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突破邊界·喻見至善

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在變局中開新局

新冠疫情這只“黑天鵝”給我們的生活按下了暫停鍵，也給我們工作方式以及生活帶來了不同程度的影響，線上辦公、云端畢業(yè)等，催生了線上經(jīng)濟(jì)、不見面經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。疫情也迫使很多人重新思考人生追求，企業(yè)未來發(fā)展等問題。那么，’疫‘后的我們，究竟該如何在變局中開新局、在危機(jī)中尋找新的機(jī)遇呢？

2020年9月3日下午，華中科技大學(xué)EMBA校友企業(yè)家論壇在管理學(xué)院順利舉行。論壇特邀華中科技大學(xué)管理學(xué)院周二華教授擔(dān)任主持人，受邀到場分享的華科EMBA校友嘉賓有：華人集團(tuán)董事局主席鄺遠(yuǎn)平、法雷奧照明系統(tǒng)中國區(qū)副總裁張鋒、湖北省智慧農(nóng)業(yè)有限公司董事長馬洪忠，三位優(yōu)秀校友代表分別圍繞“疫情之后我的思考”發(fā)表了主旨演講。

在開場演講中，周二華教授提到：“面對疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，從國家到企業(yè)、組織、機(jī)構(gòu)、個(gè)人都站到了一個(gè)利益面，為整個(gè)社會承擔(dān)責(zé)任，降低風(fēng)險(xiǎn)。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的基本單元和重要組成部分，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展載體的企業(yè)，雖然其基本運(yùn)轉(zhuǎn)受到不同程度的重創(chuàng)，但各大企業(yè)都積極參與到物資捐贈(zèng)、擴(kuò)大公共服務(wù)、保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定等事業(yè)中來了。很多企業(yè)將社會責(zé)任和自身商業(yè)模式和經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，在積極發(fā)揮企業(yè)社會責(zé)任（CSR）的同時(shí)也提升了商業(yè)價(jià)值。中國的企業(yè)家群體的責(zé)任意識顯著提升，這一點(diǎn)是令人十分驚喜的。今年，外部環(huán)境“逆風(fēng)逆水”，國內(nèi)的政策也頻頻調(diào)整，從大戰(zhàn)略上提出的“以內(nèi)循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”，到政策和指示上的大力倡導(dǎo)節(jié)約糧食、重提控杠桿等等，都表明高層的憂患意識非常強(qiáng)烈：“堅(jiān)持底線思維，做好較長時(shí)間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想和工作準(zhǔn)備?！薄氨仨氁猿志脩?zhàn)的角度加以認(rèn)識?！薄氨仨氉龊脩?yīng)對一系列新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備?！?/p>

令人焦慮的問題，每家都很焦慮，我覺得這是一個(gè)更大的問題，我們要慮，但不能焦。

喻見大咖

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“疫后我的思考”主旨演講

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· 戰(zhàn)疫故事后的雙循環(huán)行動(dòng) ·

在此次疫情面前，海內(nèi)外華科EMBA校友強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和資源潛能，被發(fā)揮得淋漓盡致。產(chǎn)品無國界，但企業(yè)家有國界！偉大的中華民族，在巨大災(zāi)難面前就會自動(dòng)緊密團(tuán)結(jié)在一起。中國經(jīng)濟(jì)具有高瞻遠(yuǎn)矚眼光的特點(diǎn)，后疫情時(shí)代企業(yè)家要主動(dòng)應(yīng)對時(shí)代變化，要主動(dòng)適應(yīng)“經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)”，尤其是國內(nèi)循環(huán)，要增加產(chǎn)品的智能化需求，提高數(shù)字經(jīng)濟(jì)比重。周二華教授：我們商人與企業(yè)家的區(qū)別在于，企業(yè)家更多的回饋社會，企業(yè)家的格局和視野，當(dāng)疫情來臨的時(shí)候，我們會遇到四個(gè)方面的挑戰(zhàn)：認(rèn)知的挑戰(zhàn)、時(shí)間的挑戰(zhàn)、空間挑戰(zhàn)、實(shí)踐方面的挑戰(zhàn)。大難之士，必作于義；成大事者，必作于細(xì)。

2

· 疫后科技的創(chuàng)新 ·

年年歲歲開學(xué)季，歲歲年年人不同，今年尤為不同：一場突如其來的新冠疫情，讓我們開始思考，后疫情時(shí)代，企業(yè)家變局中如何開新局。

活下來：完善風(fēng)險(xiǎn)管理，打造高韌性企業(yè)。韌性是一種根據(jù)環(huán)境靈活性或及時(shí)調(diào)整、快速恢復(fù)的能力。高韌性企業(yè)普遍具備“戰(zhàn)略適應(yīng)力”和“組織反脆弱”兩大特征，同時(shí)對應(yīng)三種能力：產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、領(lǐng)導(dǎo)力及組織能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

活得好：變中求生，產(chǎn)品研發(fā)要市場導(dǎo)向。消費(fèi)不振的前提下，工業(yè)企業(yè)是延續(xù)以往的科技引領(lǐng)，產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略，走技術(shù)占領(lǐng)市場的道路？還是根據(jù)市場需求，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，做客戶買得起的技術(shù)？

活得久：危中抓機(jī)，提前布局未來的市場。危機(jī)意味社會資源重組和行業(yè)競爭的洗牌，企業(yè)要善于危險(xiǎn)中抓住機(jī)遇，布局未來。時(shí)刻向自己提問：我有什么，我要什么，我不要什么。

周二華教授：一個(gè)新的時(shí)代，都是以新的思想、新的理論和新的實(shí)踐作為標(biāo)志。張總用實(shí)在的實(shí)戰(zhàn)、鮮活的語言、用敏銳的思想，讓我們了解到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人讓企業(yè)落地的措施上的方法。

3

· 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的鄉(xiāng)村振興 ·

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的革命三部曲：高桿變矮桿革命、基因技術(shù)革命、智能農(nóng)業(yè)革命。數(shù)字農(nóng)業(yè)時(shí)代：農(nóng)業(yè)農(nóng)村的發(fā)展要做到先數(shù)字化，再將數(shù)字進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，只有將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化才能做大做強(qiáng)。

生命安全高于一切，中國企業(yè)在疫情期間做了些什么？國企是疫情期間力量貢獻(xiàn)的中流砥柱，在疫情期間送米菜魚皆為國企配送至每家每戶。疫情期間，國企主動(dòng)承擔(dān)創(chuàng)建了如雷神山醫(yī)院等多家臨時(shí)醫(yī)院，事實(shí)證明同舟共濟(jì)者才能贏得未來。

心態(tài)是個(gè)人實(shí)力的顯現(xiàn)。安不忘危，盛必慮衰。每一個(gè)人走出去身后是整個(gè)國家在支撐著我們，祖國是我們強(qiáng)大的后盾，只有國家強(qiáng)大，人民才有尊嚴(yán)！

新數(shù)字鄉(xiāng)村時(shí)代。種子危機(jī)，中國的智慧農(nóng)業(yè)落后于世界的距離大。阿里的數(shù)字鄉(xiāng)村代表消費(fèi)端，智慧農(nóng)業(yè)則代表著全行業(yè)。至于內(nèi)循環(huán)：要將信息化做成基建項(xiàng)目。

周二華教授：農(nóng)業(yè)解決的是全世界、全中國人民口糧問題，是典型的社會擔(dān)當(dāng)、社會責(zé)任的體現(xiàn)，因此農(nóng)業(yè)就是當(dāng)前勇立潮頭的企業(yè)。如今所有的互聯(lián)網(wǎng)大廠都沒有缺席農(nóng)業(yè)。數(shù)字化、智能化的革命，值得所有的行業(yè)顛覆，優(yōu)化方法。

喻見大咖

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與校友企業(yè)家“面對面”

在三位大咖激情澎湃的演講環(huán)節(jié)之后，論壇主持周二華教授邀請三位大咖一同開展對話。三位大咖妙語連珠，現(xiàn)場反響十分熱烈。

同學(xué)提問

校友嘉賓回答

精彩的對談引發(fā)了大家的思考，同學(xué)們紛紛踴躍的舉手提問與三位大咖互動(dòng)：外企在中國的競爭優(yōu)勢是什么？中國本土企業(yè)在內(nèi)循環(huán)中的優(yōu)勢是什么？美國打壓華為，會對5G產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來哪些變化？圍繞5G周邊的企業(yè)該如何應(yīng)對？ 嘉賓們現(xiàn)場一一作答，現(xiàn)場氣氛熱烈，一場思想的盛宴在掌聲中告一段落！

管理學(xué)院黨委書記金凌志

為嘉賓頒發(fā)證書

華科EMBA教師

與全體嘉賓合影留念