙龍講座，學員也有機會與來自各行各業(yè)全國各地的校友交流信息、分享心得。

專業(yè)管理

學院具有豐富的高管培訓經驗，擁有成熟的管理團隊負責課程設計、教學管理、考勤考評、檔案管理等，配合課程提供專業(yè)化的學習輔導。

核心課程模塊

模塊一 宏觀經濟與企業(yè)戰(zhàn)略模塊

經濟進入新常態(tài)，企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。如何在動蕩中發(fā)展壯大，把握住殊為不易的機遇，是擺在公司高管們面前的難題。首席財務官們必須了解宏觀形勢，審視公司戰(zhàn)略，為企業(yè)制定經營決策及戰(zhàn)略方向提供強有力支持，同時輔以合適的財務戰(zhàn)略。

宏觀經濟趨勢與企業(yè)發(fā)展

?國際經濟形勢分析

?我國宏觀經濟形勢

?金融環(huán)境與資本市場

公司競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢

?環(huán)境分析與機會和威脅的識別

?企業(yè)資源、能力、優(yōu)勢的評估及其轉化

?建立成本領先和差別化優(yōu)勢的基本途徑

?多元化戰(zhàn)略：利弊及其途徑

?戰(zhàn)略制定與執(zhí)行：如何確保戰(zhàn)略的順利實施

公司財務戰(zhàn)略與決策

?融資政策-優(yōu)化負債使之安全有效

?投資政策-提高投資效益維持長期增長

?股利政策-股東利益至上

?營運資本管理-提高現金創(chuàng)造能力

?財務戰(zhàn)略矩陣分析

教學形式：課堂教學+交流互動

模塊二 科技發(fā)展與企業(yè)應用模塊

當前信息技術的應用很廣泛，信息技術驅動思考，驅動決策，驅動社會發(fā)展，同時信息技術爆裂式的發(fā)展也對財務管理工作帶來了日新月異的變化和前所未有的挑戰(zhàn)，財務管理轉型已經是業(yè)界共識。但如何利用信息技術輔助財務管理與財務管理轉型，依然是首席財務官值得關注與學習的課題。

信息技術與業(yè)務融合

?信息技術的發(fā)展與影響

?信息技術與業(yè)務結合

?新技術與行業(yè)的融合

?數據智能與網絡協(xié)同

信息技術與財務融合

?影響財務的信息技術與管理變革

?信息技術與企業(yè)決策支持系統(tǒng)

?數據分析與數據安全

?智慧財務與大數據

教學形式：課堂授課+現場教學

模塊三 商業(yè)分析與決策支持模塊

無論是公司的經營決策還是投資決策，都需要有一個強有力的決策支持系統(tǒng)，即會計信息系統(tǒng)。在決策中，對于像機會成本、差別成本等成本概念的應用、“量一本一利”相互關系的分析、投資回報率與內部收益率等指標的應用以及現金凈流量及其現值的衡量計算，都是提供決策支持的主要工具，除此外，結合可用于決策的非財務信息，將有助于企業(yè)管理層的決策。

商業(yè)分析與管理決策

?市場因素、行業(yè)環(huán)境、環(huán)境因素分析

?分析會計政策對財務報表的影響，認識會計利潤的缺陷

?企業(yè)經營分析與投資決策

?財務風險分析與企業(yè)價值評估

現金流管理

?利潤、成長與控制

?短期績效、長期績效和成長機會分析

?績效預期

管理會計系統(tǒng)

?戰(zhàn)略成本管理

?預算管理系統(tǒng)

?績效管理系統(tǒng)

教學形式：課堂授課+交流互動

模塊四 公司金融與價值創(chuàng)造

經過二十多年的發(fā)展，在總結改革開放以來中國資本市場發(fā)展的經驗基礎上，中國資本市場的活力和潛力也盡一步釋放，中國資本市場發(fā)展進入相對成熟階段，資本市場成為資源配置的主要場所。隨著中國資本市場效率的提升，并購和重組等市場篩選機制的逐步完善，本模塊通過企業(yè)并購重組最新案例分析來與學員探討資本市場的變化、金融工具的使用以及并購重組業(yè)務中的交易結構設計等核心話題。

金融市場與金融工具

?金融工具及風險

?外匯及風險管理

?國際貿易環(huán)境及風險

企業(yè)并購重組

?并購類型

?并購交易結構設計

?并購風險管理

?并購融資管理

?并購融合

企業(yè)估值

?評估對象分類

?動性折扣與控股權溢價

?資產基礎法

?收益法:股利折現法、現金流折現法

?市場法

現場教學：課堂授課+交流互動

模塊五公司治理、激勵機制與策略思維模塊

公司治理結構決定了公司的經營方針，經營戰(zhàn)略以及經營決策，因此，公司的經營績效，直接由公司的治理結構決定。在我國現代公司制度還不完善的背景之下，不斷完善公司治理結構、建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制，已是業(yè)內共識。此外近些年來，《博弈論》學科的學習與應用也備受高管關注，越來越多的企業(yè)管理者在機制設計之中融入博弈論的策略思維。

博弈論與策略思維

?在激烈的商業(yè)競爭中，是否存在一個優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略

?在面臨競爭中出現的囚徒困境時，應采取何種戰(zhàn)略

?利用博弈論來解決企業(yè)之間或內部的信任問題

?如何影響競爭對手對自己行為的預期來促使他們選擇有利于己的戰(zhàn)略

公司治理

?體制因素在公司治理中的重要性

?國有企業(yè)的公司治理問題

?公司治理機制與企業(yè)風險防范

?公司透明度和公司會計報告

激勵機制

?企業(yè)股權結構設計

?國有企業(yè)高管激勵機制設計

?高管激勵與財務風險

?員工激勵

教學形式：課堂授課+現場教學

部分師資陣容（擬邀請）

夏大慰上海國家會計學院教授

李扣慶上海國家會計學院教授

劉 勤上海國家會計學院教授

盧文彬上海國家會計學院教授

華 民復旦大學教授

錢世政復旦大學教授

郭永清上海國家會計學院教授

陳 蓉廈門大學教授

我們曾走入的企業(yè)西門子、GE、簡柏特、德勝洋樓、比亞迪、TCL、美的、海爾、吉利、中石油、中廣核……

頒發(fā)證書

項目培訓合格者頒發(fā)《上海國家會計學院首席財務官培訓證書》，納入上海國家會計學院校友庫。

學制課時

2019年10月開班，共15天。每個月集中學習3天（周四、周五、周六）

上課地點

上海市青浦區(qū)蟠龍路200號

收費標準

課程費用：44,800元，交通食宿自理（包括現場教學往返費用）。

付費方式

轉賬：

帳戶名稱：上海國家會計學院

銀行帳號：31001984300059768088

開戶銀行：中國建設銀行上海徐涇支行

現場付費：

學院提供現場付費服務，您可以攜帶支票、現金或銀行卡，到學院報到時現場支付學費。