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2010年5月8日，MBA班一行40位學(xué)員在江南大學(xué)商學(xué)院朱晉偉副院長及任課教師吳園一副教授的帶領(lǐng)下，走進(jìn)宜興遠(yuǎn)東集團(tuán)及華亞化纖有限公司進(jìn)行《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》課程實(shí)踐研討，同行的還有MBA中心董小平老師。

上午9點(diǎn)30分，遠(yuǎn)東集團(tuán)辦公大樓5樓會議室，以遠(yuǎn)東為實(shí)戰(zhàn)案例的互動研討會準(zhǔn)時召開，會議由吳園一老師主持。學(xué)員首先觀看了遠(yuǎn)東的宣傳片，對企業(yè)有了初步了解。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1990年，是以電線電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、投資為核心業(yè)務(wù)的大型民營股份制企業(yè)集團(tuán)。目前擁有員工5600余名，資產(chǎn)64億元，品牌價值評估70.13億元，年銷售收入超百億元。

圖一：學(xué)員觀看遠(yuǎn)東的宣傳片

接著，遠(yuǎn)東集團(tuán)高級副總裁、品牌管理專家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后徐浩然先生結(jié)合遠(yuǎn)東實(shí)踐以“品牌創(chuàng)造價值”為主題，做了精彩的報告。徐教授首先用5個數(shù)字概括了遠(yuǎn)東的發(fā)展：“五個滿意”，“四次改制”，“三大主業(yè)”，“兩千份愛”，“多個第一”，再次使學(xué)員感受到遠(yuǎn)東發(fā)展的魅力。接著他從什么是品牌，如何增加消費(fèi)，品牌的四大關(guān)鍵詞，企業(yè)營銷的三階段，品牌外延，創(chuàng)造品牌的兩種戰(zhàn)略模式等方面闡釋了對品牌的看法。他指出，品牌要創(chuàng)新，也要創(chuàng)心，創(chuàng)新是增強(qiáng)硬實(shí)力，而創(chuàng)心則是增強(qiáng)軟實(shí)力，即品牌價值和內(nèi)部文化。品牌不是炒作，品牌的內(nèi)涵是品質(zhì)、品格、品味，企業(yè)對內(nèi)要營造企業(yè)文化，對外則要打造品牌。他希望通過企業(yè)員工的共同努力，發(fā)揚(yáng)“永不滿足，追求卓越”的企業(yè)精神，使遠(yuǎn)東電纜走向世界。

圖二：徐總為學(xué)員作報告

記者、主持人出身的徐總，曾獲全國十佳金話筒金獎，年度最佳新聞評論主持人等獎項(xiàng)，他生動幽默的語言、深入淺出的例子、獨(dú)特豐富的閱歷，使學(xué)員獲益匪淺，報告現(xiàn)場掌聲不斷。接著，學(xué)員與徐教授進(jìn)行了現(xiàn)場互動，針對身障人士的管理，文化對品牌的支撐，應(yīng)對國有壟斷企業(yè)的對策等問題和徐教授進(jìn)行了討論。

圖三：學(xué)員與徐總進(jìn)行互動

最后，朱晉偉副院長對上午的研討會做出了總結(jié)，并對遠(yuǎn)東集團(tuán)表示誠摯的感謝，并鼓勵學(xué)員今后多多走進(jìn)企業(yè)，親身感受企業(yè)的文化氛圍。

圖四：合影留念

下午2點(diǎn)整，MBA學(xué)員一行走進(jìn)了江蘇華亞化纖有限公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并受到公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情歡迎。

華亞化纖有限公司前身為宜興市滌綸廠，創(chuàng)立于1985年3月，占地面積33萬平方米，建筑面積15萬平方米，是一家集熔體直紡、切片紡和熱電廠為一體的綜合性專業(yè)化纖企業(yè)。目前擁有固定資產(chǎn)13億元，員工1400人，通過ISO09001質(zhì)量體系和ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證，被評為江蘇省百家重點(diǎn)培育企業(yè)，中國紡織工業(yè)化纖行業(yè)競爭力前50強(qiáng)企業(yè)，中國紡織服裝行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)，中國民營企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)。

研討會在華亞化纖商學(xué)院二樓大會廳舉行，學(xué)員首先觀看了華亞的企業(yè)宣傳片，接著華亞人力資源部蔣明輝主任介紹了公司發(fā)展現(xiàn)狀，并陪同MBA教育中心老師和學(xué)員一起參觀了廠區(qū)—FDY3車間生產(chǎn)線。主持人吳園一副教授就經(jīng)濟(jì)危機(jī)對華亞投資的影響，如何降低經(jīng)營成本，如何通過技術(shù)擴(kuò)張經(jīng)營等問題向蔣主任提問，蔣主任結(jié)合華亞的實(shí)際作出了回答。他說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)的影響較大，而不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對華亞的影響并不太大。在降低企業(yè)成本上，華亞以培養(yǎng)本土員工為主，單位管理成本控制在30萬左右，遠(yuǎn)低于同行。華亞通過軍訓(xùn)營造一種獨(dú)特的企業(yè)文化，文化就是一種好的習(xí)慣，就是一絲不茍地堅(jiān)持一項(xiàng)工作。

圖五：參觀FDY3車間

圖六：研討會現(xiàn)場

圖七：蔣主任介紹華亞化纖

蔣主任與學(xué)員進(jìn)行了互動，就員工培訓(xùn)、企業(yè)環(huán)境污染、員工健康等問題進(jìn)行了討論。MBA學(xué)員們從人力資源、品牌運(yùn)作等方面提出了精辟獨(dú)到的見解，為華亞化纖更好地發(fā)展提供了有價值的建議。

圖八：學(xué)員提問進(jìn)行互動

通過企業(yè)研討，同學(xué)們可以看到成功企業(yè)發(fā)展的歷程和存在的問題，開拓視野，拓寬知識面，勵商勵志，且看且行。只有不斷學(xué)習(xí)與反思，重視實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，才能不斷提升個人的競爭力。

MBA中心李秋慧撰稿