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　　一個企業(yè)的興衰與財務息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以企業(yè)財務管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

　　企業(yè)財務管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面企業(yè)財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務活動都屬于企業(yè)財務管理的范圍。

　　企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開企業(yè)財務的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查。

　　企業(yè)財務管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到企業(yè)財務管理，是社會的進步。

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，財會工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓企業(yè)財務管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。企業(yè)財務管理與經(jīng)濟效益有著密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)的中心目標就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)財務管理能夠促進企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費;通過對存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟庫存;通過價格的拉動，可以增加企業(yè)的收入;通過對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟效益。

　　3、企業(yè)財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

　　通過會計核算，對原始數(shù)據(jù)進行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲存、將其處理成有用的經(jīng)濟管理信息;然后開展企業(yè)財務分析，對企業(yè)財務活動的過程和結(jié)果進行評價和分析，并對未來企業(yè)財務活動及其結(jié)果作出預計和測試。通過這一系列企業(yè)財務管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準確、真實的信息，從而有助于國家宏觀調(diào)控，使投資人進行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務機關(guān)依法征稅。

　　4、企業(yè)管理以企業(yè)財務管理為中心，企業(yè)財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

　　加強資金管理，提高資金的營運效益是企業(yè)財務管理的首要任務。資金是企業(yè)的“血液”，企業(yè)資金運動的特點是循環(huán)往復地流動，資金的生命在于 “活”，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，如果資金不流動，就會“沉淀”或“流失”，得不到補償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，正因為如此，資金管理成為企業(yè)財務管理的中心是一種客觀必然。

　　5、強化企業(yè)財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

　　企業(yè)財務部門通過對企業(yè)財務指標的經(jīng)常性的計算、預測、整理、分析、肯定成績、揭露問題、尋找原因，提出改進措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。

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