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【MBAChina網(wǎng)訊】如果你想在職位上做出更大的成績(jī)，你就要努力打造一個(gè)離開你也能“玩得轉(zhuǎn)”的團(tuán)隊(duì)。我相信這是一種能力，是一種能讓你變得輕松高效的能力。

1、不再監(jiān)督過程，而是要求結(jié)果

不監(jiān)督過程并不代表每個(gè)人可以在做事時(shí)放松自己，而是我不再每天盯著每個(gè)人怎么做，改為幫助他們明確自己做什么。用結(jié)果來要求每個(gè)人，過程他們自然也不會(huì)放松。

工作結(jié)果包含了兩個(gè)方面，一是完成工作任務(wù)的質(zhì)量，二是完成工作任務(wù)所需的時(shí)間，這兩點(diǎn)必須讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都明確且重視起來。

2、提高團(tuán)隊(duì)解決問題的能力

過去每個(gè)人在工作中出現(xiàn)問題，遇到瓶頸，他們一般習(xí)慣一對(duì)一向我征詢意見。但我要求他們首先自己嘗試解決，如果解決不了就尋求團(tuán)隊(duì)中其他成員的幫助。如果其他同事也解決不了，就開會(huì)討論。

總之，除我之外，誰能出色地解決其他人問題，我就給問題解決者記上一功，用適當(dāng)?shù)姆绞蕉ㄆ讵?jiǎng)勵(lì)。

這樣，在解決工作問題時(shí)，團(tuán)隊(duì)慢慢慢地變成了一個(gè)整體。

3、容許犯錯(cuò)才能成長(zhǎng)

在我決定改變團(tuán)隊(duì)之前，我有一個(gè)根深蒂固的意識(shí)——害怕團(tuán)隊(duì)犯犯錯(cuò)。但是我發(fā)現(xiàn)這個(gè)意識(shí)讓我像一個(gè)“保姆”一樣，緊緊盯著每個(gè)人的工作。

于是，我改變了策略，我要求每個(gè)人把工作做到最好，問題靠自己或團(tuán)隊(duì)解決，但我在心理上給每個(gè)人留出了犯錯(cuò)的空間。

只有容許犯錯(cuò)，員工才會(huì)成長(zhǎng)。但是，總犯錯(cuò)的員工就是有問題，要被淘汰。

4、合作意識(shí)是培養(yǎng)出來的

作為一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都是學(xué)歷高、智商高的技術(shù)型人才，但是這類人大多比較內(nèi)向，合作意識(shí)并不強(qiáng)。為了改變這種狀態(tài)，培養(yǎng)合作意識(shí)，充分的溝通必不可少。

我采取了每天十五分鐘分享會(huì)的方式，既能讓大家相互學(xué)習(xí)，又能一起解決問題，還增進(jìn)了彼此的感情。

不定期的聚會(huì)和拓展訓(xùn)練，也讓團(tuán)隊(duì)的凝聚力和成員間的合作意識(shí)得到了提高。

這幾個(gè)策略使用了一段時(shí)間后，我漸漸感覺到團(tuán)隊(duì)變得自動(dòng)自發(fā)起來，反饋到我這里的問題少了，每個(gè)人的能力和合作意識(shí)增強(qiáng)了，我也有了更多的時(shí)間可以考慮更重要的事情。馬爾科姆感受到了這一點(diǎn)，因?yàn)槲业臅r(shí)間多了，所以比之前提交了更多的想法和計(jì)劃。沒多久，他果然提升了我的職位。

所以，如果你想在職位上做出更大的成績(jī)，你就要努力打造一個(gè)離開你也能“玩得轉(zhuǎn)”的團(tuán)隊(duì)。我相信這是一種能力，是一種能讓你變得輕松高效的能力。牢記這個(gè)好團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)吧，當(dāng)你感到困惑時(shí)，可以試試改變你的風(fēng)格和策略。

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