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【MBA中國網(wǎng)訊】 2019年12月21日，由杭州電子科技大學(xué)MBA學(xué)員沈未、朱曉麗、郭志強、陳立、宋仕宸、胡斌、殷敏、宿娜、柴磊組成的啟辰隊，為大家?guī)砹艘灾袊F建為例的關(guān)于新時代央企的管理創(chuàng)新主題分享。

本次分享的案例來自于組員胡斌所在單位中國鐵建，以學(xué)員自身所在企業(yè)、以其自身所經(jīng)歷的項目，來深入淺出地為大家進(jìn)行講解。同時，結(jié)合視頻播放的形式，讓本次整合性實踐分享更加生動有趣。

首先，胡斌為大家進(jìn)行關(guān)于中國鐵建的簡單介紹，從1948年成立到期間的改制，再到2008年的上市，中國鐵建成為了特大型綜合建設(shè)集團(tuán)，足跡遍布世界。另外，胡斌，融合進(jìn)視頻，為大家講解了中國鐵建的四個項目：厄瓜多爾銅礦項目、莫斯科地鐵、非洲工程項目、黃千高速，讓大家能夠更加直觀地了解項目大體情況。

接著，沈未為大家進(jìn)行了關(guān)于中國鐵建管理創(chuàng)新和總結(jié)啟示部分的講解。中國鐵建目前挑戰(zhàn)和機遇并存，因此需要進(jìn)行創(chuàng)新管理。挑戰(zhàn)諸如人員組織冗沉使得企業(yè)負(fù)擔(dān)重、工程投資大使得存在巨大的應(yīng)收賬款、項目涉及國內(nèi)外使得業(yè)務(wù)管控能力較差等。那么，如何解決現(xiàn)階段所面臨的挑戰(zhàn)呢？為此，中國鐵建的創(chuàng)新管理----財務(wù)共享中心平臺建設(shè)成立。

“業(yè)財共享一體化平臺建設(shè)”項目主要包括三個系統(tǒng)：費控系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)和影像管理系統(tǒng)。三個系統(tǒng)的有效結(jié)合，提高了業(yè)務(wù)管控能力、促進(jìn)了財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，并且優(yōu)化了內(nèi)部運營。

小組成員也就此次案例分享進(jìn)行了自我總結(jié)和啟示撰寫。真正達(dá)到了學(xué)案例明心得促學(xué)習(xí)！