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【MBAChina網訊】在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代浪潮中，千萬人心中燃起了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢想，同時也引領了更多的社會資源向創(chuàng)投領域滲透。2018年，中國經濟社會發(fā)展受到國內外復雜局面和形勢的影響，準確和科學研判發(fā)展趨勢，謹慎選擇尤為重要。誰能把握機遇“智贏”？誰是下一個“創(chuàng)利”奇跡？

2018年11月2日下午，上海交通大學安泰經濟與管理學院EMBA（以下簡稱“交大安泰EMBA”）【麗人麗妝杯】第29屆公司贏利模式決賽在交大徐匯校區(qū)精彩上演，最終“助理來也”隊獲得決賽第一名。本次大賽由交大安泰EMBA2016秋1班米嘉、2016秋2 班周藝君主持，由上海麗人麗妝化妝品股份有限公司獨家贊助。

縱橫交錯，窮理務實

今年正值交大安泰100周年院慶，300余位聽眾與參賽者一起，用最精彩的分享為安泰百年院慶獻禮。交大安泰經管學院院長陳方若教授表示：“良性的商學院辦學模式應該是‘縱橫交錯’的健康發(fā)展模式，在‘窮理’與‘務實’之間尋找平衡。作為EMBA最具代表的特色課程與大賽，充分體現(xiàn)了安泰理論教學與商業(yè)實際緊密結合的特色。我們希望通過交大安泰EMBA的學習和實踐，把公司各階段的業(yè)務提升到新高度，幫助中小企業(yè)家轉型，同時助力自身成長?！?/p>

陳方若致辭

交大安泰經管學院院長助理、EMBA項目主任任建標教授介紹：“贏利模式大賽從2002年項目成立之初開辦至今，在大賽這個小舞臺中，不斷誕生出對行業(yè)做出積極貢獻，在經濟社會發(fā)展大舞臺上不斷發(fā)光發(fā)熱的項目。當今社會，下半場已經開啟，物聯(lián)網、人工智能成為熱點，而今天很多進入決賽的項目都有這樣的基因，你們踩準了產業(yè)變化的趨勢，未來發(fā)展的方向。”

任建標致辭

本次大賽冠名贊助商上海麗人麗妝化妝品股份有限公司創(chuàng)始人兼CEO黃韜，分享了他創(chuàng)業(yè)20多年對于管理的理解。他將“管理”一詞生動拆分成“水管”、“理順”二詞，他說：“大家都在修水管，為什么你修的水流更順？好的贏利模式，在于能提高社會效率，希望大家都修出好管子?！?/p>

同時，參與本次大賽的嘉賓還有：臺灣新竹交通大學學院管理科學系教授張家齊，交大安泰EMBA中心主任馬文玉、副主任周道力、副主任袁仲霞。此外，還有8位來自臺灣新竹交大的校友遠道而來觀摩本次決賽。

黃韜致辭

智贏機遇，創(chuàng)利奇跡

交大安泰EMBA公司贏利模式大賽按照學員組隊競賽的方式組織進行，共分為初賽、復賽和決賽三個階段。初賽階段，學員根據相互了解和自身情況在自愿基礎上每7-8人組成“公司贏利模式競賽小組”，通過賽前課程輔導，歷經2個月的參賽報告撰寫，在初賽后按照小組評委評閱得分排名前80%的參賽小組進入復賽。

復賽階段通過校內外專家的書面評閱后，最終10個小組進入本次決賽。12分鐘的宣講，12分鐘的答辯，24分鐘的時間卻凝聚了參賽同學一年來的辛勤付出。最后本次大賽評選出一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)勝獎和鼓勵獎。

作為商學院課程的最佳實踐，交大安泰EMBA贏利模式大賽參賽案例一直伴隨著全球經濟及技術形勢的變化，而呈現(xiàn)出不同的時代特征。

在本次進入決賽的10組隊伍中，

有聚焦新能源領域，以濕法隔膜技術為競爭核心的“云一科技”項目；

有專注于體驗式兒童科普教育的創(chuàng)新型“趣味科普-愛問”項目；

有致力于為都市人群提供經濟便捷的閑置物品“外接硬盤”的“可物庫”項目；

有中國首家汽車“孵化+咨詢+投行+投資”的產業(yè)創(chuàng)新平臺“車創(chuàng)”項目；

有以穩(wěn)定高效的智能倉儲機器人為執(zhí)行載體的智能倉儲整體解決方案的提供者與實踐者“牧星智能倉儲”項目；

有基于多元智能理論，構建兒童綜合素質評價的第三方教育評測“愛思達”項目；

有社區(qū)停車管理解決方案的“立停”項目；

有聚焦微生物有機垃圾處理系統(tǒng)的“壹柯”項目；

也有國內領先的人工智能交互平臺“助理來也”項目。

一等獎獲得者代表動情分享：“初聞贏利模式大賽，還是在2017年入學伊始。那時剛開始EMBA學習的我們，觀摩著緊張激烈的決賽，聆聽著一個又一個精彩的項目陳述，感嘆學長的睿智和評委精彩的提問及點評，心里默默期盼著明年今日站在臺上的會是我們。一年過去了，這個期盼成真了。感悟有三：好的項目是順應時代，引領未來的；優(yōu)秀的團隊是項目成功的基石；優(yōu)秀的項目需要一個優(yōu)秀的平臺。但最大的感悟是：飲水思源，砥礪前行。”

專家點評，鞭辟入里

本次大賽評委大咖云集，九位來自高校、投資機構、管理咨詢、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等領域學者專家：交大安泰黨委副書記、應用經濟系教授于冷博士，交大安泰金融系副教授、EMBA課程教授費一文，交大安泰EMBA課程教授余穎，校內外網董事長、新浪網創(chuàng)始人王志東，翰瀾咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人、榮譽主席張肇麟，北大縱橫管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、首席專家王璞，寬氪資本（IVista Capital）執(zhí)行合伙人黃輝，彬復資本董事長、創(chuàng)始合伙人范惠眾，東霖資本創(chuàng)始合伙人屈衛(wèi)東，為大賽專業(yè)性、客觀性、公允性保駕護航。

針對10個不同領域的贏利模式項目，評委們從現(xiàn)場表現(xiàn)與團隊協(xié)作、報告PPT、行業(yè)等多維度進行評審。權威的點評、精辟的點撥、巧妙的點睛，在熱烈而緊張的答辯環(huán)節(jié)中，給予同學們更多的管理智慧與實戰(zhàn)經驗啟迪，也引導大家更深地反思各自項目的亮點與不足，不斷激勵著學員們再接再厲，從創(chuàng)思走向實踐，從創(chuàng)新走向卓越。

于冷：創(chuàng)業(yè)中從具體小的事情開始，但是今天我們看到很多同學有很大的構思。這樣不是不好，問題是創(chuàng)業(yè)的時候很可能就會迷失了方向，不知道聚焦在哪里。每個事情都很好、都要做，這樣可能就漸漸有所偏失和迷失。

余穎：互聯(lián)網現(xiàn)在不一定是非常好的創(chuàng)業(yè)方向，我覺得互聯(lián)網的紅利包括移動互聯(lián)網的紅利是顯然已經過去了?，F(xiàn)在的方向不是說把買方和賣方通過平臺打通，而是通過數據的處理來使得它智能化。我們有一批項目可能要再考慮，因為市場很殘酷，美妙的情懷不一定就會給你機會。

張肇麟：互聯(lián)網時代是動態(tài)變化的，創(chuàng)業(yè)者不可能一開始就確定戰(zhàn)略，于是經營管理本身就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略這個詞匯，一定要迅速。一旦被復制，可以說你是先驅，也可以說是烈士。第二，每個項目需要有一兩點成功的關鍵要素，要牢牢把握住，千萬不能丟。

王璞：現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，我們應該把流程簡化。首先有沒有產品技術。產品技術和同行比怎么樣，產品怎么樣，技術怎么樣。第二客戶營銷能不能上來?？蛻羰钦l，有沒有客戶做產品試用。第三要強調團隊。你的牽頭人的韌性怎么樣，胸懷、包容、擔當、激情怎么樣。

王志東：做事最重要要遵循你的內心。如果為了達到目的可以不擇手段，你做的事情也會不擇手段；如果你有底線，你肯定會按照自己的底線去做。每個人在做事情的時候，都問一下自己的內心，你的底線是在哪？你所追求的目標在哪？其實這兩個定義你做的事情的上限和下限。在這個范圍之內做事情，都沒有問題。

范惠眾：資本寒冬來了，給大家?guī)c建議：第一點，同學要特別關心自己的現(xiàn)金流，千萬不要持續(xù)的燒錢模式。第二點建議，同學要特別關心自己的盈利。過去幾年中國資本高歌猛進背景下，燒錢模式速度成了第一追求的話，我可以非常有把握的告訴大家，在未來的至少兩三年甚至三四年公司的健康和穩(wěn)健要比速度重要的多得多。這個時候所有的模式都要考慮賺錢的問題，燒錢去快速構筑資本模式的商業(yè)模式可能在以前行，今天也不行了。

屈衛(wèi)東：創(chuàng)業(yè)是非常艱難的事情，不能光看成功企業(yè)家光彩的一面。大家將來出去切身去創(chuàng)業(yè)的時候，要認真做大量的研究以后，再確定這個項目是不是合適的項目，是不是真正有市場。有很多是偽需求，我們一定要甄別出來真正的需求，把團隊搭建好。

從項目成立之初就開辦，至今已經舉行29屆的贏利模式大賽，作為完整的整合性體驗式教學模式，涌現(xiàn)出的許多優(yōu)秀案例直接產業(yè)化，或獲得注資，或最終在海內外成功上市。近年來，更有諸多聚焦在人工智能、新能源、物聯(lián)網、大健康、互聯(lián)網等新興領域的項目參與到大賽之中。

作為大賽拓展，已成功舉辦4屆的“海峽兩岸贏利模式菁英邀請賽”，為兩岸EMBA企業(yè)家搭建起一個良好的商業(yè)溝通和交流的平臺，更為兩岸經濟合作和交流做出了積極的貢獻。

也是基于此，交大安泰EMBA在商學院權威排名--英國《金融時報》全球EMBA)排名中，能收獲全球第8位，連續(xù)四年穩(wěn)居全球10強（2015-2018）的佳績?？梢哉f，交大安泰EMBA的公司贏利模式大賽已經成為商學院從理論走向實踐再走向產業(yè)的一個風向標，不僅為廣大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)提供智力支持，也成為創(chuàng)新精英、創(chuàng)業(yè)新銳成長為產業(yè)領袖的“助推器”。