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　　伴隨著中國(guó)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體, 在西方老牌商學(xué)院紛紛進(jìn)入中國(guó)的同時(shí)，由李嘉誠(chéng)基金會(huì)捐資創(chuàng)辦的長(zhǎng)江商學(xué)院也逆向而動(dòng)，打入商學(xué)院教育的重地——西方市場(chǎng)。“西學(xué)東漸轉(zhuǎn)向東學(xué)西漸，讓東方智慧流向西方，實(shí)現(xiàn)東西方文化的融合。”長(zhǎng)江商學(xué)院全球化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人孫寶紅教授說(shuō)。

　　全球化基因

　　“在過(guò)去的幾百年間，我們的知識(shí)都來(lái)自西方，而如今我們長(zhǎng)江商學(xué)院要讓知識(shí)從東方流向西方。”孫寶紅說(shuō)，在加入長(zhǎng)江商學(xué)院前，她擔(dān)任卡耐基梅隆大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)Carnegie Bosch講席教授，在西方生活和執(zhí)教多年，對(duì)于一所商學(xué)院的全球化，有著更加深刻的理解。

　　“作為創(chuàng)新的教育機(jī)構(gòu)和新一代的商學(xué)院，長(zhǎng)江商學(xué)院的全球化是“崛起的中國(guó)、未來(lái)的中國(guó)、變化中的中國(guó)對(duì)世界未來(lái)經(jīng)濟(jì)格局的影響”，孫寶紅告訴記者，有這樣的定位，“長(zhǎng)江在紐約、倫敦、香港開(kāi)設(shè)了辦公室和教學(xué)點(diǎn)。”“值得一提的是，長(zhǎng)江商學(xué)院在不同的地區(qū)組織成立顧問(wèn)委員會(huì)，成員都是經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，均是所在地區(qū)的大型企業(yè)CEO或大型組織的負(fù)責(zé)人，例如成立的歐洲顧問(wèn)委員會(huì)，成員就包括了英國(guó)捷豹、塔塔鋼鐵的歐洲首席執(zhí)行官及法國(guó)羅蘭貝格的主席等受人尊敬的企業(yè)家。”孫寶紅表示，這些委員會(huì)成員不僅會(huì)為長(zhǎng)江商學(xué)院的全球化發(fā)展提供策略建議，也會(huì)為長(zhǎng)江商學(xué)院的知識(shí)開(kāi)發(fā)和學(xué)員交流提供平臺(tái)。

　　新興市場(chǎng)知識(shí)管理先鋒

　　“嚴(yán)格意義上講，長(zhǎng)江商學(xué)院全球化包含幾個(gè)層面，第一是幫助中國(guó)企業(yè)走出去，第二是幫助國(guó)外企業(yè)走進(jìn)來(lái)， 第三是促進(jìn)雙方的合作與競(jìng)爭(zhēng)。”孫寶紅表示。

　　“長(zhǎng)江商學(xué)院的終極目標(biāo)就是為中國(guó)企業(yè)提供國(guó)際視野、為中國(guó)的整個(gè)商業(yè)開(kāi)發(fā)新的知識(shí)，幫助中國(guó)企業(yè)更好地走出去、實(shí)現(xiàn)全球化。”孫寶紅認(rèn)為，長(zhǎng)江商學(xué)院的教授有著國(guó)際化背景，也有著精辟的見(jiàn)解，他們堅(jiān)持為中國(guó)企業(yè)做海外戰(zhàn)略的分析，幫助他們競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈和資源的整合。

　　在這一過(guò)程中，長(zhǎng)江的國(guó)際化課程將中國(guó)的企業(yè)家和跨國(guó)公司的管理精英聚集在一起，提供面對(duì)面探討和碰撞的機(jī)會(huì)，顧問(wèn)委員會(huì)的成員會(huì)告訴中國(guó)企業(yè)家，當(dāng)?shù)匦枰裁?、你們?yīng)該如何參與當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)，這些來(lái)自*的反饋，將有效地幫助中國(guó)企業(yè)家進(jìn)行決策和參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　長(zhǎng)江商學(xué)院的另一項(xiàng)全球化任務(wù)，就是幫助外國(guó)的企業(yè)了解未來(lái)中國(guó)的發(fā)展對(duì)跨國(guó)公司的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。“但這里要強(qiáng)調(diào)一個(gè)關(guān)鍵詞，就是主流市場(chǎng)，要正確理解長(zhǎng)江商學(xué)院的全球化戰(zhàn)略，我們進(jìn)軍海外市場(chǎng)，不是面向海外的華人企業(yè)家，而是美國(guó)和歐洲的企業(yè)家，是華爾街的CEO們。”孫寶紅表示。

　　孫寶紅認(rèn)為，作為全球最為活躍的經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于歐美企業(yè)家無(wú)疑有著巨大的吸引力，但歐美的商學(xué)院身處成熟市場(chǎng)，缺乏對(duì)中國(guó)等新興市場(chǎng)的知識(shí)與認(rèn)知，而這些，正是長(zhǎng)江商學(xué)院所擅長(zhǎng)的，而且，這些企業(yè)家有這個(gè)需求，也有著想了解和學(xué)習(xí)的強(qiáng)烈愿望。

　　推動(dòng)?xùn)|西方交流

　　“而對(duì)于長(zhǎng)江商學(xué)院的進(jìn)入，歐美的商學(xué)院也并不認(rèn)為是威脅，恰恰相反，他們認(rèn)為是一種互補(bǔ)。”孫寶紅解釋。在她看來(lái)，長(zhǎng)江要做“新興市場(chǎng)管理知識(shí)創(chuàng)新的先鋒”，未來(lái)，對(duì)新興市場(chǎng)的理論、方法或者案例的解讀和呈現(xiàn)，將有很大比例源自長(zhǎng)江。

　　孫寶紅認(rèn)為，長(zhǎng)江商學(xué)院的全球化使命還遠(yuǎn)不止于此，中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)企業(yè)如何屹立世界經(jīng)濟(jì)之林？中國(guó)必須培養(yǎng)擁有全球視野、全球思維、能夠整合全球資源的世界級(jí)企業(yè)家；同時(shí)，幫助外國(guó)的企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，了解中國(guó)文化，推動(dòng)合作與投資，以此實(shí)現(xiàn)資金的回流。此外，在全球視野下考慮中國(guó)的發(fā)展，在全球視野下考慮為人類的重大挑戰(zhàn)提供解決方案，這正是一所中國(guó)的商學(xué)院應(yīng)該承擔(dān)的歷史使命。

　　而深遠(yuǎn)的，則是推動(dòng)?xùn)|西方的交流和碰撞，將東方文明和先哲的哲學(xué)思想推廣向全世界，從西學(xué)東漸轉(zhuǎn)向東學(xué)西漸，讓東方智慧流向西方，實(shí)現(xiàn)東西方文化的融合，構(gòu)筑新商業(yè)文明，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

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