蛋播视频一区,无码鲁丝一区二区,精品 久久 五月天,国产老熟女,五月草草在线观看,中文日韩欧美,情色一区二区三区,欧美日韩亚洲激情在线,亚洲制服在线香蕉

（管理學院新聞宣傳中心記者王珩吉\文欒明荃\攝）3月28日，烽火通信科技股份有限公司運營管理部副總經(jīng)理、流程總監(jiān)、高級工程師胡云峰做客第九期華中大MBA大講堂，于我院130室進行了主題為“現(xiàn)代企業(yè)流程與運營管理時間”的演講。胡云峰首先提出了三個問題引出本次講座主題。一位MBA學員回答了“大企業(yè)做小”的問題，他認為大公司有固定的章程制度，人員冗雜，容易患上大企業(yè)??；大公司做小就是要保持競爭勢頭，實現(xiàn)精“兵”簡“政”。這個回答得到了胡云峰的贊同，并由此展開了本次講座。胡云峰認為，運營管理是指對一個組織的運營過程進行管理的行為，目的是確保組織運營的效率和效果，實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。對于一個企業(yè)來說，存在著“公司層面的運營管理”和“部門層面的運營管理”。他以部門為例，部門內(nèi)部的運營管理首先是某部門業(yè)務流程采購，其次是公司開具使用及注銷流程，再者是資金支付流程。在企業(yè)運營管理體系的構成要素及其相互關系的方面，胡云峰介紹道：“企業(yè)運營管理體系的構成要素包括戰(zhàn)略管理、流程管理、組織管理、績效管理、信息化管理五大要素?！倍鴳?zhàn)略與運營管理的關系，即運營管理是支撐企業(yè)戰(zhàn)略有效落地的根本保證。他以“產(chǎn)品合同清理流程”為例，深度分析了流程執(zhí)行問題：比如支付跟蹤員沒有按流程執(zhí)行的表層原因是他們不知道有該流程，深層原因是流程沒有貫徹等。各個運營管理要素之間有千絲萬縷的聯(lián)系，流程管理是企業(yè)運營管理的核心要素……講座十分精彩，學員們聽得非常認真，不知不覺兩小時就過去了，大家仍然意猶未盡。講座結束后，不少學員圍著胡云峰繼續(xù)探討問題，學習熱情極為高漲；胡云峰也一一耐心解答，從實戰(zhàn)角度出發(fā)，為學員們提供實實在在的企業(yè)管理經(jīng)驗，并稱贊我們的MBA學員勤奮好學，交流過程頗為愉快。嘉賓鏈接：胡云峰，男，畢業(yè)于清華大學，MBA，國際認證項目管理專家。曾供職深圳華為公司，受聘五級流程管理專家；胡云峰擁有十多年企業(yè)運營管理、項目管理、變革管理咨詢和實戰(zhàn)經(jīng)驗，2009年起加入國內(nèi)知名上市公司烽火通信，任運營管理副總經(jīng)理和流程總監(jiān)，顯著推進公司運營績效的提升，2013年，烽火通信因卓越的過程管理體系建設實踐獲得首屆中國國家質量獎提名獎，成為為業(yè)界流程管理標桿性企業(yè)。