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【MBAChina網(wǎng)訊】為更好地將所學理論與實踐結(jié)合，提高MBA學員的實踐操作管理的能力，杭州電子科技大學MBA教育推出了整合性實踐課程，主題為“新時代的管理創(chuàng)新”可采用多樣化的分享形式，在教學內(nèi)容與形式上做出創(chuàng)新，是一門非常有意義的課程。

12月1日，由我們2018級MBA學員徐風飛、沈文波、趙利、郭新輝、楊夢翎、林芳芳、劉楊威、周宇以及我組成的清風隊開啟了第一堂整合實踐課程，在徐風飛隊長帶領(lǐng)下，我們?nèi)〔挠谏蛭牟ㄍ瑢W的NONOO水杯品牌創(chuàng)業(yè)故事，給大家進行了一場關(guān)于“如何打造一款爆款水杯”的分享。

在籌劃分享形式過程中，我們小組成員經(jīng)過多次討論，起初隊長制定了方案討論計劃，將幾種不同的方案優(yōu)缺點進行了比對并初擬出一些案例主題，大家各抒己見，達成一致觀點，決定圍繞沈文波NONOO原創(chuàng)設(shè)計潮牌水杯案例展開討論，定下方案之后，大家線上線下反復交流，多次頭腦風暴，并開始查閱資料、尋找數(shù)據(jù)、設(shè)計logo、在空余時間相約到文波的公司去實地參觀探討直到定終稿。最終在隊長的帶領(lǐng)下，我們以《如何打造一款爆款水杯》為最終分享主題，基于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)以及調(diào)查數(shù)據(jù)的分析與整合，從水杯行業(yè)現(xiàn)狀介紹、背景分析、產(chǎn)品規(guī)劃幾個方面展開分析與論述。

整個分享過程精彩紛呈，隊長將水杯行業(yè)的行業(yè)及公司背景分析和產(chǎn)品規(guī)劃做了細致地講解，以簡潔明了的觀點陳述、極富邏輯的論證配合，展示了如何進行產(chǎn)品和營銷規(guī)劃，如何真正打造一款爆款水杯。案例涵蓋了MBA多門課程，將課堂上學到的很多理論知識和分析工具，應(yīng)用于分析之中，有理有據(jù)，展示了優(yōu)秀的團隊合作精神和優(yōu)秀的管理理論知識水平。

通過此次整合實踐課，從開始籌劃到最終分享，整個流程走下來，受益良多，無論是管理理論知識還是溝通交流技巧，對于增強學習效果非常有效，不僅可以提升綜合管理能力，而且加強了同學和團隊之間的融合，通過分享也讓其對未知的領(lǐng)域進行了解，同時，還可對企業(yè)營銷方面提出良好的建議。