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　　【MBAChina網(wǎng)訊】7月杭城，暑氣已盛，驕陽似火。7月14-15日，由全國工商管理專業(yè)學(xué)位研究生教育指導(dǎo)委員會、中國管理案例共享中心、中國管理案例中心聯(lián)盟以及中國管理現(xiàn)代化研究會管理研究專業(yè)委員會聯(lián)合主辦的第六屆全國管理案例精英賽華東二區(qū)晉級賽在浙江工業(yè)大學(xué)隆重舉行。

　　共有來自華東理工大學(xué)、華東師范大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、同濟大學(xué)、浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等12所高校的20支參賽隊伍入圍此次晉級賽。經(jīng)歷60小時的高強度備戰(zhàn)和現(xiàn)場發(fā)揮，杭州電子科技大學(xué)MBA代表隊以優(yōu)異表現(xiàn)榮獲亞軍，成功晉級全國總決賽。同時，禹獻云老師也獲得了“最佳教練獎”的榮譽。

　　杭州電子科技大學(xué)MBA代表隊榮獲亞軍

　　禹獻云老師(中間)獲“最佳教練獎”

　　此次比賽案例為《利用厚生：大米科技的創(chuàng)業(yè)拼湊之路》。從賽前60小時拿到案例開始，隊員們在禹獻云和洪宇翔兩位指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)下，即刻投入到緊張的案例分析與案例研究之中。深入分析案例、合力制作PPT、精心策劃演講稿……大家群策群力，克服種種困難，通宵達旦，全力投入到比賽準(zhǔn)備工作中。高強度的大賽備戰(zhàn)完美體現(xiàn)出團隊的扎實功力與默契配合，團隊成員分工精準(zhǔn)，各司其職;指導(dǎo)老師直指關(guān)鍵，將極其有限的備戰(zhàn)時間利用到分分秒秒。

　　兩個代表隊賽前備戰(zhàn)中

　　比賽共分賽前盲審和現(xiàn)場競賽兩個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場競賽采用兩隊同臺“大小PK”的形式。圍繞大賽案例，杭州電子科技大學(xué)2個代表隊分別提交了《不忘初心、砥礪前行——大米科技轉(zhuǎn)型之惑》、《不忘初心、利用厚生——大米科技1+1模式》分析材料。

　　杭州電子科技大學(xué)第2代表隊從大米科技的發(fā)展之困、路在何方、解決方案、不忘初心回歸4個方面對案例展開深入詳盡的分析，針對大米科技存在的戰(zhàn)略問題，將大米科技戰(zhàn)略發(fā)展定位為“成為互聯(lián)網(wǎng)米商的領(lǐng)導(dǎo)者”，然后基于“用互聯(lián)網(wǎng)+的方式提供健康、安全的大米”的價值主張，從價值創(chuàng)造、價值傳遞與盈利模式三個方面，全面分析了大米科技的商業(yè)模式。最后，為保證大米科技成為互聯(lián)網(wǎng)米商的領(lǐng)導(dǎo)者，推進其商業(yè)模式的運轉(zhuǎn)，從引進戰(zhàn)略投資、團隊架構(gòu)重組和文化建設(shè)等方面提出了保障措施。第2代表隊以邏輯嚴謹、內(nèi)容充實的案例分析報告，獲得盲審第一的成績。

　　杭州電子科技大學(xué)第1代表隊表現(xiàn)也不遜色于第2代表隊，在與浙江大學(xué)的對決中，利用課堂知識，結(jié)合管理案例，有理有據(jù)，自信、清晰的表達了自己的觀點，整體思路清晰，選手以流暢的現(xiàn)場答辯，密切的團隊合作，共同為大家呈現(xiàn)了一場精彩絕倫的管理案例分析。

　　

　　

　　比賽現(xiàn)場

　　管理案例賽猶如一堂精彩的管理實踐課程。通過閱讀第三方寫成的管理案例，用平時所學(xué)，從企業(yè)發(fā)展過程中的各個維度去挖掘其發(fā)展中遇到的瓶頸問題;通過網(wǎng)上檢索、實地調(diào)研和專家訪問，了解企業(yè)在所處行業(yè)的位置現(xiàn)狀以及其所處行業(yè)本身的發(fā)展特點;在信息匯總和梳理分析后理出解決問題的邏輯和路徑。從宏觀視野到微觀視角，利用MBA課程所學(xué)的知識，以案例為基礎(chǔ)給出解決方案，這是理論到實踐的生動詮釋。希望MBA同學(xué)踴躍組隊參與案例比賽，通過大賽鍛煉自我各方面能力。