疫情中企業(yè)經(jīng)營管理特輯 | 華科教授周二華:遠(yuǎn)程辦公模式:從被迫選擇到積極擁抱

?智能總結(jié)正如2003年的非典催生了淘寶、京東等電商的發(fā)展,此次疫情的爆發(fā)與發(fā)展讓本該3~5年才能完成的變化,在短時(shí)間內(nèi)席卷而來,考驗(yàn)著每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)乃至我們的國家,催促我們?nèi)嬲{(diào)整自己。
【MBA中國網(wǎng)訊】2020伊始,我們經(jīng)歷了歷史上最漫長、最安靜、最難熬的春節(jié)長假。時(shí)至今日,立春都過了,上元也在即,疫情卻依然十分嚴(yán)峻。
正如2003年的非典催生了淘寶、京東等電商的發(fā)展,此次疫情的爆發(fā)與發(fā)展讓本該3~5年才能完成的變化,在短時(shí)間內(nèi)席卷而來,考驗(yàn)著每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)乃至我們的國家,催促我們?nèi)嬲{(diào)整自己。
各地紛紛出臺(tái)的延遲復(fù)工的通知讓大小企業(yè)的老板十分焦慮。一方面,疫情防控的現(xiàn)實(shí)需要盡量減少人員流動(dòng);另一方面,企業(yè)為了“活下去”又必須要盡早開工。
為兼顧兩方面需求,很多企業(yè)都積極開展了用工模式和工作方式的創(chuàng)新,允許、鼓勵(lì)員工在家辦公。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2月3日以來,全國有超過2億人采用了在家辦公的形式復(fù)工生產(chǎn)。
然而,就在員工暗自慶幸終于實(shí)現(xiàn)了睡眠自由、著裝自由、考勤自由、省去了通勤時(shí)間,可以帶薪做飯帶娃的同時(shí),Boss直聘的一份調(diào)查卻顯示有六成公司將在2.15日前結(jié)束遠(yuǎn)程辦公的模式。主要原因是超過70%的老板認(rèn)為遠(yuǎn)程辦公的工作效率太低。
面對疫情來襲企業(yè)收入普遍下降的預(yù)期,若不能提升員工的工作效率,企業(yè)生存將岌岌可危。那么,如何有效開展遠(yuǎn)程辦公以充分發(fā)揮其優(yōu)勢和效果呢?
從認(rèn)知上正確理解什么是在家辦公。
在家辦公(work from home)又稱為遠(yuǎn)程辦公(telework),from表示相對位置,指的是原本有辦公室但因?yàn)橐咔橐?在家工作"。它與原本就是自由職業(yè)一直就是"在家工作"(work at home)是不同的。at表示具體的地點(diǎn)和位置,強(qiáng)調(diào)就是在家不是別的地方。
遠(yuǎn)程辦公對于公司來說,可以節(jié)省工位、午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助等一大筆支出;對于員工來說,則不用花費(fèi)通勤時(shí)間,工作更為彈性。但必須注意的是,遠(yuǎn)程辦公并不等同于彈性工作制,想幾點(diǎn)開始幾點(diǎn)鐘結(jié)束無所謂,把這事做完了就行了。
遠(yuǎn)程辦公的核心實(shí)際上是如何建立協(xié)作的規(guī)則和方式。例如,每天早上什么時(shí)候上班,什么時(shí)候下班,大家要有一個(gè)共同的約定,形成強(qiáng)烈的儀式感。
從實(shí)踐上厘清實(shí)施遠(yuǎn)程辦公的具體挑戰(zhàn)并制定有效的預(yù)案和對策。
遠(yuǎn)程辦公可以適用于各行各業(yè),只是程度的深淺和面對的具體問題有所差異。凡事預(yù)則立,企業(yè)在實(shí)施遠(yuǎn)程辦公之前,可以在管理層中通過頭腦風(fēng)暴的方式,厘清自身所在企業(yè)實(shí)施遠(yuǎn)程辦公的具體挑戰(zhàn)和問題,并提前準(zhǔn)備應(yīng)對的思路和解決方案,并按照重要性程度的高低進(jìn)行排序,如下表1所示(示例)。

從戰(zhàn)略上將遠(yuǎn)程辦公作為企業(yè)獲取未來競爭優(yōu)勢的一種工作模式。
遠(yuǎn)程辦公并非是新鮮事物,實(shí)際上隨著信息技術(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算以及軟硬件技術(shù)的發(fā)展與日益成熟,這一工作協(xié)作模式已經(jīng)在世界范圍得到應(yīng)用。在一些東南亞國家,由于暴雨常常沖毀交通,遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢得到了極大的發(fā)揮。
因此,企業(yè)不應(yīng)該僅僅將遠(yuǎn)程辦公當(dāng)作權(quán)宜之計(jì),不得已而為之,相反,應(yīng)該利用疫情這一契機(jī),將遠(yuǎn)程辦公當(dāng)成一項(xiàng)長期趨勢,積極擁抱挑戰(zhàn)和變化,主動(dòng)嘗試并積累云辦公和遠(yuǎn)程協(xié)作的管理經(jīng)驗(yàn),從而提升企業(yè)移動(dòng)辦公的能力。
對于此次的疫情,我們還有太多的未知,但我們可以知道的是它必定是一個(gè)加速淘汰和加速升級(jí)的過程?!秾O子兵法》里說:“故兵無常勢,水無常形,能因敵而取勝者,謂之神”。
在大自然的漫長的進(jìn)化過程中,能夠存活下來的生命,既不是那些最強(qiáng)壯的,也不是智力最高的,而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的。
簡介

周二華
周二華,教授, E-mail: Iris.zhou@mail.hust.edu.cn 。華中科技大學(xué)“華中卓越學(xué)者(教學(xué))”、華中科技大學(xué)《人力資源管理》課程責(zé)任教授、華中科技大學(xué)新進(jìn)教職工崗前培訓(xùn)暨師德師風(fēng)教育活動(dòng)授課專家、華中科技大學(xué)教師發(fā)展中心骨干培訓(xùn)師、教學(xué)法及教師領(lǐng)導(dǎo)力面對面咨詢專家、入選全國萬名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師人才庫
(本文轉(zhuǎn)載自華中科技大學(xué)管理學(xué)院 ,如有侵權(quán)請電話聯(lián)系13810995524)
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