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　　面試案例傳遞MBA選材 具有商業(yè)洞察力考生更受青睞

 

　　據(jù)孫龍主任介紹：“我們的面試開始前剛好發(fā)生了這個熱點事件，那么我們就采用了這個新鮮的案例。這次的面試案例選擇更重要的是傳遞出復旦MBA選材的要求：我們要求申請人真的對經(jīng)濟、管理實踐有興趣，希望他們保持對于公司與行業(yè)的關注與思考。換句話說，我們希望未來進入項目的復旦MBA學生至少保持對社會、經(jīng)濟、管理熱點問題的好奇心與學習習慣。這樣的學生，通過復旦MBA兩年高質(zhì)量的系統(tǒng)培養(yǎng)，才會成長為我們一直所堅持的‘青年精英，未來領袖’，從而實現(xiàn)復旦MBA的培養(yǎng)目標。”

 

　　預面試將選擇權(quán)交給優(yōu)秀申請者 未來將會更為公正、客觀、有效

 

　　“從復旦等院校2008年開始實施MBA預審面試，到今年已經(jīng)是第五年了。從第一個開始做全員預審，到現(xiàn)在實現(xiàn)全面電子化預審、全員預錄取，復旦MBA一路引領國內(nèi)商學院的選拔模式，以國際一流商學院為比照，已經(jīng)將現(xiàn)實條件下的MBA＂準申請制＂發(fā)揮到了極致：所有當年申請復旦MBA的申請人都可以在全國聯(lián)考報名之前得到復旦MBA條件錄取結(jié)果，或者明確的拒絕。這極大的改善了以往申請人先確定院校志愿，再參加聯(lián)考，最后復試的申請決策程序，把選擇權(quán)更多地交還到優(yōu)秀申請人的手里。而在這一系列流程改革中，‘公正、客觀、有效’一直是我們現(xiàn)在這套預審體系建立、改良和不斷創(chuàng)新的根本基礎和不懈追求。具體舉例來說，為了使申請人的管理領導潛質(zhì)得到全方位的綜合評判，我們僅在申請人背景評估階段就有四組經(jīng)驗豐富的評審老師分別對申請人的四方面申請信息進行打分。這四組老師之間互不溝通評分信息，有效避免了‘光環(huán)效應’的產(chǎn)生，即以偏概全，由于申請人某一方面的優(yōu)勢或劣勢影響到對他其他方面的評定。在面試階段的小組面試和個人面試中，我們依然堅持這樣的原則。我們堅信只有評審程序客觀公正，才會有結(jié)果的客觀公正；只有選拔標準的清晰明確，才會有選拔結(jié)果的穩(wěn)定有效。

 

　　對于未來的選拔流程，復旦MBA依然會基于＂青年精英，未來領袖＂的項目培養(yǎng)目標，利用好新科技所能夠帶來的便利和效率提升，不斷優(yōu)化現(xiàn)有流程和考核內(nèi)容，更好的為＂挑選出最具復旦MBA項目培養(yǎng)潛質(zhì)的申請人＂這一目標而不懈努力。”