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【MBAChina網(wǎng)訊】哈爾濱工業(yè)大學(xué)MBA-美國加州大學(xué)洛杉磯分校（簡稱“UCLA”）、伯克利分校、斯坦福大學(xué)暑期游學(xué)活動已進(jìn)行了5年。2018年7月13日，17級MBA學(xué)員一行22人抵達(dá)UCLA，與來自于廈門大學(xué)、臺灣輔仁大學(xué)、河北工業(yè)大學(xué)、上海海事大學(xué)、青島大學(xué)、深圳大學(xué)等院校的學(xué)員，共150余人，一起開啟今年的游學(xué)之旅。

美國加州大學(xué)洛杉磯分校創(chuàng)辦于1919年，是加利福尼亞大學(xué)系統(tǒng)中的第二所公立研究型大學(xué)，是美國享譽盛名的高等學(xué)府。UCLA是美國商業(yè)金融、高科技產(chǎn)業(yè)、電影藝術(shù)等專業(yè)人才的搖籃，目前在世界大學(xué)科研影響力排名中位列全球第四名，在泰晤士高等教育世界大學(xué)排名中位列全球第13名、美國第8名，在世界大學(xué)學(xué)術(shù)排名中位列全球第13名、美國第11名。伯克利分校與斯坦福大學(xué)等一同被譽為美國工程科技界的學(xué)術(shù)領(lǐng)袖，常年位于泰晤士報全球大學(xué)排行榜前十名。

在簡短的開學(xué)式上，游學(xué)的組織者、加州大學(xué)長灘分校教授Dr.Robert Chi介紹了“商業(yè)創(chuàng)新管理”課程項目的主要安排。主要課程將在UCLA完成，后期在加州大學(xué)伯克利分校和斯坦福大學(xué)有部分課程。課余，將組織企業(yè)參訪、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、學(xué)生聯(lián)歡會等活動。

Class 1，Dr Robert Chi給學(xué)員們帶來了“Innovation Management”（創(chuàng)新管理）。講述中美文化的差異對創(chuàng)新的影響，創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的不同。在中美創(chuàng)新的對比中，因為文化歷史背景不同，創(chuàng)新各有差異。Apple的新產(chǎn)品、Google的新服務(wù)、Facebook新的商業(yè)模式……令人嘆服。中國的企業(yè)家也在不斷努力，支付寶，微信支付的創(chuàng)新可圈可點。關(guān)于創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，Dr.Robert Chi舉了精彩的例子說明。創(chuàng)意，是有好想法；創(chuàng)新，是一種可行性的好想法，進(jìn)而得到成功的新產(chǎn)品和新服務(wù)；創(chuàng)業(yè)，是發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定的商業(yè)。

創(chuàng)新還是滅亡？風(fēng)靡全球的摩托羅拉，銷聲匿跡；風(fēng)光無限的柯達(dá)，日漸沒落；注重客戶體驗的Apple開始在世界流行。這個世界瞬息萬變，創(chuàng)新和滅亡都在一念之間，所以要有遠(yuǎn)見，要與時俱進(jìn)，要保持好奇心、開放心態(tài)、具有冒險精神，也要充滿活力。

最后，Dr.Robert Chi總結(jié)了創(chuàng)新的要素：善于觀察市場和客戶的需求、創(chuàng)造高的客戶價值、遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新的團(tuán)隊、高效的組織。Dr.Robert Chi提醒學(xué)員們，既要有創(chuàng)新精神，又要有遠(yuǎn)見，某一次的異想天開或獨具慧眼，也許就改變了人生，開創(chuàng)了新世界。

Class 2，DrLarry Pate 和Dr TracySolobone兩位老師一起講授“戰(zhàn)略管理”課。兩位老師默契的互動，完美的配合讓學(xué)員們對這種新的教學(xué)方式非常感興趣。我們都有一個目標(biāo)：讓自己變得更好，讓世界變得更好。不管是個人還是企業(yè)，首先要明確目標(biāo)，只有持續(xù)關(guān)注并努力達(dá)到目標(biāo)，我們才會不斷改善，才會不斷成長。If nothing changes, nothing changes（如果不去做改變，那什么也不會改變）。特別是企業(yè)，更應(yīng)注重其使命及發(fā)展愿景。

戰(zhàn)略管理是一門整合及運用一切可用資源實現(xiàn)從A到B的科學(xué)和藝術(shù)。戰(zhàn)略管理為什么重要?因為戰(zhàn)略分析后你會知道自己的核心競爭力是什么，從而揚長避短。史蒂夫·喬布斯投資了5000萬美金的皮克斯在2006年被迪斯尼以74億美金收購，皮克斯擁有強大的內(nèi)容創(chuàng)造能力，但缺乏宣傳、營銷、發(fā)行等商務(wù)方面的經(jīng)驗。迪斯尼擁有強大的商業(yè)模式，卻非常依賴好的內(nèi)容，好的動畫人物。對于雙方來說這都是一次非常成功的合作。這個舉例深刻闡述了核心競爭力的優(yōu)勢，也凸顯了喬布斯這位傳奇人物的成功。

對于企業(yè)來說，結(jié)合波特五力（新進(jìn)入者的威脅，供應(yīng)商的議價能力，購買者的議價能力，替代品的威脅，行業(yè)內(nèi)競爭對手的威脅）來制定公司的戰(zhàn)略是非常必要的。想要長期發(fā)展，有價值的能力、稀有的能力、難以模仿的能力、不可替代的能力也是企業(yè)必不可少的競爭力。

擁有一個目標(biāo)，擁有一個核心競爭力以及持續(xù)發(fā)展這種核心競爭力的能力是個人或企業(yè)在飛速發(fā)展的社會賴以生存的基礎(chǔ)。

課余，學(xué)員們參觀了美麗的UCLA校園，世界院校優(yōu)美的建筑和風(fēng)景讓同學(xué)們嘆為觀止。

意猶未盡的課堂，我們的游學(xué)仍在繼續(xù)！