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中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院啟動 麥肯錫助力中國企業(yè)轉(zhuǎn)型

MBAChina
2012-08-02 09:04 瀏覽量: 1413
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麥肯錫全球董事、麥肯錫中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院負責人陳嘉文 8月1日,為更有效地幫助中國企業(yè)建設(shè)規(guī)模化、持久化和制度化的決勝能力,麥肯錫中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院(MCLI)在北京正式成立。 在中國運營的企業(yè),無論是本土企業(yè)還是跨國公司,目前在建立長期領(lǐng)導(dǎo)力方面都面臨著一系列挑戰(zhàn)。許多本土企業(yè)已意識到,為了推動業(yè)務(wù)提升并邁向全球化,就必須建設(shè)多方位的業(yè)務(wù)、運行以及管


 

麥肯錫全球董事、麥肯錫中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院負責人陳嘉文

 

  8月1日,為更有效地幫助中國企業(yè)建設(shè)規(guī)?;?、持久化和制度化的決勝能力,麥肯錫中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院(MCLI)在北京正式成立。


  在中國運營的企業(yè),無論是本土企業(yè)還是跨國公司,目前在建立長期領(lǐng)導(dǎo)力方面都面臨著一系列挑戰(zhàn)。許多本土企業(yè)已意識到,為了推動業(yè)務(wù)提升并邁向全球化,就必須建設(shè)多方位的業(yè)務(wù)、運行以及管理能力以有效成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者,超越以規(guī)模、成本以及監(jiān)管準入壁壘為主要優(yōu)勢的市場定位??鐕緞t意識到,如果希望維持迄今一直享有的增長和盈利水平,就必須建設(shè)規(guī)?;⒅贫然哪芰σ皂槕?yīng)市場新挑戰(zhàn)。然而,目前還少有中國企業(yè)在系統(tǒng)地思考規(guī)?;?、制度化能力建設(shè)的問題。


  “中國企業(yè)有著強烈的愿望可以在越來越激烈的中國市場競爭中與其他企業(yè)抗衡,把它們的業(yè)績帶上新的臺階,并逐步邁向全球化,向世界級的一流企業(yè)看齊,”麥肯錫全球董事、麥肯錫中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人陳嘉文說,“麥肯錫中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院希望可以在它們提升運營機制,改善管理系統(tǒng),增進創(chuàng)新能力等一系列的努力中,助它們一臂之力。”


  麥肯錫的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn),16%的中國企業(yè)管理層將企業(yè)能力建設(shè)擺在十分重要的位置,相較北美國家,這個數(shù)字高出一倍, 相較全球平均,也高出了6個百分點。


  “在現(xiàn)在這個超動態(tài)、超競爭的環(huán)境中,每個組織或是前進或是后退,不可能靜止不動。在這一不斷變化的世界中,如何才能建立起一個表現(xiàn)卓越又持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、組織,成為每個領(lǐng)導(dǎo)思考的問題,”麥肯錫全球資深董事,《超越績效》的作者之一Scott Keller說,“可以說,一個企業(yè)的組織健康將是它最大的優(yōu)勢。”


  麥肯錫中國領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院圍繞7大主要管理職能,設(shè)計了一整套綜合能力建設(shè)課程。包括組織、運營、戰(zhàn)略、營銷和銷售、企業(yè)財務(wù),商務(wù)技術(shù),以及綜合管理技能等方面輔導(dǎo)企業(yè)如何進行能力建設(shè),以促使其大規(guī)模提升組織績效。


  “領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院的教學(xué)不是生搬硬造技巧,有大量的教學(xué)案例、教學(xué)分享大量自于中國企業(yè)實踐的數(shù)據(jù)庫,同時針對中國企業(yè)家和企業(yè)管理層的需求。” 麥肯錫全球董事,組織建設(shè)項目組領(lǐng)導(dǎo)人張海濛介紹時說,“不能照搬西方的經(jīng)驗,我們把教材與本土實踐經(jīng)驗結(jié)合起來,在教學(xué)方法、內(nèi)容方面,包括講師和教練都已經(jīng)實現(xiàn)本土化。”


  “與MBA(Master Of Business Administration工商管理碩士)不同,我們是針對團隊,強調(diào)執(zhí)行力,通過三個月、六個月改變團隊的做法。我們是定制化,我們了解企業(yè)問題,我們是針對企業(yè)問題做能力培養(yǎng)方式。” 陳嘉文說,“學(xué)院采用了一套創(chuàng)新能力建設(shè)方法,確保企業(yè)能真正獲得所需的決勝能力。這些能力建設(shè)項目的設(shè)計基于麥肯錫對如何最有效的進行成人學(xué)習和組織學(xué)習的科學(xué)認知,以及如何最有效地維持企業(yè)改革成果的實踐經(jīng)驗。能力建設(shè)方案強調(diào)通過親身實踐、高度互動的學(xué)習方法,確保參加者獲得和鞏固新技能和新能力,如互動研討,一對一輔導(dǎo),體驗式培訓(xùn)以及在線練習等。”


  據(jù)了解,麥肯錫公司是一家全球性管理咨詢公司,為企業(yè)和公共機構(gòu)提供有關(guān)戰(zhàn)略、組織、運營和技術(shù)方面的咨詢,其8000 多名咨詢顧問分布在55個國家超過100個分公司。25年來,麥肯錫在北京、香港、上海和臺北地區(qū)完成了超過1500項目。

 


 

  麥肯錫全球董事,組織建設(shè)項目組領(lǐng)導(dǎo)人張海濛。

 


 

  麥肯錫全球資深董事,《超越績效》的作者之一Scott Keller。

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