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為更好地將所學(xué)理論與實(shí)踐結(jié)合，提高M(jìn)BA學(xué)員的實(shí)踐操作管理的能力，MBA教育推出了整合性實(shí)踐課程，主題為“新時(shí)代的管理創(chuàng)新”可采用多樣化的分享形式，在教學(xué)內(nèi)容與形式上做出創(chuàng)新，是一門(mén)非常有意義的課程。

12月1日，由我們2018級(jí)MBA學(xué)員徐風(fēng)飛、沈文波、趙利、郭新輝、楊夢(mèng)翎、林芳芳、劉楊威、周宇以及我組成的清風(fēng)隊(duì)開(kāi)啟了第一堂整合實(shí)踐課程，在徐風(fēng)飛隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下，我們?nèi)〔挠谏蛭牟ㄍ瑢W(xué)的NONOO水杯品牌創(chuàng)業(yè)故事，給大家進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于“如何打造一款爆款水杯”的分享。

在籌劃分享形式過(guò)程中，我們小組成員經(jīng)過(guò)多次討論，起初隊(duì)長(zhǎng)制定了方案討論計(jì)劃，將幾種不同的方案優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了比對(duì)并初擬出一些案例主題，大家各抒己見(jiàn)，達(dá)成一致觀點(diǎn)，決定圍繞沈文波NONOO原創(chuàng)設(shè)計(jì)潮牌水杯案例展開(kāi)討論，定下方案之后，大家線(xiàn)上線(xiàn)下反復(fù)交流，多次頭腦風(fēng)暴，并開(kāi)始查閱資料、尋找數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)logo、在空余時(shí)間相約到文波的公司去實(shí)地參觀探討直到定終稿。最終在隊(duì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們以《如何打造一款爆款水杯》為最終分享主題，基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)以及調(diào)查數(shù)據(jù)的分析與整合，從水杯行業(yè)現(xiàn)狀介紹、背景分析、產(chǎn)品規(guī)劃幾個(gè)方面展開(kāi)分析與論述。

整個(gè)分享過(guò)程精彩紛呈，隊(duì)長(zhǎng)將水杯行業(yè)的行業(yè)及公司背景分析和產(chǎn)品規(guī)劃做了細(xì)致地講解，以簡(jiǎn)潔明了的觀點(diǎn)陳述、極富邏輯的論證配合，展示了如何進(jìn)行產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，如何真正打造一款爆款水杯。案例涵蓋了MBA多門(mén)課程，將課堂上學(xué)到的很多理論知識(shí)和分析工具，應(yīng)用于分析之中，有理有據(jù)，展示了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神和優(yōu)秀的管理理論知識(shí)水平。

通過(guò)此次整合實(shí)踐課，從開(kāi)始籌劃到最終分享，整個(gè)流程走下來(lái)，受益良多，無(wú)論是管理理論知識(shí)還是溝通交流技巧，對(duì)于增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果非常有效，不僅可以提升綜合管理能力，而且加強(qiáng)了同學(xué)和團(tuán)隊(duì)之間的融合，通過(guò)分享也讓其對(duì)未知的領(lǐng)域進(jìn)行了解，同時(shí)，還可對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方面提出良好的建議。

通訊撰稿者：袁佳