MBA“Face to Face經(jīng)典主題沙龍”第一期,探討如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸

?智能總結(jié)(管理學(xué)院新聞宣傳中心記者阮曉暢/文、攝)9月29日晚,秋雨霏霏,秋風(fēng)襲人,我院MBA“FacetoFace經(jīng)典主題沙龍”第一期在化成咖啡館如期舉行,氣氛溫暖而熱烈。洪山賓館集團(tuán)副總裁王鳳生作為特邀嘉...
(管理學(xué)院
新聞宣傳中心記者阮曉暢/文、攝)9月29日晚,秋雨霏霏,秋風(fēng)襲人,我院MBA“FacetoFace經(jīng)典主題沙龍”第一期在化成咖啡館如期舉行,氣氛溫暖而熱烈。
洪山賓館集團(tuán)副總裁王鳳生
作為特邀嘉賓,圍繞“35歲如何突破職業(yè)發(fā)展的瓶頸”這一主題及其相關(guān)問題與大家進(jìn)行了深入交流。多家企業(yè)的HR、管理者(MBA在讀生和考生)參加了本次活動,本次沙龍由管理學(xué)院副院長龍立榮
主持。龍立榮首先談到,人生是從學(xué)習(xí)到就業(yè)、擇業(yè)、畢業(yè)、守業(yè)的過程,相比傳統(tǒng)從一而終的職業(yè)發(fā)展道路,當(dāng)今的職業(yè)道路變數(shù)更多,既有橫向的擺動,也有在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi),從邊緣向中心移動的發(fā)展過程。他提問說,在面對困境時(shí),我們應(yīng)該怎樣把握方向并且適時(shí)發(fā)力呢?
洪山賓館集團(tuán)副總裁王鳳生
管理學(xué)院副院長龍立榮
王鳳生分享道,在他看來,人的職業(yè)生涯大致分為三個(gè)階段:個(gè)體貢獻(xiàn)者,部門負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理。其中在第一階段可以憑借個(gè)人努力達(dá)到一定高度,第二和第三階段則不行,而且還會面臨“怎么活下去”的問題。他用一幅漫畫生動的說明了這個(gè)問題:畫中人抓著快要斷掉的樹枝,一條蛇沿著樹干蜿蜒而上,而樹下則是獅子、鱷魚——這可能正是現(xiàn)場大多數(shù)人當(dāng)前的處境。到了35歲左右,我們已經(jīng)不能僅依靠個(gè)人奉獻(xiàn)即可成功,要依靠的是團(tuán)隊(duì)。因此面對困境,我們要善于管理團(tuán)隊(duì),融合團(tuán)隊(duì)之力來解決問題。隨后王鳳生又強(qiáng)調(diào)了從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變的重要性,并從夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)劃愿景、驅(qū)使眾人行動這三方面進(jìn)行了簡單闡述。
緊接著進(jìn)入了現(xiàn)場成員的自由交流時(shí)間。大家積極性很高,主動提出許多問題展開討論,比如,應(yīng)該選擇與一個(gè)小
公司一起成長,還是在一個(gè)成型的
公司里一步步往上爬?一位MBA學(xué)員認(rèn)為,他自己是一個(gè)不斷嘗試新工作以保持旺盛生命力的人,所以選擇與
公司一起成長或許能讓人收獲更多。王鳳生則持不同觀點(diǎn),他認(rèn)為年輕時(shí)最好耐得住寂寞,沉下心來,夯實(shí)基礎(chǔ),在一個(gè)好的平臺上起碼有五年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),才可能攢足了勁,讓自己飛起來。對此,龍立榮補(bǔ)充道,這與個(gè)人的心態(tài)密不可分,在很多方面,自己對自己和別人對自己的評價(jià)是不一樣的,要冷靜分析,千萬不可急躁,找準(zhǔn)自己的定位后再發(fā)力。
此外,現(xiàn)場成員還就企業(yè)代表與政府溝通的藝術(shù),平衡工作、學(xué)習(xí)與家庭,人力資源的職業(yè)周期等一系列問題進(jìn)行了熱烈的交流。龍立榮總結(jié)道,此次沙龍大家從各種相關(guān)問題切入,交流深入且廣泛,希望每個(gè)人都能有所收獲。對于“35歲如何突破職業(yè)發(fā)展瓶頸”,他提了自己的建議進(jìn)行點(diǎn)題:一是要適應(yīng)當(dāng)前職場的變化,二是不要與互聯(lián)網(wǎng)、國際化等趨勢為敵。最后,他希望大家都能找準(zhǔn)方向,走正確的路,更為勤勉,擁抱更美好的明天。
對于本次主題沙龍,參會者紛紛表示獲得了情感和知識的雙重回報(bào):情感上拉近了與學(xué)校的距離,與管院的距離;知識上得到了一定的啟發(fā)和思考。他們希望MBA中心能經(jīng)常舉辦此類活動,并有幾位參會者積極熱情的為下一期沙龍?zhí)峁┝藢氋F建議。
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