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【MBAChina網(wǎng)訊】6月29日消息，巨人集團(tuán)董事會主席史玉柱在第一屆新金融聯(lián)盟峰會上表示，我認(rèn)為未來相當(dāng)長一個時期，整個銀行業(yè)不會受到根本的沖擊，互聯(lián)網(wǎng)金融替代不了銀行。
 

實際上，這并不是第一次有人拋出這類觀點。盡管互聯(lián)網(wǎng)金融趨勢不可阻擋，但毋庸置疑，它無法取代銀行。
 

1、銀行業(yè)巨大
 

史玉柱表示，由于銀行業(yè)特殊的歷史原因，我們的國情決定，我們的銀行業(yè)太大了。在全世界的各個國家，銀行占整個金融業(yè)的比重是有限的，但是，我們中國總資產(chǎn)規(guī)模跟銀行比只是很小的一個小頭，所有的金融機(jī)構(gòu)在全國各地的網(wǎng)點，其他所有的金融機(jī)構(gòu)，不包括證券、保險、信托、等等，加在一起，他們的網(wǎng)點也就不到銀行的十分之一，它的塊頭太大了。比如說賣保險，分紅險，90%的分紅險是在銀行賣出去的，為什么?因為中國的金融走到中國億萬消費者身邊的機(jī)構(gòu)只有銀行。因為它太龐大，所以你想讓這么龐大的一個銀行業(yè)在短期內(nèi)，在三年五年、十年之內(nèi)突然消失了，突然全行業(yè)陷入困境，不可能，如果真到那天，我覺得中國經(jīng)濟(jì)早已經(jīng)崩潰了。
 

所以，銀行業(yè)是中國歷史性的，不能因為國外比如美國的銀行業(yè)占金融行業(yè)的比重不是那么大，不能簡單的根據(jù)國外的某些情況就推理中國，因為中國是歷史形成的。
 

2、銀行不會陷入全面虧損
 

史玉柱認(rèn)為，隨著利率市場化之后，即便銀行業(yè)息差小到跟香港、臺灣、日本一樣，也不可能陷入全面虧損。首先，中國老百姓是有存錢的文化的，幾千年都是這樣。從錢的出口端，中國企業(yè)家的文化，有一個億他一定想干五個億的活，有一個億他想投資十億，尤其是我們這一代企業(yè)家，這是個文化。
 

他表示，反正我接觸到的，除了有兩類企業(yè)家不太愿意使用銀行*之外，一個是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)崛起了，為什么它不太喜歡這個呢?因為這些企業(yè)都是在美國上市的，美國企業(yè)使用銀行*很少。像我們巨人網(wǎng)絡(luò)就是在美國上市的，銀行*幾乎為零，賬上面有大量的現(xiàn)金儲備，幾乎每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是這樣。這個是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)家文化。另一個是在西方受過教育的富二代回來掌權(quán)，這群人會好一點。其他的所有的企業(yè)，對資金都是如饑似渴。只要這一批企業(yè)家不退出歷史舞臺，未來十年，甚至更長的時間，還是企業(yè)家求銀行，中國的資金是短缺的。
 

3、互聯(lián)網(wǎng)最不講信用，但是銀行講
 

史玉柱在談話中指出，銀行是經(jīng)營信用的，不是簡單經(jīng)營錢的，它是玩信用的。360行最不講信用的行業(yè)是哪個行業(yè)?互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)上面你都不知道對方是男的還是女的，你跟一個女孩子聊天，說不定他是個人妖，因為在互聯(lián)網(wǎng)上是充滿欺詐的，因為這個充滿欺詐就決定互聯(lián)網(wǎng)要做金融，只能做局部個別領(lǐng)域，他不能全面做。
 

比如我拿人民幣換美金，在互聯(lián)網(wǎng)能換嗎?換不了，只能到銀行的柜臺去換，因為銀行柜臺給你的不是假鈔，在互聯(lián)網(wǎng)上換真是會被騙，說不定用復(fù)印機(jī)復(fù)印一張紙就給你了。所以，銀行有幾十項銀行業(yè)務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)只能沖擊它幾項，剩下幾十項是沖擊不了的，這個就是互聯(lián)網(wǎng)的特性。
 

4、政策紅利
 

史玉柱認(rèn)為，銀行會有政策的紅利，改革的紅利。他說，我們中國自從取消掉糧票之后，從計劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)之后，我們唯一還有一個行業(yè)，現(xiàn)在還保留糧票的，那就是銀行業(yè)。銀行業(yè)每年要發(fā)糧票，今年你只能有多少*，明年你有多少*，每年給大家發(fā)糧票。
 

在他看來，銀行業(yè)目前處于監(jiān)管過度，比如像控制銀行的規(guī)模，你吸收的多少存款，我允許你放多少*出去，按道理來講，一個指標(biāo)卡就可以了，但是現(xiàn)在同時也三個指標(biāo)(存款保證金、存貸比、人民銀行)在卡，卡的是同一個內(nèi)容，沒有任何區(qū)別。
 

5、互聯(lián)網(wǎng)金融的根還在銀行
 

此前，建設(shè)銀行馮薇也曾表示，互聯(lián)網(wǎng)金融不能完全替代銀行，大部分的老百姓不可能把大額的資金放在互聯(lián)網(wǎng)金融。
 

馮薇強(qiáng)調(diào)，雖然支付寶只用了幾年的時間積累了幾億的客戶，但是替代和很大的沖擊談不上。最后它的根都在國家銀行，改變客戶的體驗。用戶的卡還是建行、招行的?？蛻暨€是在銀行，只不過多開出來一些支脈，不是一個替代。
 

支付寶副總裁樊治銘也曾坦承表示，互聯(lián)網(wǎng)金融和傳統(tǒng)金融是互相促進(jìn)、共同生態(tài)發(fā)展的關(guān)系，支付寶、阿里金融等互聯(lián)網(wǎng)金融公司不會取代傳統(tǒng)銀行的角色。
 

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