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近日，華新水泥股份有限公司黨委書記、總裁李葉青應華中科技大學（以下簡稱“華中大”）管理學院田志龍教授邀請，為2020級MBA8班的同學結合華新水泥的發(fā)展歷程，分享了企業(yè)戰(zhàn)略管理的真實案例。

圖｜李葉青教授授課中

據(jù)了解，李葉青不僅是中國水泥龍頭企業(yè)華新水泥的掌門人，還是華中大的兼職教授和優(yōu)秀校友，也是2021年中國工程院院士候選人。有機會聆聽這樣一位大咖的分享實在是難能可貴。在1天的課程中李葉青教授分別討論了如下四個話題：企業(yè)發(fā)展過程中如何把握機遇；如何規(guī)劃未來；如何組織數(shù)字化轉型；如何走好國際化之路。為此，田志龍教授和李葉青教授還針對這四個話題撰寫了四個案例，供學生提前分析。

李葉青教授首先介紹了華新水泥的歷史，從清朝的股份制民企起家，歷經百年風雨洗禮，目前已經發(fā)展成為全產業(yè)鏈布局的全球化環(huán)保建材集團。對于“如何把握機會窗口”這個問題，李葉青教授以華新水泥發(fā)展過程中的重要節(jié)點為案例，進行了分析講解。在從地方國企轉型為全球化環(huán)保建材集團過程中，華新水泥通過對內外部環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手戰(zhàn)略的綜合分析，明確了華新水泥的戰(zhàn)略定位和選擇。

隨后，李葉青教授進一步介紹了華新水泥的戰(zhàn)略管理體系，從戰(zhàn)略分析到戰(zhàn)略規(guī)劃，再到戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價，形成了一個完整的體系。同時，華新水泥從公司層面到區(qū)域業(yè)務和職能層面，構成了“自上而下分解、自下而上支撐”的結構，使得公司戰(zhàn)略能夠得以高效的貫徹實施。

最后，李葉青教授還介紹了華新水泥數(shù)字化轉型和國際化的進程。華新水泥以“鼠標+水泥”的企業(yè)創(chuàng)新管理模式，建立了數(shù)字化平臺，實行了市場一致性定價，有效降低了企業(yè)的經營風險，為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提供了數(shù)字化轉型的范本。而企業(yè)在走向國際化時，要重視國家戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、被收購企業(yè)所在國家的戰(zhàn)略，實現(xiàn)三者同頻共振。以塔吉克斯坦亞灣項目為例，塔吉克斯坦是首批與中國簽署共建“一帶一路”合作的國家之一。在國家戰(zhàn)略層面，中國鼓勵企業(yè)到“一帶一路”沿線國家投資；在企業(yè)戰(zhàn)略層面，華新水泥要發(fā)展壯大，有拓展海外市場的戰(zhàn)略需求；在當?shù)貒业膽?zhàn)略層面，塔吉克斯坦工業(yè)基礎薄弱，水泥嚴重依賴進口，有發(fā)展本地水泥產業(yè)的迫切愿望。三個戰(zhàn)略相疊加，實現(xiàn)了同頻共振，所以說華新水泥在塔吉克斯坦的成功絕非偶然。在案例分享的過程中，李葉青教授還就大家提出的問題進行了互動交流，干貨滿滿、妙語連珠的回答引得課堂掌聲不斷。

隨著分享的結束，戰(zhàn)略管理課程就此落下了帷幕。田志龍教授對李葉青教授的分享表示了感謝，并寄語同學們，希望大家今后能夠將戰(zhàn)略思維和學習方法，真正運用到學習和工作去，做到學以致用。同學們用精美的鮮花和熱烈的掌聲，對兩位教授的精彩授課和辛勤付出表示了感謝。

圖｜同學們?yōu)槔钊~青教授獻花

從“費曼學習法”到“金字塔原理”，從“任正非在2017華為戰(zhàn)略務虛會上的講話”到“華新水泥的綠色發(fā)展之路”，雖然只有短短四天課程，但扎實的理論知識和豐富的經典案例，真是讓人收獲頗豐、回味無窮。

知行合一，格物致知。田志龍教授和李葉青教授用“理論+實踐”，為同學們帶來了一門精彩的戰(zhàn)略管理課程。大家通過這門課程的學習，進一步拓寬了視野，提升了認知，對戰(zhàn)略管理也有了更加深刻的認識，并且在日常工作生活中，也可以運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，以促進目標的達成，實現(xiàn)了活學活用、學以致用的目的。

圖｜課后與李葉青教授合影

此次企業(yè)家進課堂，不僅是“商工融合”的一次成功實踐，同時讓同學們能夠更好的將理論知識與管理實踐相結合，達到了“道器兼修”的效果。

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來源：MBA教育中心

審核：羅光

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