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　　對于中國商業(yè)來講，2011年可能是一個高歌猛進與艱難躑躅并行的年份。全球金融風暴帶來的大量國際化收購機會使那些胸懷夢想的中國企業(yè)看到了自己成為全球性優(yōu)秀公司的希望。他們的商業(yè)觸角正在執(zhí)著地伸入全世界的每一個角落，尤其是過去三十年中國企業(yè)鮮有涉足的發(fā)達市場、主流產(chǎn)業(yè)，但艱難與挑戰(zhàn)比他們想象的來得更快，也更加迅猛。

　　在北京東方君悅酒店，接受《鏡報》采訪的長江商學院創(chuàng)始院長項兵不諱言這是中國企業(yè)發(fā)展的一個關鍵時期，在看得見的機會光芒背后同時暗藏著各種極其富有挑戰(zhàn)的險境。以2011年為起點的二十一世紀第二個十年，是中國企業(yè)需要艱難攀爬的一段“隧道期”：中國企業(yè)能否放棄過往的“蝗蟲模式”，進而與全球商業(yè)和諧共生，能否誕生引領全球商業(yè)與文明進步的創(chuàng)新智慧，能否以可持續(xù)發(fā)展的心態(tài)改造過往的商業(yè)路徑，甚至能否改善國內(nèi)外復雜的政經(jīng)環(huán)境…… 未來十年勝，則為中國商業(yè)漸次成為全球發(fā)達市場、主流產(chǎn)業(yè)中堅形成根基；這十年敗，則極有可能意味著中國在全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)移中將扮演階段性的角色。

　　他是一個危機感極強并極富前瞻性思維與思想的學者。

　　2010年10月，在長江商學院的畢業(yè)典禮上，這位商學院的創(chuàng)始院長向他的門生弟子們叮囑最多的是“轉(zhuǎn)型”。項兵說，2010年中國GDP超越日本，成為全球第二，但“中國威脅論”已經(jīng)甚囂塵上，“中國經(jīng)濟占全球的比重不過9%，相比之下，美國經(jīng)濟占全球GDP近25%，都沒有遇到這么大的抵制聲音，為什么？”

　　“原因之一就是美國能出一批‘藍天式的大風流的創(chuàng)新’”，這是他獨特的頗具浪漫主義色彩的語言，“他們可能在汽車制造領域趕不上德國、日本，但他們可以出思科、微軟、星巴克、蘋果、谷歌，這些企業(yè)不僅給美國帶來機會，同時也給全球帶來機會。”

　　接下來是他的重點，他有些迫不及待，“中國經(jīng)濟要在全球有更大的發(fā)展，在座的長江人必須有更大的夢想，我們必須去尋找大風流式的創(chuàng)新機會；我們必須調(diào)整應對全球化的思維與方式，要更多地重視弘揚我們的價值，學會超越利益的思維與價值觀，我們要思考我們能為全球眾生帶來什么，而非單純考量自己的利益；我們要學會以鏈條應對鏈條的打法，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中尋找新的突破口，并創(chuàng)造更大的價值，要一步一步實現(xiàn)從價格競爭到價值競爭的轉(zhuǎn)變……這些長江人責無旁貸。”

　　有時候他扮演著社會學家的角色。

　　2008年經(jīng)濟危機以來，他不斷受邀出席各種國內(nèi)以及全球極具影響力的經(jīng)濟與管理論壇，在這些公開場合，他不遺余力地向中國的企業(yè)家們灌輸著“轉(zhuǎn)型”與“超越”的概念，“中國企業(yè)家要超越‘家天下’的傳統(tǒng)理念，要重視打造超越家族的偉大商業(yè)機構(gòu)，不能只是為自己家族‘造富’，企業(yè)家的一個重要責任是要為中國創(chuàng)造一批中產(chǎn)階級，他們會成為建立和諧社會的一個中堅力量……”他在他的長江學員中倡導，學習期間至少做六天義工。目前中國的社會階層正在嚴重分化，這種社會體驗對很多商業(yè)精英來說可能是一個震動，他不諱言，“我希望他們能到中國貧窮地區(qū)的*去，看看中國社會弱勢群體的現(xiàn)狀，他們經(jīng)歷以后會會思考自己可以為社區(qū)做些什么，如何更好地回報社會。”

　　這對他的學員來講并不陌生，在長江的求學生涯中，這位創(chuàng)始院長不斷鼓呼，“我們是運氣極佳的一代，所以中國的企業(yè)家應該更關心社會的進步，更關注大多數(shù)人的福祉。”這是他在長江創(chuàng)立之初既定的長江人的價值觀之一， 這也是李嘉誠先生捐資創(chuàng)立長江商學院的初衷。

　　在全球經(jīng)濟變革中，他是一個極富遠見的戰(zhàn)略家。

　　他的一系列重要戰(zhàn)略的提出，在當時都為多數(shù)人所不解，但往往在五年甚至更長的時間之后，他們會恍然大悟他曾經(jīng)的良苦用心及精心構(gòu)設，并驚嘆于他驚人的洞察力。2002年他提出“從月亮上看地球”，他告誡當時的商界，超越對“中學”與“西學”的“體用之爭”，從中國視野中走出來，看看中國在全球商業(yè)中即將及應該扮演的角色，并由此布局自己的商業(yè)，整合全球的資源；這一年他甚至倡議中國商界“買下沃爾瑪”，盡管此語一出，外界一片嘩然，毀譽各半，但幾年后的今天，參股收購全球500強公司已成為中國一批產(chǎn)業(yè)領袖公司的一個主要戰(zhàn)略；長江講學之初，他即提出以全球視野建立“鏈條對鏈條”的競爭能力，今天上下游一體化已成為中國多數(shù)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的優(yōu)勢所在；現(xiàn)在他提醒中國商界，必須建立讓全球認同并尊重的價值觀，實現(xiàn)從利益到價值的超越可能是中國企業(yè)成為全球化進程中真正主導者的一個先決條件。

　　2010年11月，長江商學院即將迎來她的8周歲生日，八年來，這家中國新興商學院的創(chuàng)建、成長與創(chuàng)新為他越來越清晰地贏得了一頂新的桂冠，那就是成為一個源自中國并以蘋果與谷歌式創(chuàng)新而引領全球的的新一代商學院。如同他在他的專欄里提出的“三代企業(yè)家”一樣，長江商學院也是第三代以全球應對全球的一個經(jīng)典代表，她誕生之初就以“整合全球資源”為根基，采用顛覆式的新思維和新策略，開創(chuàng)了在新興市場打造全球領袖級商學院的創(chuàng)新模式。長江自始至終、鍥而不舍所做的是游說并吸引全世界最了不起的世界級教授加盟長江。這是長江在短短8年便創(chuàng)造奇跡的根基，如今這家位于北京東方廣場的商學院取勢于中國的崛起與復興， 已經(jīng)成為全世界趨之若鶩的新興市場競爭與合作的研究中心，是中國企業(yè)走向全球并贏得全球尊敬的一個強大智庫與新思想新戰(zhàn)法的支撐。

　　創(chuàng)建長江商學院八年以來，作為長江學派企業(yè)家以及中國商業(yè)不斷升級的智囊機構(gòu)，項兵一直渴望他以及他所領導的長江能成為指引中國企業(yè)穿越黑暗隧道的一個燈光。事實上，他顛覆性的商業(yè)思考，在全球化進程中大開大闔的戰(zhàn)略思想，以及各種前瞻性的預言警示，正在成為重塑中國商業(yè)夢想的重要組成。

　　“我們需要大風流的創(chuàng)新”

　　鏡報：“從月亮看地球”是一句非常顛覆性的語言，基于什么原因您覺得中國企業(yè)應該“從月亮上看地球”？

　　項兵：在2002年以前，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的諸多管理理論與實踐都是期望將西方的先進理論和中國的管理實踐相結(jié)合。自1840年鴉片戰(zhàn)爭以來，一百多年了，我們的一個思維慣性是西方的理論與理念高高在上，大家在談如何向西方學習， 如何把西方的先進理念應用到我們的實踐之中。我們的爭論主要是集中在中學為體還是西學為體，還是一個折中的中間路線。 其實這三種思維都是以應用為主導， 最多成就一個成功的案例， 在至善至美的理想國之中也是二流的， 整個思維之中匱乏超越與引領。 這是由下往上看的思維模式的一個局限，以這樣的思維和視野很難成就大風流的創(chuàng)新。只有實現(xiàn)思維的超越，更多地習慣于從上往下看的思維， 我們才有可能誕生大風流的引領全球的創(chuàng)新， 才可能誕生源自我們中國的蘋果與谷歌。

　　一直以來中國企業(yè)慣用的是那種“殺敵一千自殘八百”的價格戰(zhàn)，這種戰(zhàn)法的一個核心是我們的成功必須建立在把對手打敗的基礎之上。這種同質(zhì)化的思維與戰(zhàn)法成了中國威脅論甚囂塵上的一個主要貢獻者。我們在三十多年來改革開放取得的巨大成就的基礎上，今天有條件也有可能，我們可以用從月球看地球的思維，通過大風流的創(chuàng)新來拓展中國企業(yè)在全球發(fā)展的空間，這可能是未來我們應對中國經(jīng)濟威脅論的一個必由之路。

　　鏡報：你覺得中國企業(yè)占據(jù)全球市場的方式有問題？

　　項兵：不是說過去是錯誤的，因為任何事情的發(fā)展有其階段性，過去我們的打法有其特殊的歷史背景。但我考慮問題時都是一切向前方看的，如果在當今世界，我們中國企業(yè)主要還是以非主流制造業(yè)打天下，還是嚴重依賴成本與價格戰(zhàn)，那就只能引發(fā)來自全球的抵制甚至仇恨。在服裝鞋帽、家具、紡織、玩具等低端制造領域，你在全球占的份額越大，你的低成本策略所產(chǎn)生的負面影響也會越大，這是引發(fā)中國威脅論的原因之一。

　　所以我在各種場合，反復講我們現(xiàn)在需要的是大風流的創(chuàng)新。不僅要從中國看中國，也要從中國看世界，我們需要以顛覆性的思維，從上往下看，從月球看地球，把全世界都看成是你的，讓全世界的資源都為你所用，你要學會與全世界和諧共生地發(fā)展。

　　中國要實現(xiàn)從組裝（車間）到制造大國的轉(zhuǎn)變， 我們的企業(yè)需要改變彌漫我們商界的浮躁心態(tài)， 要學習日本的精細與專注， 要參照德國依靠一批世界級的技校培養(yǎng)一大批世界級的技工， 這些熟練技工可以用二流的設備制造出一流的產(chǎn)品。 要在全球獲取更大的發(fā)展空間，部分有條件的中國企業(yè)必須逐步地實現(xiàn)從價格競爭到價值競爭的轉(zhuǎn)變。

　　要實現(xiàn)價值競爭，不可或缺的一個條件就是創(chuàng)新。而創(chuàng)新是全方位的創(chuàng)新，不僅僅是科技創(chuàng)新，還可以是產(chǎn)品、流程、組織形式、科技、金融、市場配置資源的方式等到的創(chuàng)新，同時，我上面談到思維、視野的創(chuàng)新也很重要， 首先是思想的解放，思維的顛覆與視野的拓展。

　　要實現(xiàn)大風流的創(chuàng)新， 企業(yè)家要學會憋得住，要學會用心做事， 要學會精細與專注。大風流的創(chuàng)新可能需要幾代人的努力和奮斗。而大風流的創(chuàng)新的另一條件是一定要允許、鼓勵行業(yè)存在顛覆的力量。大風流的創(chuàng)新要求我們弘揚多元與差異， 超越單一的夢想。 真正做到“和而不同”，這也是大風流創(chuàng)新的一個先決條件。允許不同的企業(yè)有不同的商業(yè)夢想，有不同的夢想，社會資源才不會配置到一個方向去，才會誕生更多方向的大創(chuàng)新。此外，企業(yè)要給員工更多的生活空間。生活空間和生活方式不同，大家的體驗會不同，才會以不同的思維方式考慮問題，才有可能產(chǎn)生更多元的創(chuàng)意。

　　鏡報：在今年9月，由長江商學院在東京主辦的“2010中日CEO論壇”上，您提出不贊成過于強調(diào)民族品牌的論點，聽說這也是基于您的“逆向思維”的一個觀點？

　　項兵：不是不贊成，而是要調(diào)整我們的視野與思維。過度強調(diào)民族品牌，如何運作整合全球性的資源？在新的時代企業(yè)必須換位思考。中國產(chǎn)品走向世界，一定要找出一個被廣泛接納的方式。企業(yè)必須從過于強調(diào)民族品牌的狹隘觀點中解放出來，要超越民族品牌的概念，也許我們也要超越所謂自主創(chuàng)新。你想，如果豐田汽車進入中國時一味強調(diào)自己是在為日本打造民族品牌，它在中國市場會有什么樣的結(jié)果？IBM與三星都會投入大量資源把自己打造并打扮成中國的企業(yè)。 在經(jīng)濟全球化、中國GDP占全球總量近9%的今天，如果我們還停留在民族品牌、自主創(chuàng)新這個起點與思維，我們可能在全球無端地制造出很多沒有必要的抵制和抵觸情緒。更何況在全球化的今天，全世界都是相通的，中國企業(yè)可能需要新的境界、新的高度來重新定位自己。

　　“超越‘家天下’”

　　鏡報：家觀念是中華文化的一個核心思想，而您一直在提倡要超越“家天下”，要創(chuàng)造新的商業(yè)文化，這是為什么呢？

　　項兵：這是我最近思考的一個問題，改革開放30多年來，中國經(jīng)濟發(fā)展成就輝煌，而且顯示出了強大的造富功能，已經(jīng)出現(xiàn)了一個富有階層。從目前發(fā)展趨勢看，未來十年一個新的造富高潮即將到來，但是我們在打造寬松、和諧的社會環(huán)境上進展緩慢。

　　中國經(jīng)濟發(fā)展的造富能力，得益于中國的人口紅利以及中國人獨特的創(chuàng)業(yè)夢想與吃苦耐勞精神。為改變自身命運并獲取財富，我們可以不畏千辛萬苦，走遍天涯海角。中國人的這種創(chuàng)業(yè)沖動以及對財富的渴望，是中國經(jīng)濟發(fā)展與社會進步的一個核心動力。但這種以家族利益最大化為初衷的模式也有很多弊端。

　　如果我們做生意僅僅是為了發(fā)家致富光宗耀祖，我們更可能在追求利益最大化時出現(xiàn)不擇手段巧取豪奪的現(xiàn)象，甚至使我們漠視道德底線，出現(xiàn)像毒牛奶這種的行業(yè)丑聞。所以我在長江不斷強調(diào)我們要倡導中國的商業(yè)文化與文明。

　　和諧社會的建立不僅僅是個經(jīng)濟問題，富有階層如何看待財富，如何使用與處置財富，真正做到取之有道，用之有道，這對中國經(jīng)濟與社會的健康發(fā)展，對于構(gòu)建和諧社會具有更深遠的意義。所以在長江我們一直倡導企業(yè)家如何要“超越家天下”，超越個人和家族，只有天下英才為我所用，才能打造偉大的商業(yè)機構(gòu)，否則，我們只可能產(chǎn)生一批富可敵國的富商，卻產(chǎn)生不了像IBM，GE 與豐田這樣的偉大商業(yè)機構(gòu)， 他們給予員工世界級的待遇， 同時為股東帶來世界級的回報，他們集全球英才為我所用，他們對財富的分享遠遠超越其家族。

　　此外，快速發(fā)展的經(jīng)濟體有一個共同特點，就是富人越來越富，窮人越來越窮，兩個群體的交流也越來越匱乏。從今年開始長江所有的EMBA學員在長江學習期間，都要捐出六天的時間做義工，他們不僅捐錢， 同樣重要的是貢獻自己的時間、智慧和管理經(jīng)驗。讓這些改革開放的受益者到第*去，去體驗貧困者的生活，會激發(fā)他們未來關愛社區(qū)，為貧困人群，為社會做些有意義的事。這是長江一直倡導的價值觀，2008年汶川地震后，長江同學與校友捐款達到4.3億元人民幣，占中國機構(gòu)捐款的7%，我們感到自豪。

　　的確，這種“義工”的做法還沒有在其他商學院看到。我們不想培養(yǎng)一批可以殺遍全球、“獨步武林”的商人。我們長江要成為全球新一代商學院，我們誕生原創(chuàng)的引領全球的管理理念，例如 以全球應對全球， 鏈條對鏈條。 我們也要出新的思維方式， 例如取勢、明道、優(yōu)術， 從月球看地球等。 我們探討產(chǎn)生大風流創(chuàng)新的新戰(zhàn)法與新路徑，我們更要弘揚新的商業(yè)模式與文明。我們是靠新視野、新思維、新對策等方面的全球引領的原創(chuàng)思想來打造全球新一代商學院的，這和傳統(tǒng)的西方理念的傳聲筒式教育及教學工廠模式，形成鮮明對比， 我們可以自豪地說， 我們以新思想、新理念及新價值實現(xiàn)了超越與引領，超越了流行的山寨版打法，超越了拷貝與應用， 超越了國外主流商學院重“術”而忽視“道”與“勢”的狹隘， 超越了僅僅關注如何把生意做得更好， 我們在長江同樣重視為什么做生意，以及財富的應用與處置。這是長江在短短八年內(nèi)在國內(nèi)可以后來居上，并在全球擁有重要影響力的一個必要條件。

　　中國的黃埔軍校

　　記者：這次長江商學院在日本舉行的“2010中日CEO論壇”，在日本商界反響很好，我在會場也看到日本各界很感謝長江帶來了許多新的理念觀點。長江商學院現(xiàn)在在中國乃至全球影響力越來越大，你能為我們介紹一下您當時創(chuàng)辦長江的初衷和策略嗎？

　　項兵：長江商學院的崛起首先是取勢于中國經(jīng)濟的崛起。美國有眾多世界級的商學院，為美國培養(yǎng)了一大批世界級的企業(yè)家，這是國家富強的不可或缺的戰(zhàn)略儲備。我一直覺得在和平時期，國家與國家之間的競爭就在于企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭取決于企業(yè)家的能力，優(yōu)秀的CEO永遠都不夠用，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的機構(gòu)必須存在，這樣才能推動中國走向國富民強之路，走向可持續(xù)發(fā)展之路。

　　鏡報：長江商學院被稱為中國企業(yè)家的“黃埔軍校”，長江的特色是什么？

　　項兵：這是企業(yè)家和同行對我們的褒獎。中國的確有眾多優(yōu)秀企業(yè)家都是長江商學院的學生和校友。我們的夢想是近期內(nèi)躋身世界頂級商學院之列，把長江打造成為一個偉大的教育機構(gòu)。 而一個偉大教育機構(gòu)首先要有基本面，基本面不是排名也不是認證，最重要的是你是否擁有世界級的教授隊伍。在吸引全球頂級教授加盟方面，長江商學院的對手就是世界前十大商學院，難度非常大。我們吸引這些教授的第一條是給他們一個夢想——你是在為中國、在中國創(chuàng)辦一個世界一流的商學院。然后是治理結(jié)構(gòu)，我們是教授治校，不是行政治校，這是吸引世界級教授的必要條件。政府和李嘉誠基金會給了我們很多的支持，沒有政府的大力支持以及李嘉誠基金會的捐助，長江難以獲得今天的成長。長江的教授在全球頂級學術雜志人均發(fā)表論文數(shù)量在過去五年排名全球第六，這在亞洲是絕無僅有的。第三，我們的很多理念與做法都和世界頂級商學院一樣，比如說偉大的教育機構(gòu)沒有一個是以掙錢為目的，如果教育機構(gòu)以掙錢為目的，那么我們就喪失了靈魂。有著李嘉誠基金會的大力支持， 長江不需要掙錢就可以發(fā)展生存下去， 我們可以專注于打造偉大的教育機構(gòu)。

　　鏡報：現(xiàn)在很多商業(yè)教育機構(gòu)都將長江商學院作為模仿學習和研究的對象，你們成功的神秘之處到底是什么？

　　項兵：我們的原創(chuàng)理念就是要突破原有模式，我們要依靠創(chuàng)新甚至顛覆式創(chuàng)新來實現(xiàn)超越與引領。我們推出了以“五個盒子”為基礎的顛覆式創(chuàng)新：（1）我們研究國企民企及跨國公司這三類不同的企業(yè)，如何在快速變革的中國市場展開有效的競爭與合作；（2）中國企業(yè)如何整合全球資源，應對并推動全球化，進而在未來五到十年改寫世界許多行業(yè)的商業(yè)版圖；（3） 跨國公司如何整合中國，形成新一代的以全球應對全球的能力；（4）在管理上如何超越西方優(yōu)術為主的思維，實現(xiàn)“取勢”、“明道”與“優(yōu)術”的有效融合；（5）超越對財富的創(chuàng)造與管理的關注，高度重視財富的使用及處置。長江在這些重大課題上的研究在世界級商學院中是引領式的，也是獨樹一幟的。

　　在這些領域我們的原創(chuàng)性，我們在這些重大問題上的研究能力是其它頂級商學院如斯坦福、哈佛都不能相比的。另外，中國企業(yè)的全球化是未來改變?nèi)蚪?jīng)濟版圖的主要力量之一，在這一點上我們的研究成果是全球引領式的。所以不僅中國的頂級企業(yè)家，很多世界500強企業(yè)的老總，都選擇了到長江來參加論壇或者學習。這種觸及“金字塔頂層”的打法在全球商學院中都是獨一無二的， 這也是長江在全球商界頂層擁有令人羨慕影響力的一個基石。

　　“香港可以有更大的夢想”

　　鏡報：近年來，隨著內(nèi)地經(jīng)濟的迅速發(fā)展，香港在國家發(fā)展格局中的地位隱含被邊緣化的擔憂，您覺得現(xiàn)在香港應該如何重新定位自己？

　　項兵：我一直認為香港會有第二個春天。香港的第一個春天是幫助中國企業(yè)將產(chǎn)品出口到全球，或者成為跨國公司進入中國的中間站。但這個階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在香港有非常獨特的優(yōu)勢，這使香港在中國企業(yè)整合全球資源的過程中，具有不可或缺的作用。

　　在當下中國資本、中國企業(yè)走向全球的過程中，香港會成為中國整合全世界資源的一個不可或缺的橋頭堡。在未來5—10年或者是更長的時間內(nèi)，香港的獨特性是任何內(nèi)地城市都沒法取代的。香港可以有更大的夢想，其實金融風暴為我們提供了一個非常難得的機會，比如香港交易所可以通過和倫敦交易所交叉持股而打造一個可以比肩紐約的全球金融中心。我認為香港和倫敦可以更好的整合，共同打造一個跨洲際的金融中心。由于歷史原因， 在法律制度和管制體制與文化上，香港和倫敦之間軟環(huán)境的對接應該不存在大的問題，又有發(fā)展中國家的增長和市場，又有歐洲和亞洲的概念，這個思路我想至少是可以探討的。

　　很多國內(nèi)企業(yè)選擇在香港上市，并通過香港上市公司與全球公司治理結(jié)構(gòu)對接。香港在司法獨立、信息自由流動、貨幣自由兌換、國際化人才儲備等方面，其優(yōu)勢超越國內(nèi)任何一個城市……這些都是香港擁有更大夢想的資本。

　　我們現(xiàn)在可以看到鄧公當年一國兩制的遠見，在新的形勢下這種遠見有新的歷史作用。香港社會的靈活性、包容性、敏捷性、金融業(yè)的集中性，以及幾百年來持之以恒的商業(yè)積累是無可比擬的。