《戰(zhàn)略管理》移動(dòng)課堂 ——走進(jìn)現(xiàn)代汽車零配件制造商

?智能總結(jié)為了使課堂知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合,加深對(duì)課堂知識(shí)的理解,2019年3月23日,杭州電子科技大學(xué)2018級(jí)MBA學(xué)員在《戰(zhàn)略管理》任課老師王核成教授的帶領(lǐng)下,前往浙江泰鴻萬立科技股份有限公司開展移動(dòng)課堂,...
為了使課堂知識(shí)與社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合,加深對(duì)課堂知識(shí)的理解,2019年3月23日,杭州電子科技大學(xué)2018級(jí)MBA學(xué)員在《戰(zhàn)略管理》任課老師王核成教授的帶領(lǐng)下,前往浙江泰鴻萬立科技股份有限公司開展移動(dòng)課堂,公司負(fù)責(zé)人張總熱情接待了大家。
走進(jìn)車間,一個(gè)個(gè)自動(dòng)化設(shè)備映入眼簾,自動(dòng)焊接機(jī)械手來回?cái)[動(dòng)、流水線組裝設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)有序,各種先進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)和檢測設(shè)備正全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),仿佛看到當(dāng)年科幻電影中的情節(jié)已經(jīng)走出熒幕、步入現(xiàn)實(shí)世界。在現(xiàn)場我們可以很直觀地了解機(jī)器臂的工作,其精度和效率都是傳統(tǒng)手工操作所無法比擬的,機(jī)械臂準(zhǔn)確抓取工序,對(duì)點(diǎn)、焊接,可謂熱火朝天。
車間內(nèi)工人密度非常低,原本一條13-15人的流水線,在引入自動(dòng)化設(shè)備后,可減少為6-7人,甚至是3-4人。既改善了勞動(dòng)條件,減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,又可確保生產(chǎn)安全,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量,還能降低能源及原材料消耗,節(jié)省輔助加工時(shí)間,降低產(chǎn)品成本。隨著生產(chǎn)線的制作、調(diào)試周期逐步縮短,機(jī)器人自動(dòng)化生產(chǎn)線越來越為汽車零配件制造商和主機(jī)廠所接受。
隨后,張總邀請(qǐng)同學(xué)們?cè)跁?huì)議室就坐并準(zhǔn)備開始今日企業(yè)文化交流與戰(zhàn)略管理知識(shí)的探討。張總從公司概況、研發(fā)創(chuàng)新、制造能力、市場發(fā)展、戰(zhàn)略愿景五個(gè)方面對(duì)公司進(jìn)行了一個(gè)簡單的介紹,激發(fā)了同學(xué)們的興趣,同學(xué)們暢所欲言,積極提問。
“請(qǐng)問從家族企業(yè)到現(xiàn)代化管理企業(yè),貴公司是如何做好人事轉(zhuǎn)變工作,組織架構(gòu)匹配有何區(qū)別?”“您好,張總,貴公司的信息化、智能化發(fā)展現(xiàn)狀如何以及未來的規(guī)劃又是如何?”“您覺得貴公司的產(chǎn)品在同行業(yè)中競爭水平如何?有哪些優(yōu)勢(shì)?”
面對(duì)同學(xué)們的各種問題,張總笑著一一解答并說道,公司的成長伴隨著變革,從過去的只管生產(chǎn),到如今的主動(dòng)成長、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、投入研發(fā)、打造品牌,積極投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型、模塊化發(fā)展的道路上,重申業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位,提升核心競爭力。在當(dāng)今汽車行業(yè)迅猛發(fā)展的大背景下,首先把好質(zhì)量關(guān),其次加強(qiáng)研發(fā)投入,第三積極引進(jìn)人才,第四加快信息化建設(shè),還要進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新,發(fā)掘企業(yè)內(nèi)功,成為全球汽車零部件的中堅(jiān)技術(shù)力量。
最后,王教授在總結(jié)中提出:戰(zhàn)略是基于對(duì)未來五年行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性預(yù)判,是帶有階段性里程碑的實(shí)施計(jì)劃。要制定戰(zhàn)略部署,就要明確企業(yè)在不同的細(xì)分市場上如何去操作;在品牌定位的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化、完善產(chǎn)品的客戶體驗(yàn);建立以市場為導(dǎo)向的研發(fā)設(shè)計(jì)體系,打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線,把新產(chǎn)品源源不斷地推向市場;還要形成一個(gè)訓(xùn)練有素的管理團(tuán)隊(duì),分工合作,提高組織執(zhí)行力等。汽車行業(yè)發(fā)展日新月異,人工智能的迅速崛起,5G時(shí)代即將到來,汽車行業(yè)的未來環(huán)境翻天覆地,個(gè)性化定制將大行其道,這些對(duì)于傳統(tǒng)汽車行業(yè)激起巨大的沖擊,戰(zhàn)略規(guī)劃就顯得更為重要,如何在未來激蕩的潮流中永立潮頭,是一個(gè)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。
結(jié)合《戰(zhàn)略管理》課堂上的理論知識(shí)、今日實(shí)地了解泰鴻企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,通過深入的探討交流,同學(xué)們感悟頗深,收獲良多。
浙江泰鴻萬立科技股份有限公司成立于2005年,位于臺(tái)州市濱海工業(yè)園區(qū)。公司多次榮獲臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“十佳工業(yè)企業(yè)”、“十強(qiáng)工業(yè)企業(yè)”稱號(hào),被列為“省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”,是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的綜合性汽車零部件企業(yè),專業(yè)生產(chǎn)汽車沖壓焊接件(踏板、鉸鏈、限位器、油箱門等),是浙江吉利控股集團(tuán)有限公司等多家汽車企業(yè)的零配件供應(yīng)商。
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