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【MBAChina網(wǎng)訊】近日，馬云攜12億巨款與恒大“聯(lián)姻”玩足球，再一次成為了公眾焦點。馬云的顛覆性顯然毋庸置疑，搞阿里巴巴，解決中小企業(yè)的融資和轉型;搞淘寶，拉動了所謂的內需;搞支付寶余額寶，革銀行老爺?shù)拿?br />  

然而，在阿里巴巴成長壯大的過程中，馬云也犯過錯誤，我們一起來看看。
 

1、將公司總部搬到美國，國內總部搬到上海
 

著名財經(jīng)評論人吳曉波此前公開指出，阿里巴巴犯的第一個錯誤就是把公司總部搬到美國。吳曉波表示，草根企業(yè)一定要堅持”草根精神“，勿盲目追求”高大上“。
 

1999年，阿里融資成功后，將公司總部搬到美國，國內總部也從杭州搬到上海，發(fā)現(xiàn)水土不服，很難受，后又重新撤回杭州。而當時也恰逢互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的冬天，整個行業(yè)都很難受。之所以在上海待不下去，因為阿里的服務對象主要還集中在民營企業(yè)。上海的城市氣質是歡迎大型國企和500強外資企業(yè)，民營企業(yè)發(fā)展機會少;而杭州則相反，浙江聚集著大量的民營制造業(yè)外貿(mào)企業(yè)，他們有著實實在在的電子商務的需求。
 

2、尋找“天才”員工
 

馬云曾經(jīng)坦然承認，2000年的時候，在我們籌到五百萬美元的資金時，我犯過一次錯誤。在擁有如此巨額的資金時，我們就開始不斷犯錯，就是開始盡量尋找并聘請“天才”員工，那些所謂的MBA人才及跨國公司的副總裁裁等。
 

馬云表示，因為我曾經(jīng)認為，如果你能拿到MBA，則意味著你一定是個很優(yōu)秀的人才。但在我們所聘請的此類人才中，確實不盡如人意。因為他們只會不停地跟你談策略，談計劃。那時，馬云還只有五百萬美元。他回憶道，我記得曾有個營銷副總裁跟我說 “馬云，這是下一年度營銷的預算。”我一看，天啊，就問道“什么?要一千兩百萬美元?我僅有五百萬美元。”他卻回答我說，“我做的計劃從不低于一千萬美元!”所以，在聘請員工的時候，應該找最適合的，而不一定非要最“天才”的人才。
 

他建議，在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)應該尋找適當?shù)娜瞬?，然后投資在他們身上，這樣，只有他們成長起來時，你的公司才會一同成長發(fā)展。
 

3、懷疑創(chuàng)業(yè)同仁的能力
 

馬云后來對這段歷史有過很沉痛的反思，他在2012年發(fā)的一條微博中說道：“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)的同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘任?，F(xiàn)在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條——態(tài)度比能力重要;選擇同樣也比能力重要。 ”
 

4、與雅虎聯(lián)姻
 

2005年8月，“雅巴并購”震撼全球，阿里巴巴入主雅虎中國。然而，和雅虎早期的資本運作此后卻讓阿里集團此后陷入兩難境地。后來阿里B2B 業(yè)務在2007年選擇在香港上市，使得兩大股東美國雅虎和日本軟銀分享了中國內需在電商領域快速增長的紅利收益，但這些收益是中國幾百萬賣家沒日沒夜甚至多例過勞死，線下商家面臨低價和假貨水貨無序的電商競爭犧牲了利益贏得的。
 

吳曉波認為，這個看上去曾經(jīng)光鮮亮麗的并購案卻釀出了兩個苦果：從此，馬云失去了股權意義上對阿里巴巴的控制;馬云在非常不熟悉的戰(zhàn)場上，使得這次并購變得雞肋。對驕傲的馬云和在中國互聯(lián)網(wǎng)江湖所向披靡的阿里團隊來說，中國雅虎確乎成了他們心中一塊無法言喻的傷痛。

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