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同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院尤建新院長

      首先，我要講的是，MBA從一開始就是國際化的，特別是對于中國，這是個舶來品，使得我們不得不以國際化的眼光來認(rèn)識MBA教育。六年前，我曾經(jīng)為中國的EMBA發(fā)展提出了“唱國際歌，走自己路”的暢想。在今天的會議上，我只是增加了兩個字，那就是“堅(jiān)持”。中國的MBA/EMBA教育要在當(dāng)今激烈動蕩的世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，承擔(dān)起為企業(yè)健康發(fā)展輸送管理人才的重任，就必須堅(jiān)持“唱國際歌，走自己路”。

      為什么今天我要加“堅(jiān)持”兩字？今天的中國，遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，中國的企業(yè)領(lǐng)袖們遇到了太多的不確定和波動。我們經(jīng)常講“挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存”，但是，如果不能在戰(zhàn)略上高瞻遠(yuǎn)矚，那么，我們將面臨的不是機(jī)遇，只有挑戰(zhàn)。

      中國經(jīng)過近二十年的MBA教育和近十年的EMBA教育的發(fā)展，雖然我們已經(jīng)取得許多令人矚目的成就，但是，在全球經(jīng)濟(jì)和管理教育不斷發(fā)展變化的大環(huán)境下，我們?nèi)匀恍枰鞒龈嗟呐Σ拍茏屩袊腗BA/EMBA教育躍上一個新的臺階，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。

      傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)問題和管理理論，在過去的二十年中，已經(jīng)反反復(fù)復(fù)地在課堂里被傳誦，哪怕的強(qiáng)調(diào)實(shí)踐教育，也是“炒冷飯”一遍又一遍。這種方式對于MBA教育也許還可以有一部分的積極意義，因?yàn)樵S多學(xué)員處于管理的啟蒙教育階段；但對于EMBA教育而言，必須要重新審視我們的理念和培養(yǎng)模式。由于進(jìn)入新世紀(jì)后，中國企業(yè)遇到的新問題是傳統(tǒng)MBA/EMBA課程中所沒有的，那么就更要創(chuàng)新我們的許多內(nèi)容和方式。這種創(chuàng)新立足的基礎(chǔ)就是“唱國際歌，走自己路”。

      我們今天遇到了什么挑戰(zhàn)是前所未有的？

      ——全球性的金融危機(jī)！從美國蔓延到歐洲，可能會演變成全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)！挑戰(zhàn)歐元引出了政治上的斗爭。這將引起國際貿(mào)易的巨大波動，對于貿(mào)易大國的中國企業(yè)而言，無疑將會有很大的影響。金融危機(jī)引發(fā)了人們對美國的MBA/EMBA教育的許多質(zhì)疑，中國的MBA/EMBA教育本來就是舶來品，是從美國學(xué)來的，就更應(yīng)該反省一下存在的不足，創(chuàng)新教育的模式和內(nèi)容。

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      ——全球性的發(fā)展危機(jī)！發(fā)展中國家的高速發(fā)展，引發(fā)了人們對能源消耗和污染排放的關(guān)注，“碳”排放已經(jīng)從一般的學(xué)術(shù)交鋒上升到了全球領(lǐng)袖的政治交鋒。特別是哥本哈根會議后，世界局勢的發(fā)展變化，將對中國的許多企業(yè)產(chǎn)生巨大影響。“低碳”的要求對于企業(yè)的生產(chǎn)和管理體系提出了挑戰(zhàn)，MBA/EMBA教育必須跟上這樣的發(fā)展變化。

      ——日本汽車召回門事件為國際貿(mào)易和跨國經(jīng)營敲響了警鐘！汽車召回，這是一件本來很普通的商業(yè)事件，卻成為全球性的關(guān)注焦點(diǎn)，導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)與政治的交融和交鋒。日本豐田是中國企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，其產(chǎn)品質(zhì)量一直是制造業(yè)的楷模，由“召回門”引發(fā)的一系列問題不僅提醒中國企業(yè)要在質(zhì)量上更下功夫，而且也教育中國的企業(yè)管理者必須具有全球的戰(zhàn)略視野，要學(xué)習(xí)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，但這不是傳統(tǒng)意義上的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。中國的MBA/EMBA教育必須適應(yīng)這種新的需求。

      ——因特網(wǎng)的發(fā)展?jié)B透到了所有的領(lǐng)域，從而導(dǎo)致“因特網(wǎng)治理”走上了聯(lián)合國的舞臺?？萍妓降牟罹鄬?dǎo)致因特網(wǎng)成為比軍事力量更具有殺傷性的武器，發(fā)展中國家在“因特網(wǎng)治理”中如果沒有話語權(quán)，將在政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的較量中坐以待斃。中國怎么才能有話語權(quán)呢？除了政府的努力，企業(yè)應(yīng)該做什么？中國的MBA/EMBA教育應(yīng)該做些什么？這是對我們的考驗(yàn)。

      因此，如果我們的MBA/EMBA不唱國際歌，就難以有全球的視野認(rèn)識企業(yè)的使命和發(fā)展戰(zhàn)略，就難以有適應(yīng)時代要求的MBA/EMBA教育。中國的MBA/EMBA教育必須堅(jiān)持唱國際歌，而且還要積極創(chuàng)新，特別是MBA/EMBA的教育理念、模式和課程體系方面，必須有適應(yīng)發(fā)展變化的創(chuàng)新。

      唱好國際歌并不是一件容易的事，沒有標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展模式，我們必須給予積極的關(guān)注，要更加重視和研究MBA/EMBA的教育發(fā)展和創(chuàng)新。

      那么為什么還要強(qiáng)調(diào)“走自己路”呢？

      現(xiàn)代管理的許多理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沒有國家的界限，尤其在中國改革開放以后，單一的國內(nèi)市場概念已經(jīng)被打破，過于強(qiáng)調(diào)中國特色已經(jīng)成為阻礙企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高的一個托詞。 但是，理論與實(shí)踐的結(jié)合必須落地于具體的企業(yè)。中國企業(yè)必須根據(jù)自己所處的環(huán)境，決定自己的發(fā)展道路和管理模式。MBA/EMBA是舶來品，取其精華去其糟粕，才能更好地為中國企業(yè)的健康發(fā)展服務(wù)。

      “千城一面”已經(jīng)讓我們的城市“賠了夫人又折兵”，不僅損失了祖?zhèn)鞯膶氋F財富，也使得許多新的建設(shè)成果難以持久，財富積累與GDP存在巨大差距，實(shí)際給予的財富享受就更少。所以，GDP對于財富實(shí)際增長的貢獻(xiàn)有限，這是對于中國GDP質(zhì)量認(rèn)識的一個挑戰(zhàn)。同樣的思維模式如果影響到企業(yè)，企業(yè)就必死無疑。走自己路，更多的是希望企業(yè)的管理者多思考一下適合企業(yè)自己的發(fā)展道路。適合的，可能就是最好的。適合于自己的道路，中國的企業(yè)就能瀟瀟灑灑地健康發(fā)展，而不是跟著別人后面走。因?yàn)椴皇歉鴦e人后面走，所以中國的企業(yè)才有可能以矯健的步伐趕上別人。我們要清醒地認(rèn)識到，在哥本哈根會議后的今天，我們以往依靠的那種高能耗高排放的體力活已經(jīng)不能再持續(xù)了。所以，積極創(chuàng)新地走自己的發(fā)展道路對于中國企業(yè)就顯得更加重要了。為此，中國的MBA/EMBA教育承擔(dān)著更加艱巨而又光榮的任務(wù)，必須勇于創(chuàng)新才能不辱使命。#p#分頁標(biāo)題#e#

      “唱國際歌，走自己路”不能只掛在嘴上的，必須落實(shí)于行動，即落實(shí)于MBA/EMBA的教育之中。比如：

      ——教學(xué)計(jì)劃和課程內(nèi)容的安排

      ——教授的教學(xué)指導(dǎo)思想

      ——學(xué)員的認(rèn)識和需要訴求

      如果看準(zhǔn)了發(fā)展方向，那就要“堅(jiān)持”。堅(jiān)持“唱國際歌，走自己路”，我們才能實(shí)現(xiàn)中國MBA/EMBA教育健康發(fā)展的道路。