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編者語

金杯電工的前身是衡陽電纜廠，始建于1952年，是我國電力事業(yè)發(fā)展的見證者和推動者。成功改制之后的金杯電工，今天已經(jīng)成長為中國線纜行業(yè)最具競爭力的頭部企業(yè)和扁電磁線細分領域領軍企業(yè)，旗下?lián)碛形挥诤?、四川、湖北、江蘇和江西的金杯、塔牌、飛鶴、統(tǒng)力和贛昌等5大區(qū)域性線纜領導品牌，2021年銷售規(guī)模邁上百億臺階。

謝良瓊

伴隨著企業(yè)的成長，謝良瓊也完成了自身的職業(yè)發(fā)展和成功轉(zhuǎn)型，先后擔任金杯電纜財務總監(jiān)、塔牌電纜和金杯電纜總經(jīng)理，如今已成長為金杯電工集團董事、黨委書記、副總裁，還擔任了湖南省人大代表、湖南省電線電纜行業(yè)協(xié)會會長等多重職務。

一場內(nèi)部辯論

做好抵御寒冬的準備

“生于憂患，死于安樂”，這句話謝良瓊時常掛在嘴邊。從基層一步步走到領導崗位，他的憂患意識極強，對市場也保持著高度敏感。2019年底，時任金杯電纜總經(jīng)理的謝良瓊發(fā)起了一場主題為“金杯的核心競爭力到底在哪里”的內(nèi)部辯論。這場辯論的發(fā)起正當其時，為大家抵御即將到來的市場寒冬做好了準備。

疫情期間，金杯電工的發(fā)展經(jīng)受著考驗，這也逼迫著謝良瓊思考如何尋找和開拓新的藍海領域。國家雙碳戰(zhàn)略的實施，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。從很早之前開始，金杯電工就已經(jīng)圍繞新能源應用領域開始進行戰(zhàn)略布局，公司聚焦電線電纜的自營主業(yè)，內(nèi)強能力，外拓市場，并通過行業(yè)并購等舉措，在新能源汽車電機用線、充電樁電纜上精準發(fā)力，行業(yè)的領先地位也得到進一步鞏固。

謝良瓊

“電力行業(yè)一直以來都是國家支柱性的基礎行業(yè)，在‘雙碳’目標下，電力行業(yè)也迎來了挑戰(zhàn)和機遇。金杯電工作為國家重點高新技術企業(yè)也在大力發(fā)展低碳化的道路上前行，已順利獲評國家級綠色工廠，正在圍繞‘雙碳’目標進行全面的轉(zhuǎn)型升級，集團的可持續(xù)發(fā)展，值得期待。”

謝良瓊認為，“綠色工廠”的建設，短期內(nèi)可能難以看到收益，但從長期來看，將在降低經(jīng)濟成本、安全生產(chǎn)方面將起到很大作用。單是工廠照明設備的改造，就為企業(yè)節(jié)約了大量用電成本；不斷完善的數(shù)字化管理系統(tǒng)，也讓管理工作變得透明、有序。

和員工同吃同住

助力“湖湘工匠”的培養(yǎng)

謝良瓊認為，好的企業(yè)就應該為員工提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺和路徑，與員工相互成就。他回憶起幾年前金杯電工走出湖南的那段經(jīng)歷：2013年，公司收購了四川省的線纜第一品牌“塔牌電纜”，他也有幸成為該公司的首任總經(jīng)理。在塔牌電纜的這段時間，他下沉生產(chǎn)一線，持續(xù)走進市場，和員工們同吃同住，在公司管理方面也做了很多調(diào)整。經(jīng)過幾年時間的磨合發(fā)展，這家有著80年歲月沉淀的老牌企業(yè)重新煥發(fā)了生機，現(xiàn)在已成為西南地區(qū)聲名遐邇的品牌。

謝良瓊

2017年，謝良瓊接受了新的工作使命?；叵嬷H，塔牌的同事紛紛表達了對他的不舍之情，令他印象深刻的是一位平常溝通不多的同事，竟在他臨走之前發(fā)了一封郵件，對他在公司所做的點點滴滴表達了感謝，話語真誠，文字樸實，也啟發(fā)了他對思考企業(yè)和員工關系的思考，“參與和推動一個企業(yè)的重生，一個行業(yè)的發(fā)展和員工的成長，再辛苦也值得。”

回到湖南之后，謝良瓊高度關注一線產(chǎn)業(yè)工人的成長發(fā)展，在金杯電纜啟動了金杯工匠的培育計劃，提升一線產(chǎn)業(yè)工人的技能水平，充分發(fā)揮技能價值，讓技能得到更多的認同和尊重；同時，他以省人大代表的身份撰寫了《關于省弘揚工匠精神、培育湖湘工匠、升級湖南制造的建議》，推動省線纜協(xié)會連續(xù)承辦了三屆湖南省電纜技能比武。通過一系列舉措，提高員工的技能水平、薪資待遇，促進省內(nèi)電線電纜行業(yè)的交流和互動，不僅為行業(yè)的長遠發(fā)展儲備技能人才，也讓員工們更有干勁、對工作更有熱情。從金杯走出去的員工也獲得了全國和湖南省五一勞動獎章、國家級技術能手、湖南省首屆湖湘工匠年度人物等榮譽稱號。

一段項目修習

走上自我提升的正軌

進入湖南大學工商管理學院EMBA項目修習，在謝良瓊看來并非偶然。隨著事業(yè)的發(fā)展，謝良瓊認為自己對企業(yè)管理的系統(tǒng)知識還有所欠缺，市場在變化，企業(yè)在成長，管理者必須跟上時代的步伐，保持自我成長和促進企業(yè)良性發(fā)展的雙軌運行。

湖南大學工商管理學院EMBA的課堂，既有豐厚的理論知識，也有多元的實踐活動。理論知識的學習并不是生搬硬套，而是循序漸進深入到移動課堂的學習里，發(fā)現(xiàn)當代中國企業(yè)實際面臨的問題，并深究內(nèi)因找到解決之道。通過系統(tǒng)學習，謝良瓊打開了思維和格局，具備了一定應對市場變化和挑戰(zhàn)的能力，重新找準了自己的職場定位和發(fā)展路徑。

供稿：文湘霖

編輯：王宇佳 伍詩雅

視頻制作：伍詩雅

海報：周倩

審核：彭璐珞