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由江南大學MBA聯(lián)合會和MBA教育中心聯(lián)合主辦的江南大學MBA論壇自開辦以來一直受到廣大學員和老師的好評。本次MBA論壇以當前熱門話題“有效激勵”為中心，從社會現(xiàn)象、不同激勵方式在不同企業(yè)的效用以及企業(yè)激勵方案的設計過程等角度進行闡述和討論。

7月4日下午4點半，文浩館305室，MBA論壇——“有效激勵”如期舉行。論壇由MBA08秋肖丹、李佳蔚、劉云娣、郭佳和吳春洪同學主講，五位學員中有三位均在公司中擔任HR，因此對有效激勵員工有著自己獨到的見解。MBA中心唐杰老師以及10秋的幾位新同學也應邀參加了此次論壇。

肖丹同學的題目是“從富士康跳樓事件看員工激勵”。她首先剖析了這種現(xiàn)象背后的原因：富士康半軍事化、管理層次壁壘化和把人當機器的剛性管理體制；富士康被稱為“血汗工廠”，普遍存在超時加班的現(xiàn)象。接著肖丹同學以圖表的形式闡述了激勵的過程。富士康的激勵機制顯然存在著問題，如薪資標準的不合理性，工作時間過長，工作的機械性，員工強大的工作壓力，使員工幸福指數(shù)下降，缺乏人文關懷，缺乏文化和精神激勵機制等。民營企業(yè)可以通過以下措施來進行有效激勵：第一，加強人文關懷，建立以人為本的企業(yè)文化；第二，物質(zhì)激勵和精神激勵相結合；第三，激勵要因人而異，因需要而異；第四，內(nèi)激勵與外激勵相結合，正激勵與負激勵相結合；第五，制度激勵與情感激勵相結合。她總結到，假如管理是門藝術，那么激勵就是這門藝術的核心。有效激勵可以成為組織發(fā)展的動力保證，可以把員工潛在能量激發(fā)出來。

李佳蔚同學以她在銳科(無錫)科技有限公司的實戰(zhàn)案例講述了激勵原理的應用和類型。她從激勵的原則、激勵方式、企業(yè)激勵方法的選擇三個方面闡述了自己的觀點。激勵要因人而異，要了解員工真正的需求，獎懲要適度，而且要公平公正。綜合運用物質(zhì)激勵、精神激勵、目標激勵等方式，為員工提供滿意的工作崗位，制定激勵性的薪酬政策，構建科學民主的員工管理體系。

劉云娣同學則講述了生產(chǎn)型企業(yè)中不同層級的物質(zhì)激勵設計。激勵就是trust，包括time、respect、unconditional、sensitive、touch。在談到如何激勵時，她用生動的比喻說明如何了解需求、激發(fā)需求和滿足需求。與此同時要運用多元化的物質(zhì)激勵，如雙通道薪酬發(fā)展路徑，個人英雄的計件制，通力合作的績效激勵等。

組長郭佳同學側重于談知識型員工的非物質(zhì)激勵。她對“激勵=錢”提出了質(zhì)疑，她認為激勵的方法千千萬，有效的激勵才是真。通過對馬斯洛需求層次理論的分析，得出結論:員工不僅有物質(zhì)上的需要，更有精神上的需要，尤其是對知識型員工。她以自己所在的一家冶金高溫煙氣治理與環(huán)保設備設計、制造、營銷為主營業(yè)務的綜合性高科技企業(yè)為例，進行非物質(zhì)激勵示范，如溝通激勵，活動激勵，榮譽激勵，職業(yè)激勵，企業(yè)文化激勵等。

吳春洪同學將研究重點放在外資企業(yè)員工的激勵方案上。他以一家B2B公司為例，對公司董事會的要求進行了概述，他指出，有效激勵應當具有針對性和歸因性，許多問題看似簡單，其實不盡然。董事會的要求本身就存在一定矛盾，或者說彼此制約。由于吳春洪同學主要做財務工作，結合財務方面的問題，他還與大家探討了如何設計績效工資等為題。

在論壇活動過程中，各位學員認真思考，仔細聆聽他人的觀點，并不時針對所講內(nèi)容提出問題。對于員工更換工作、所得工資、如何開除員工、激勵方式等問題進行了激烈的討論，從中開發(fā)了思維，拓展了思路。在員工需求多元化的現(xiàn)代企業(yè)中，如何做好員工激勵是企業(yè)管理需要慎重考慮的問題，有效激勵已成為企業(yè)推動員工工作質(zhì)量和效率的必要工具。相信經(jīng)過此次探討，各位學員在員工激勵的運用上會有新的體悟。

MBA教育中心李秋慧撰稿