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【MBAChina網(wǎng)訊】邁克爾·波特的《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》以及《國家競爭優(yōu)勢》，都是商學(xué)或管理學(xué)領(lǐng)域很有影響力的著作。其貢獻(xiàn)不僅在理論上，而且為公共和民營組織的實踐者提供了一個系統(tǒng)的思想方法，幫助人們考慮一個企業(yè)、組織乃至國家的競爭戰(zhàn)略問題。從理論上來說，波特的工作開啟了用不同學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究方法來分析、研究、解決同一個問題的先河，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)乃至社會學(xué)，都被用到戰(zhàn)略管理的理論研究當(dāng)中。對其在實踐或應(yīng)用方面的貢獻(xiàn)，我只想談一點近年來自己在國內(nèi)商學(xué)院任教時的體驗。國內(nèi)EMBA學(xué)生的畢業(yè)論文大多以企業(yè)戰(zhàn)略為題，在幾個主要商學(xué)院中這個統(tǒng)計數(shù)字都超過60%，而這些論文都是用波特的方法來思考和解決學(xué)員所在的企業(yè)或其他組織的戰(zhàn)略問題?？梢娖溆绊懼?，是許多其他著作難以企及的。?
 

波特教授在其著作中提出的標(biāo)準(zhǔn)分析方法，如“五力分析”、三種基本戰(zhàn)略等，應(yīng)用起來很方便。這里就有一個實戰(zhàn)性的問題：是否用了波特的方法，就一定能在經(jīng)營中成功、在競爭中取勝?這顯然與事實不符。所以在讀波特的書時要注意，有些東西可以套用，有些東西不能簡單套用。分析的框架、考慮的要素、思想的方法可以套用，但分析的結(jié)論，特別是針對某些特定案例的結(jié)論，就不一定能套用。即使在同一行業(yè)，但是時間不同，地點不同，文化背景不同，企業(yè)的最佳策略就不一定相同。所以看波特的書，一定要結(jié)合自己的工作實際來讀、來想、來分析。一切從實際出發(fā)，才是成功的秘訣。?
 

為了保證理論闡述的完備性，波特教授在書中對問題條件、決定因素、戰(zhàn)略選擇、挑戰(zhàn)與風(fēng)險等方面的陳述和分析面面俱到，力求詳盡。好處是可以全面看待問題，不會疏漏了應(yīng)該考慮的條件、因素和風(fēng)險。但是可能出現(xiàn)的問題是讀者會被林林總總的信息所淹沒，丟失了重點，搞不清什么是關(guān)鍵問題。說到“五力”，什么是起主要作用的力?說到“優(yōu)勢”，什么是能克敵制勝的強(qiáng)項?說到“劣勢”，什么是可能致命的弱點?重要的東西不多，但要抓住它們并不容易。要抓住重點、抓住關(guān)鍵，除了經(jīng)驗和判斷力之外，利用企業(yè)和行業(yè)的歷史統(tǒng)計數(shù)據(jù)也是一個有效的辦法。?
 

應(yīng)用波特教授的分析方法，還要注意“與時俱進(jìn)”。世間萬物都在變化，市場和客戶在變化，產(chǎn)品和技術(shù)在變化，經(jīng)營環(huán)境在變化，競爭對手在變化，企業(yè)本身的能力、文化也在不斷地變化。這些變化超過一定限度，就要求對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整。成功的戰(zhàn)略決策固然不會是“一蹴而就”，更不可能“一勞永逸”，所以一定要有長遠(yuǎn)的觀點、動態(tài)的觀點，時時把握重要因素的變化，及時做出相應(yīng)的調(diào)整。常懷危機(jī)意識，戒驕戒躁，才有企業(yè)的“長治久安”。這里我講了三點意思，一是要聯(lián)系實際，二是要抓要點、抓關(guān)鍵，三是要靈活變通、與時俱進(jìn)。這些意見供讀者在研讀和應(yīng)用波特教授著作時參考。
 

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