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10月6日，數(shù)位知名教授、院長(zhǎng)在工商管理學(xué)院B210與校友和在校師生進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流

接下來(lái)就讓我們一起來(lái)看——

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)原副校長(zhǎng)張新民教授

北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長(zhǎng)張影教授

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)井潤(rùn)田教授

華中科技大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)楊治教授

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長(zhǎng)李青原教授

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院副院長(zhǎng)費(fèi)顯政教授

六位嘉賓在現(xiàn)場(chǎng)為大家分享了什么：

上半場(chǎng)由太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長(zhǎng)栗繼祖教授主持

太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

院長(zhǎng) 栗繼祖教授

張 新 民

用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)認(rèn)知企業(yè)

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)原副校長(zhǎng)

張新民教授

張新民教授被稱為“張報(bào)表”，他的分析框架“張氏財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架”是與“杜邦分析體系”一起被廣泛用于中國(guó)企業(yè)財(cái)報(bào)分析，框架內(nèi)容為看戰(zhàn)略、看經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)管理與競(jìng)爭(zhēng)力、看效益和質(zhì)量、看成本與費(fèi)用機(jī)制、看價(jià)值、看項(xiàng)目質(zhì)量、看風(fēng)險(xiǎn)和看前景。

張新民教授以科大訊飛和紫光集團(tuán)為案例，為大家精彩地演示了從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表看企業(yè)的過(guò)程。其中，他介紹了“三支柱”即根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的利潤(rùn)、政府補(bǔ)助以及雜項(xiàng)收益（利息收入、投資收益、公允價(jià)值變動(dòng)收益）看企業(yè)的利潤(rùn)表結(jié)構(gòu)的方法。根據(jù)每部分占企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的比例，來(lái)判斷其是否存在毛利率低下、費(fèi)用化過(guò)多的情況，從而判斷企業(yè)的價(jià)值和前景。在資產(chǎn)負(fù)債表方面，他將資產(chǎn)負(fù)債表的右邊經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的收益和留存收益比喻成造血和輸血，將資產(chǎn)負(fù)債表左邊活動(dòng)比喻成用血和放血。放血指“無(wú)用”的活動(dòng)，比如商譽(yù)和開(kāi)發(fā)支出等等。根據(jù)各部分的資金占比情況，判斷其屬于輸血為主還是造血為主的企業(yè)。跟隨張教授的講述，我們可以透過(guò)企業(yè)看似完美的財(cái)務(wù)報(bào)表，看到了背后隱藏的問(wèn)題。

針對(duì)“政府補(bǔ)貼”，張新民教授補(bǔ)充道，企業(yè)正常的早期研發(fā)經(jīng)費(fèi)，一般三年為一個(gè)周期，兩周期為比較合理的時(shí)間，且在周期結(jié)束后，需要在市場(chǎng)份額、利潤(rùn)等方面表現(xiàn)出成效，如此才能判斷其是有價(jià)值創(chuàng)造能力的企業(yè)，而不是主要靠“輸血”的企業(yè)。

張 影

人口流動(dòng)帶來(lái)的身份沖突

及其行為影響

北京大學(xué)光華管理學(xué)院

副院長(zhǎng)張影教授

我國(guó)農(nóng)民工占到城市人口的40%，人口流動(dòng)導(dǎo)致的身份沖突會(huì)引起農(nóng)民工的長(zhǎng)期焦慮，而這些焦慮會(huì)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)偏好和未來(lái)規(guī)劃產(chǎn)生負(fù)面影響，如果這一批農(nóng)民工能夠?qū)⑽磥?lái)規(guī)劃得更好，必將有利于社會(huì)的長(zhǎng)期發(fā)展，這是張影教授團(tuán)隊(duì)進(jìn)行研究的初衷。事實(shí)上，受到多重身份影響的遠(yuǎn)不止農(nóng)民工團(tuán)隊(duì)，因此團(tuán)隊(duì)隨后對(duì)快遞員、跨境學(xué)童、大學(xué)生等不同群體都展開(kāi)了調(diào)查。

張影教授團(tuán)隊(duì)對(duì)快遞員的調(diào)查中，發(fā)放了一萬(wàn)份問(wèn)卷，調(diào)查其是否為未來(lái)打算、是否愿意換一份工資更高但無(wú)養(yǎng)老保險(xiǎn)的工資等問(wèn)題，得出的結(jié)論是當(dāng)身份沖突感越重時(shí)，快遞員團(tuán)隊(duì)更關(guān)注當(dāng)下，而并非未來(lái)；跨境學(xué)童是指20世紀(jì)90年代，“雙非”政策的推行大陸夫婦赴港生子，在香港上學(xué)但居住在內(nèi)陸的學(xué)童群體。這個(gè)群體面臨著香港人和大陸人的身份沖突，研究發(fā)現(xiàn)這些孩子越覺(jué)得身份沖突時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)偏好更高，越愿意去嘗試自己喜歡但可能不被父母允許的事情。對(duì)大學(xué)生群體的調(diào)查的結(jié)果也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)樣本去感受沖突時(shí)，更加傾向于制定近期的目標(biāo)，也就是說(shuō)更加傾向于思考當(dāng)下。張影教授的分享為我們研究流動(dòng)性背景下的中國(guó)社會(huì)問(wèn)題提供了寶貴的思路和方法。

井 潤(rùn) 田

組織成長(zhǎng)研究

上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

副院長(zhǎng) 井潤(rùn)田教授

井潤(rùn)田教授引入“形”和“勢(shì)”的概念來(lái)研究企業(yè)是如何成長(zhǎng)以及企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生因素是什么。

他認(rèn)為，成長(zhǎng)與變革密切相關(guān)。任何資源只要沒(méi)有達(dá)到充分利用，就存在激發(fā)企業(yè)尋求一種更充分利用它的動(dòng)力。企業(yè)的管理能力、知識(shí)積累能力和創(chuàng)新能力決定了企業(yè)成長(zhǎng)的速度、方式和界限。

對(duì)于“勢(shì)”的概念，他解釋道：大多數(shù)組織總是在變化。但他們會(huì)偏向于他們的進(jìn)化方向，所以他們通常推斷過(guò)去的趨勢(shì)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)勢(shì)就是組織在變化過(guò)程之間所持續(xù)的力量，當(dāng)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)正向的循環(huán)的時(shí)候，會(huì)延續(xù)這個(gè)方向，這個(gè)觀點(diǎn)結(jié)合了物理學(xué)的原理，與組織學(xué)者所認(rèn)為的“企業(yè)成長(zhǎng)中更多的是一個(gè)惰性，會(huì)阻礙企業(yè)變化”的觀點(diǎn)不同。勢(shì)的存在使得有一個(gè)力量向一個(gè)方向，因此機(jī)械的組織會(huì)更機(jī)械，有機(jī)的組織會(huì)變得更有機(jī)。而勢(shì)的基礎(chǔ)是“形”，“形”是指的在“勢(shì)”發(fā)生之前所做的布局和構(gòu)思。

井潤(rùn)田教授表示，組織成長(zhǎng)是多因素且與資源相互匹配的結(jié)果，組織成長(zhǎng)需要構(gòu)建業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)即“形”，這是組織成長(zhǎng)的底層力量。另外，組織成長(zhǎng)是一個(gè)循環(huán)往復(fù)、不斷積累的過(guò)程。

下半場(chǎng)由海南大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)童澤林教授主持

海南大學(xué)管理學(xué)院

副院長(zhǎng) 童澤林教授

費(fèi) 顯 政

社會(huì)化媒體背景下

消費(fèi)者行為研究的一點(diǎn)思考

中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院

副院長(zhǎng) 費(fèi)顯政教授

費(fèi)顯政教授從硬件變化的影響、前置場(chǎng)景所引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)、所嵌入場(chǎng)景的潛移默化三個(gè)方面展開(kāi)演講。

他認(rèn)為，硬件變化的影響表現(xiàn)在現(xiàn)在消費(fèi)者以指尖觸摸的方式來(lái)鏈接時(shí)間，情感上占優(yōu)的產(chǎn)品和理性上占優(yōu)的產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)以及品牌logo與消費(fèi)者的交互方式變化。比如品牌logo的圓潤(rùn)或是尖銳的特征，會(huì)影響消費(fèi)者偏好，目前很多品牌都開(kāi)始嘗試運(yùn)用社會(huì)化媒體與消費(fèi)者進(jìn)行營(yíng)銷溝通。

在前置場(chǎng)景引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)部分，費(fèi)顯政教授分別講述了人帶來(lái)的影響、物帶來(lái)的影響、事件帶來(lái)的影響以及情緒帶來(lái)的影響，最后介紹了所嵌入場(chǎng)景的潛移默化與前置場(chǎng)景引發(fā)的蝴蝶效應(yīng)的區(qū)別，如匿名性對(duì)于消費(fèi)者行為的影響等內(nèi)容。

楊 治

“中國(guó)”管理理論的真?zhèn)闻c未來(lái)

華中科技大學(xué)管理學(xué)院

院長(zhǎng) 楊治教授

楊治教授從什么是理論貢獻(xiàn)、做什么層面的理論貢獻(xiàn)以及如何做理論貢獻(xiàn)三個(gè)方面，對(duì)理論研究提出了新思考。

楊治教授解釋了科學(xué)研究的本質(zhì)和共識(shí)是力圖為人類對(duì)世界的認(rèn)識(shí)增加新的理解，在嚴(yán)謹(jǐn)和有用的原則上，通過(guò)規(guī)律進(jìn)行總結(jié)預(yù)測(cè)未知。他認(rèn)為理論貢獻(xiàn)應(yīng)該是我們對(duì)已知或者未知的管理問(wèn)題增加積累性的知識(shí)，如對(duì)于已有解釋范圍的擴(kuò)展、對(duì)已有概念聯(lián)系的解釋機(jī)制的澄清以及運(yùn)用歸納法提出新的概念和關(guān)系。楊院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)我們需要區(qū)分出中國(guó)特色和中國(guó)理論，相關(guān)理論是否只有中國(guó)有，別的國(guó)家是否也存在只是程度不同，需要我們思考。

在評(píng)價(jià)中國(guó)管理研究的貢獻(xiàn)往往并不容易，是由于面對(duì)的層次不相同，對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)主要由三個(gè)層次構(gòu)成：指導(dǎo)性戰(zhàn)略、個(gè)體理論和理論研究綱領(lǐng)。指導(dǎo)性戰(zhàn)略為理論發(fā)展提供基本方向和視角，解決根本性的問(wèn)題。個(gè)體理論層次指對(duì)特定的組織管理現(xiàn)象或問(wèn)題作出解釋的假定或因果關(guān)系模型，是對(duì)理論和事實(shí)的判斷，往往可以被驗(yàn)證。而理論研究綱領(lǐng)是對(duì)理論與理論的關(guān)系。

楊治教授表示理論與理論之間有三種基本關(guān)系即詳盡化關(guān)系、增殖化關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系；還有兩種特殊關(guān)系：理論變異和理論整合，這五種關(guān)系共同形成了一個(gè)研究綱領(lǐng)的演變和發(fā)展，也預(yù)示我們所應(yīng)該努力的方向。最后楊治教授呼吁我們講好中國(guó)故事，做好中國(guó)研究和作出中國(guó)貢獻(xiàn)！

李 青 原

制度與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)研究——

本土與國(guó)際場(chǎng)景的思考

武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

副院長(zhǎng) 李青原教授

李青原教授是財(cái)政部領(lǐng)軍人才（學(xué)術(shù)類）計(jì)劃入選者，在會(huì)計(jì)學(xué)國(guó)際頂尖期刊《The Accounting Review》發(fā)表學(xué)術(shù)論文一篇，及在《金融研究》、《南開(kāi)管理評(píng)論》、《會(huì)計(jì)研究》、《審計(jì)研究》和《經(jīng)濟(jì)管理》等國(guó)內(nèi)權(quán)威學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇。

李青原教授從正式和非正式的制度結(jié)構(gòu)、宏微觀制度的分析層面、內(nèi)生和外生制度的因果關(guān)系、互補(bǔ)性的相互依賴性以及制度有效和非有效的結(jié)果進(jìn)行展開(kāi)演講。首先，提出了實(shí)證研究的方法，包括工具變量法、類似實(shí)驗(yàn)研究法、管理層認(rèn)知的調(diào)查、聚類分析以及準(zhǔn)自然實(shí)驗(yàn)等。

從國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩個(gè)場(chǎng)景，以四篇文獻(xiàn)為例，介紹了場(chǎng)景的邊界改變的問(wèn)題、國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)制度不一致問(wèn)題、市場(chǎng)干預(yù)、選舉的邊界以及選舉的不確定性和董事會(huì)改革等問(wèn)題。

最后，他呼吁我們應(yīng)該“把論文寫在祖國(guó)的大地上”為我國(guó)國(guó)家治理體系、治理能力現(xiàn)代化建設(shè)和重塑中國(guó)高質(zhì)量發(fā)展微觀基礎(chǔ)中的應(yīng)用發(fā)揮應(yīng)有的作用。

撰稿|羅山山

圖片 | 沈琪軒

排版| 王星月

編輯 | 王宇佳

審核 | 彭璐珞