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（管理學(xué)院新聞中心記者李金寶/文）4月10日和13日下午，管理學(xué)院開展了“三一集團并購普茨邁斯特”案例分析講座。三一集團海外總經(jīng)理張重科先生、人力資源總部組織規(guī)劃部部長柳助波先生以及管理學(xué)院副院長龍立榮教授、工商管理系主任田志龍教授、MBA教育中心主任云虹副教授以及MBA企業(yè)兼職社會導(dǎo)師、北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人孫連才老師參與了案例分析講座。10日下午，孫連才結(jié)合自己在咨詢管理公司的豐富經(jīng)驗，分析認(rèn)為三一收購普茨邁斯特案例是其國際化戰(zhàn)略的一個重要跨越，同時也是為了實現(xiàn)技術(shù)獲取、品牌拓展和渠道發(fā)展的自身需要；并提出三一應(yīng)注意并購過程中中德政府政策上的壁壘以及并購對于三一本身資產(chǎn)和財務(wù)帶來的沖擊和風(fēng)險。13日的案例交流分享會由云虹副教授主持。首先，龍立榮教授致辭，對三一高管做客管院表示歡迎，同時認(rèn)為案例教學(xué)是頗受國際商學(xué)院青睞的教學(xué)方法。龍立榮將三一收購普茨邁斯特比喻成“到別人園子種菜”，認(rèn)為這一做法頗值得稱贊。隨后，龍立榮教授和張重科先生互贈禮物留念。隨后，張重科先生為大家介紹了三一收購普茨邁斯特的背景，并認(rèn)為并購不是偶然，而是一個必然，他指出“三一在海外市場份額的逐漸擴大和普茨邁斯特在國內(nèi)外市場的逐漸低靡”是兩個關(guān)鍵的因素。學(xué)院MBA學(xué)員也圍繞案例進行了分析，并通過SWOT分析法分析了收購的優(yōu)劣勢，認(rèn)為三一重工并購普茨邁斯并無較大財務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險，提出并購后面臨的三個問題：第一，怎樣實現(xiàn)文化融合；第二如何重新規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略；第三如何規(guī)避非經(jīng)濟因素的風(fēng)險。田志龍教授總結(jié)致辭，認(rèn)為MBA學(xué)員的探討思路清晰、方法科學(xué)，并為大家簡單介紹了三一集團成立和壯大的背景，強調(diào)“做大企業(yè)一定要進大產(chǎn)業(yè)”。同時認(rèn)為三一在資源整合過程中應(yīng)“放低姿態(tài)，虛心汲取對方的優(yōu)勢資源”。三一柳助波先生最后為大家簡要介紹了三一“全球國際化領(lǐng)導(dǎo)力計劃”，分為三個階段：GlobalReaesrch；Globalrotation&practice；GlobalActingManager，并表示希望廣大學(xué)生踴躍參加。講座過程中，廣大師生圍繞如何實現(xiàn)并購資源的整合，提升普茨邁斯特的業(yè)績以及海外管理組織等問題與張重科先生進行了熱烈探討。