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【MBAChina網訊】“過去的商學院教學模式只著重于企業(yè)本身，更多的是從現(xiàn)金流、財務等角度進行解讀，缺乏一種長期的視角。建構在此之上的教育體系會是一個短視的系統(tǒng)。而商學院教育應是一個長期的過程，中國的商學院需要承擔更多全球性責任。與此同時，東西方之間是沒有鴻溝的，我們應該采取一種謙虛的態(tài)度，從全球的視角進行學習?！? 作為唯一一位來自中國的商學院院長，長江商學院創(chuàng)辦院長、中國商業(yè)與全球化教授項兵博士，在今年博鰲亞洲論壇對話來自歐洲高等商學院、牛津大學賽德商學院、日本Globis商學院、Skolkovo莫斯科管理學院以及新加坡國立大學商學院的諸位院長，共同論道東西方商學院管理思想的“和而不同”。

中國企業(yè)應善用自己的技術和東方管理思維的智慧，應對全球挑戰(zhàn)

在對話中，項兵院長提到，隨著中國經濟的不斷發(fā)展，中國的企業(yè)愈加國際化、全球化，中國企業(yè)應該善用自己的技術和東方管理思維的智慧，來應對全球的挑戰(zhàn)。“我們的管理技術和技巧正不斷提升，并積極追趕日本、歐美，而不再是簡單地模仿。在文藝復興時代，西方為全世界提供了許多社會和技術問題的解決方案。但是目前情況已經發(fā)生了變化——20世紀以來中國創(chuàng)新越來越盛，今后十到二十年，我們會面臨更加令人激動的時代?！?/span>

此時更需要“站在月球看地球”的視野與格局

在此背景下，項院長提出，此時更需要“站在月球看地球”的視野與格局，用不同的視角了解對方、觀瞻全球，同時承認不同的國家有不同的實力，必須保持一種謙虛的態(tài)度向全球的優(yōu)秀者學習。“事實上東西方之間是沒有鴻溝的。任何事情都是可能的，只要相互學習，三人行必有我?guī)?。”項院長說道。歐洲高等商學院院長Frank Bournois對此也表示認同，他認為，應對全球挑戰(zhàn)需要從變化和不同中不斷學習，不同國家的特點和文化背景不一樣，需要分享體驗、了解文化差異。

商界管理的學習沒有人文底蘊是不行的

項院長表示，“商學院教育應是一個長期的過程，不同的學生也有不同的解讀?！?004年，長江商學院就將人文(歷史、哲學、宗教)系統(tǒng)地引入管理教育，引領全球管理教育由優(yōu)“術”轉向更為重視明“道”。剛開始，學生們很疑惑：學習商界管理為何還要同時學習人文方面的知識?現(xiàn)在看來是非常必要的。

項院長認為，領導一個全球化團隊征戰(zhàn)全球，沒有人文底蘊是不行的，人文關懷是內功。牛津大學賽德商學院院長Peter Tufano也同樣表示，東西方文化應納入商學院教育體系，這不僅關系到社會科學，還有人文主義方面的因素和技術性元素，它們都是商學院教育非常重要的組成部分。

商學院的創(chuàng)新與轉變更為重要

項院長還指出，傳統(tǒng)商學院的課程設計過于關注經商之術，授課內容多是關于企業(yè)本身，比如從現(xiàn)金流、財務的角度進行分析解讀，建構在這些課程之上的教育體系可能是個短視的教育系統(tǒng)。而當前全球商學院應做出的反思是，傳統(tǒng)教育理念、方法和課程設計是否缺少更長線考量。比如，金融學講授的凈現(xiàn)值貼現(xiàn)，如果以100年后的100元錢現(xiàn)金流貼現(xiàn)到今天，其凈現(xiàn)值幾乎可以忽略不計。中國愈加全球化的今天，中國公司想要走向全球的市場，商學院教學應當從全球的視角進行解讀。

全球商學院和商界領導者都在面臨新時代帶來的諸多挑戰(zhàn)，比如在收入差距、氣侯變化等全球治理方面的挑戰(zhàn)將使得新一代的商業(yè)領導者較過去的商界領袖發(fā)生很大的變化，因此商學院的創(chuàng)新與轉變也更為重要。項院長認為，“很多企業(yè)家來學習，并不在乎這個商學院是否排名第一，而是在這里他們是否可以找到自己所面對挑戰(zhàn)的解讀與答案，他們需要的是洞察力與見解，這包含理論上的研究，也希望擁有前瞻性的視角?！笨梢姡瑵M足學員的訴求或許才是商學院改變與適應的最終指向。

而面對馬云所創(chuàng)建的湖畔大學等非正統(tǒng)“學院派”商學院帶來的沖擊，多位商學院院長表示了歡迎。項兵院長說道，“和而不同，多樣性是和睦的前提，我們歡迎馬云先生的商學院?！?/span>

全球視野、全球資源整合將成為企業(yè)未來制勝的核心

“全球化人才匱乏，全球視野、全球管理經驗以及環(huán)球對接能力的不足是中國企業(yè)目前最大的短板。無論在任何區(qū)域的競爭，企業(yè)都應利用‘以全球應對全球’的戰(zhàn)略——也就是需要整合全球最優(yōu)質的資源。全球視野、全球資源整合將成為企業(yè)制勝未來最為核心的理念?！? 項兵院長在博鰲論壇另一場“無國界企業(yè)：如何成為優(yōu)秀的全球化公司”的主題分論壇上，同沃爾瑪亞洲總裁Scott Price、聯(lián)合利華董事長泰斯庫、波士頓咨詢公司全球主席Hans-Paul BURKNER、中央?yún)R金副董事長李劍閣等嘉賓共同探討企業(yè)所面臨的全球化挑戰(zhàn)及應對之策。

全球化人才匱乏是硬傷

項院長在討論中指出，中國企業(yè)全球化人才的匱乏是當前企業(yè)突圍發(fā)展的硬傷，雖然中國巨大的市場可以在一定程度上彌補這一短板，但培養(yǎng)人才、留住人才是必須之舉，同時也是一個巨大的挑戰(zhàn)。如何吸引并留住優(yōu)秀人才也是現(xiàn)場嘉賓一致強調的全球化過程中亟待解決的問題。

在項院長對歐美企業(yè)、日本企業(yè)及中國企業(yè)的觀察中，他發(fā)現(xiàn)歐美企業(yè)管理的基礎設施、流程、績效考核體系以及企業(yè)文化都能夠包容多元化的人才，讓不同國籍背景的員工都覺得沒有“天花板”，是被公平地對待。但到目前許多中國企業(yè)卻連預算都做不到位，管理基礎設施比較差，“在這樣的背景下，即便吸引來多元的全球優(yōu)秀管理團隊，公司的系統(tǒng)駕馭不了，依然還是存在挑戰(zhàn)?！?/span>

中國走向全球可聯(lián)手國際化企業(yè)，實施‘雙贏’戰(zhàn)略

項院長還提到，由于對于市場的了解、文化的差異，即使將一個公司在某一區(qū)域十分優(yōu)秀的管理團隊調用到另一市場區(qū)域也并不一定有效。但事實上，“中國企業(yè)走向全球，路是多樣的，可謂‘八仙過海，各顯神通’?！彼岢觯袊髽I(yè)剛剛起步，但有許多公司已經在全球市場上征戰(zhàn)多年，“為什么不可以一起聯(lián)手?如果與有經驗的國際化公司聯(lián)手，利用它們成熟的經驗、流程，包括人才，將是中國企業(yè)一個更有效的‘雙贏’戰(zhàn)略?！?/span>

中國企業(yè)需要靜下浮躁的心，多學習日本的匠心精神，借鑒”德國模式”

同時，項院長認為，目前中國企業(yè)制造業(yè)的成功僅僅是“量”的成功，價值獲取仍然非常差，比如iPhone6的售價6700多元，中國企業(yè)只能從中賺取11元。中國制造業(yè)上升的空間非常大，中國需要重視在后工業(yè)化的經濟轉軌過程中重點提升高端制造能力，鞏固并提升中國制造大國的地位是解決其他重大發(fā)展問題的重要條件。正如李克強總理強調的“匠心”，項院長強調，現(xiàn)在中國企業(yè)需要把浮躁的心靜下來，靜下心琢磨創(chuàng)新。在這方面中國可以多學習日本的匠心精神，同時研究借鑒“德國模式”——大力培養(yǎng)產業(yè)工人與優(yōu)秀技工，還應推崇敬業(yè)、專注的工匠精神和腳踏實地的工作態(tài)度?！叭绱酥袊圃鞓I(yè)才有很好的未來，大國之夢才有基石?！表椩洪L說道。

應對全球挑戰(zhàn)可以“中西藥”結合

針對企業(yè)應如何應對全球化挑戰(zhàn)，項院長建議，碰到問題并不一定要局限在中國本土尋求解決方案，應當學會嫁接全球資源，“以全球應對全球”。比如，如果企業(yè)自主研發(fā)一項技術的成本過高，那么可以到日本、德國的公司去尋求合作，既便宜又節(jié)省時間;即便國外這家公司可能在海外市場并不賺錢，但若投放到中國市場的背景下，能放大的增長空間是巨大的。他比喻道，“遇到問題不一定非要吃中藥或者西藥，可以中西藥結合，這便是企業(yè)在全球化過程中發(fā)展的‘捷徑’?！?/span>

此外，項兵院長還參加了博鰲論壇中 “民營企業(yè)圓桌：民營企業(yè)的新生態(tài)”為主題的分論壇，為中國民營企業(yè)應對全球化挑戰(zhàn)、在世界舞臺上展現(xiàn)真風貌出謀獻策。

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